北元集團2014年安全工作報告十大亮點解讀
陜西北元化工集團有限公司一屆五次職代會暨2014年安全工作會議閉幕。穩重、務實的報告中大有亮點，作為安全管理人員為員工進行了詳細解讀。
亮點1：一個思路、四個理念
按照 “預防為主、過程控制、嚴格管理”的工作思路，職工牢固樹立“安全第一、生命至上”、“保護職工生命安全”、“安全是員工最大的福利”、“安全是企業最大的效益”的理念。
亮點2：工藝管控、HAZOP分析
成立HAZOP（危險與可操作性分析法）小組，采取走出去，引進來的方法，對重點監管危險化工工藝開展HAZOP分析，找“風險點”識別“危險源”。突出對電解工藝、氯化工藝、聚合工藝、電石工藝的安全監管，把“超前預防”理念落實到基層崗位。
亮點3：生產競賽、開門大吉
第一季度開展了以“保安全、促生產、反違章、除隱患”為主題的安全生產競賽活動。每月對目標及重點工作任務完成較好的分(子)公司予以獎勵。通過第一季度的安全生產競賽活動，實現2014年安全生產工作“開門紅”。
亮點4：樹立標桿、選好典型
逐步形成觀念、制度、行為、物態四個方面的安全文化體系，堅持“選試點、樹標桿、立典型”的活動原則逐步推進，建設“五型”班組，創建聚氯乙烯分廠標準化票證試點作業單位、乙炔分廠風險預控標桿、動力檢修分廠手指口述標準、氯堿分廠安全文化建設典范。
亮點5：科學管理、 提高技能
主要負責人和管理人員以自學、邀請專家培訓和外出參加培訓為主，把先進的管理經驗、科學的管理方法、成熟的安全技術應用到安全生產管理當中。對崗位操作人員，要把培訓和教育有機結合，培訓要以操作規程、應急預案、實踐技能等內容為主，教育要以事故案例、“三違”幫教、親情助安全等內容為主，提高安全技能和管理水平。
亮點6：用“技術”保障“安全”
技術人員要樹立搞技術必須搞安全的意識，用技術服務于安全生產。編制操作規程、安全規程、工藝規程，嚴格審核。對生產過程中的各項工藝指標、安全指標、質量指標嚴格控制，對重要技術方案和技術措施要組織論證和會審，確保方案安全可靠。技改項目立項前，要充分論證調研，嚴把設計關，強化內部審查程序，重點對工藝技術、設備、自控等系統進行安全可靠性論證評價。
亮點7：“兩盯一帶”、“五個關鍵”管過程
全面落實“兩盯一帶”工作要求，加強關鍵性操作、危險性作業、重點檢維修項目的管理，制定落實危害辨識、預判分析、預防保護、現場跟班、監督作業等“人盯人、人盯事、人帶人，檢維修、交接班、惡劣天氣、開停車、節假日”的措施，責任未明確，措施未落實，現場無監護的一律不準作業。
亮點8：三個轉變、三不高估
將“事后處理”向“過程管控和超前預防”轉變，“單項治理”向“綜合治理”轉變,“零事故”向“零違章和零隱患”轉變。不能高估我們目前的安全管理形勢，不能高估我們對安全生產重要性的認識、不能高估我們當前安全生產管理水平。
亮點9：事故升級、提升觀念
2014年，公司將環保、工藝、設備、質量事故與安全事故同等對待，把預防工藝、設備事故作為預防安全、環保、質量事故的重要措施和手段。
亮點10：以法為標、尋找差距
2014年，將重點依據《化工企業工藝安全管理實施導則》、《加強化工過程安全管理的指導意見》、《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》、《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》、《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》、《生產安全事故考核辦法》規范要求，查找設計、管理、施工、安裝中存在的漏洞。
（王偉 李金晶）
亮點1：一個思路、四個理念
按照 “預防為主、過程控制、嚴格管理”的工作思路，職工牢固樹立“安全第一、生命至上”、“保護職工生命安全”、“安全是員工最大的福利”、“安全是企業最大的效益”的理念。
亮點2：工藝管控、HAZOP分析
成立HAZOP（危險與可操作性分析法）小組，采取走出去，引進來的方法，對重點監管危險化工工藝開展HAZOP分析，找“風險點”識別“危險源”。突出對電解工藝、氯化工藝、聚合工藝、電石工藝的安全監管，把“超前預防”理念落實到基層崗位。
亮點3：生產競賽、開門大吉
第一季度開展了以“保安全、促生產、反違章、除隱患”為主題的安全生產競賽活動。每月對目標及重點工作任務完成較好的分(子)公司予以獎勵。通過第一季度的安全生產競賽活動，實現2014年安全生產工作“開門紅”。
亮點4：樹立標桿、選好典型
逐步形成觀念、制度、行為、物態四個方面的安全文化體系，堅持“選試點、樹標桿、立典型”的活動原則逐步推進，建設“五型”班組，創建聚氯乙烯分廠標準化票證試點作業單位、乙炔分廠風險預控標桿、動力檢修分廠手指口述標準、氯堿分廠安全文化建設典范。
亮點5：科學管理、 提高技能
主要負責人和管理人員以自學、邀請專家培訓和外出參加培訓為主，把先進的管理經驗、科學的管理方法、成熟的安全技術應用到安全生產管理當中。對崗位操作人員，要把培訓和教育有機結合，培訓要以操作規程、應急預案、實踐技能等內容為主，教育要以事故案例、“三違”幫教、親情助安全等內容為主，提高安全技能和管理水平。
亮點6：用“技術”保障“安全”
技術人員要樹立搞技術必須搞安全的意識，用技術服務于安全生產。編制操作規程、安全規程、工藝規程，嚴格審核。對生產過程中的各項工藝指標、安全指標、質量指標嚴格控制，對重要技術方案和技術措施要組織論證和會審，確保方案安全可靠。技改項目立項前，要充分論證調研，嚴把設計關，強化內部審查程序，重點對工藝技術、設備、自控等系統進行安全可靠性論證評價。
亮點7：“兩盯一帶”、“五個關鍵”管過程
全面落實“兩盯一帶”工作要求，加強關鍵性操作、危險性作業、重點檢維修項目的管理，制定落實危害辨識、預判分析、預防保護、現場跟班、監督作業等“人盯人、人盯事、人帶人，檢維修、交接班、惡劣天氣、開停車、節假日”的措施，責任未明確，措施未落實，現場無監護的一律不準作業。
亮點8：三個轉變、三不高估
將“事后處理”向“過程管控和超前預防”轉變，“單項治理”向“綜合治理”轉變,“零事故”向“零違章和零隱患”轉變。不能高估我們目前的安全管理形勢，不能高估我們對安全生產重要性的認識、不能高估我們當前安全生產管理水平。
亮點9：事故升級、提升觀念
2014年，公司將環保、工藝、設備、質量事故與安全事故同等對待，把預防工藝、設備事故作為預防安全、環保、質量事故的重要措施和手段。
亮點10：以法為標、尋找差距
2014年，將重點依據《化工企業工藝安全管理實施導則》、《加強化工過程安全管理的指導意見》、《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》、《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》、《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》、《生產安全事故考核辦法》規范要求，查找設計、管理、施工、安裝中存在的漏洞。
（王偉 李金晶）
陳國芳
未知
2014年01月23日 11:32
