天津石化：科學(xué)施訓(xùn)為打造一流企業(yè)助力
中國石化新聞網(wǎng)訊（柴潤金 孫炳海）
天津石化培訓(xùn)中心階梯教室里的氣氛緊張而熱烈，優(yōu)秀培訓(xùn)基礎(chǔ)強化項目評選暨交流會正在進(jìn)行。經(jīng)層層選拔，19個項目的負(fù)責(zé)人需在半個小時內(nèi)以演講的形式，將項目開展情況和成果充分展示，由教職員工組成的評委團通過現(xiàn)場打分評出年度優(yōu)秀項目。
“每年一次的評選和交流，不僅達(dá)到了資源共享、鞏固成果的目的，更有利于進(jìn)一步提升培訓(xùn)能力和培訓(xùn)水平，實現(xiàn)搭平臺、推優(yōu)秀、出精品的目標(biāo)。”天津石化培訓(xùn)中心主任蘭垣介紹，努力把天津石化建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)，實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要各方面一流的人才做保障，更需要一流的培訓(xùn)做支撐。截至目前，建立了以培訓(xùn)項目實施、培訓(xùn)基礎(chǔ)強化、師資能力培養(yǎng)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)管理機制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際公司，開發(fā)完善了40余個培訓(xùn)項目，出版教材2本，參編教材4本，完成9個專業(yè)基地的構(gòu)建以及基層管理者勝任能力模型與培訓(xùn)對策研究的科研工作，為實施公司素質(zhì)工程提供了智力支持。
隨著公司規(guī)模的迅速擴大，如何使培訓(xùn)向世界一流水平看齊，成了培訓(xùn)中心新的思考。針對以前者培訓(xùn)多是從工作急需的部分著手，一個個局部推進(jìn)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計和整體推進(jìn)的實際，培訓(xùn)中心力求在培訓(xùn)的系統(tǒng)性、針對性和實效性上有更大的突破。
他們認(rèn)識到，作為企業(yè)人才隊伍中最接近一線的重要而廣泛的管理群體，是公司完成新的任務(wù)、實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素。培養(yǎng)他們的能力，對于提升一線的管理水平、確保生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行、促進(jìn)企業(yè)降本增效至關(guān)重要。因此，向公司申請并實施了“基層管理者勝任能力模型與培訓(xùn)對策研究”這一科研項目，構(gòu)建了具有行業(yè)和企業(yè)特色的“天津石化基層管理者崗位勝任能力模型”，并以此為基礎(chǔ)建立起企業(yè)特有的培訓(xùn)課程體系和整體實施方案，促進(jìn)了基層管理者培訓(xùn)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，并為實現(xiàn)各級管理者培訓(xùn)的跨越式發(fā)展開辟新路。
通過大量的調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)從關(guān)注班組長的個人能力提升轉(zhuǎn)到關(guān)注班組績效改善。在感受到班組長的培訓(xùn)需求發(fā)生變化后，他們及時調(diào)整培訓(xùn)思路，開始更加關(guān)注怎么做好班組現(xiàn)場管理工作，怎么保證現(xiàn)場設(shè)備正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，通過哪些有效措施提高班組效益等等。因此，在完成班組長通用管理技能培訓(xùn)后，將教學(xué)重點轉(zhuǎn)移至提高班組現(xiàn)場管理水平上，在無模式、無經(jīng)驗、無師資、無課程的情況下，開發(fā)了一套體現(xiàn)項目設(shè)計的實操性和針對性的班組現(xiàn)場管理類培訓(xùn)項目設(shè)計模式，新開發(fā)的培訓(xùn)課程，將“學(xué)習(xí)知識”變?yōu)?ldquo;學(xué)會實操”，在全國班組長培訓(xùn)示范班以及天津石化培訓(xùn)中得到了較好的應(yīng)用。
按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補什么”的原則，培訓(xùn)中心不斷強化基地建設(shè)和基地改造，先后實施中級電氣技術(shù)管理人員培訓(xùn)基地建設(shè)和化工分析基地升級改造等項目，基本實現(xiàn)了培訓(xùn)功能與生產(chǎn)現(xiàn)場同步，甚至超前于現(xiàn)場技術(shù)，使其逐步成為承辦集團公司各類大賽的戰(zhàn)場和行業(yè)技能培訓(xùn)的主陣地。
