用技術(shù)武裝自己
20世紀(jì)初，福特公司的一臺電機突然出了毛病，幾乎整個車間都不能運轉(zhuǎn)了，相關(guān)的生產(chǎn)工作也被迫停了下來。各方人士檢查了三個月，竟然束手無策，于是請來了德國專家斯坦門茨。他經(jīng)過研究和計算，用粉筆在電機上劃了一條線，說：“打開電機，把劃線處線圈減去16圈。”照辦以后，故障消除，生產(chǎn)也立刻恢復(fù)了。福特公司經(jīng)理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“不多，只需要1萬美元。”人們驚呆了——劃一條線竟要這么高的價！斯坦門茨看大家迷惑不解，轉(zhuǎn)身開了個清單：畫一條線，1美元；知道在哪兒畫線，9999美元。
“知識就是財富”這個道理誰都懂，然而懂不代表會執(zhí)行、會活用。筆者認(rèn)為，即便在現(xiàn)今，這條價值1萬美元的粉筆線，對大部分企業(yè)發(fā)展都有著啟迪意義——重視知識，用技術(shù)武裝自己。
隨著行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的細(xì)分，如今不少企業(yè)因為資金、管理方面的原因，買的是引進的生產(chǎn)設(shè)備、用的是外包的作業(yè)系統(tǒng)，安全運作時并無問題。但因為缺少對設(shè)備、系統(tǒng)精通的技術(shù)人員，一旦設(shè)備、系統(tǒng)損壞，就會陷入無人能解決的境地。請教設(shè)備商、系統(tǒng)商的技術(shù)人員雖然可以解決問題，卻要花上一筆不少的費用。再者，設(shè)備和系統(tǒng)如同企業(yè)經(jīng)營的“命脈”，請教外來的技術(shù)人員等于是放棄經(jīng)營的主動權(quán)，處處需要受制于他人的力量，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。
既然企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就不能被他人“牽著鼻子走”。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要有企業(yè)自己的技術(shù)團隊做支撐。有了自己的技術(shù)團隊，即便出了問題也不用向他人求救，省時省力還省錢。同時，長遠(yuǎn)來看，自己的技術(shù)團隊能夠保證企業(yè)技術(shù)的連貫性、先進性和保密性，容易在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，脫穎而出。不太重要的環(huán)節(jié)可以使用外包技術(shù)，以降低生產(chǎn)成本，不過仍然要不斷積累自己的技術(shù)人員。畢竟，現(xiàn)在不重要的環(huán)節(jié)，不代表將來不重要，只有具備了更多的先進知識，做足了準(zhǔn)備工作，企業(yè)才能在變化的市場中不斷前進和壯大。
聯(lián)系到石化行業(yè)，也有買引進生產(chǎn)設(shè)備、用外包作業(yè)系統(tǒng)的情況存在，比如不少地市公司的加油卡輔助系統(tǒng)就是委托第三方開發(fā)和維護的。在這些環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該抓緊用技術(shù)武裝自己，加大對技術(shù)人員的培養(yǎng)，盡快掌握這些外來設(shè)備、系統(tǒng)的精髓，牢牢把握住經(jīng)營的主動權(quán)。
（謝琳偉）
