安全管理，差之毫厘可能失之千里
下基層檢查，常常聽到基層管理人員抱怨，安全基礎管理工作，我們已經盡力了，你們還頂著這么緊，累不累呀。況且又沒出事兒，凡事呀，差不多就行了，太較真，也沒什么意思。殊不知，他的差不多，很有可能就是差之毫厘失之千里。
這些人，雖然他們平日也將“規程”、“標準”、“制度”等等掛在嘴邊，可是由于根植于思想深處的麻痹大意思想作祟，一到實際行動時，表現出來的就總是敷衍了事，“差不多就行了”，長此以往，留下一連串的隱患和漏洞，最后造成安全失守。
其實，大家都知道，凡是涉及安全管理的事兒都是大事，是來不得“差不多”的。思維決定行動，從心理上分析，抱著這種心理長此以往最易產生麻痹思想，最終導致事故。正是基于“差不多就行”，川煤芙蓉集團杉木樹礦才會在7月23日N3022 回風平巷掘進工作面發生第一次瓦斯爆炸后，在事故原因未查明，安全隱患未消除的情況下，仍然按照一般性排放瓦斯工作處置，最后釀成7 名礦山救護隊員犧牲的安全事故；正是基于“差不多就行”，吉林寶源豐禽業有限公司6月3日才會在液態氨泄漏發生爆炸后員工逃生無門，造成119條鮮活的生命與我們天人永隔的特大安全事故。
安全管理工作，只能追求百分之百的完滿，絕對容不得差不多，即使接近完滿都不行。只有全員樹立了安全必須無縫管理的意識，堅決杜絕“差不多”意識，本質安全才有可能真正落到實處。
（川煤集團廣能公司李子埡南煤礦 李曉波）
CCSA
中國安全生產網
2013年09月05日 10:52
