中石油深化HSE管理體系推進工作
3月30日，中國石油天然氣集團公司在北京召開深化HSE管理體系推進工作視頻會。會議總結回顧了3年來HSE體系推進工作，要求各企業進一步統一思想，明確思路，總結經驗，堅定信心，扎實工作，深化推進HSE管理體系建設，務求取得更大成效，持續提升集團公司健康安全環保管理水平。
集團公司副總經理、黨組成員廖永遠出席會議并講話。他充分肯定了2007年以來HSE體系推進工作所取得的重要成果。3年來，集團公司上下以推動安全發展和清潔發展為宗旨，以轉變觀念、養成習慣和提高能力為目標，以完善HSE制度、改進HSE培訓和優化HSE績效管理為重點，開展HSE國際合作，強化基層基礎建設，在繼承的基礎上創新，在實踐的過程中豐富，初步形成了具有中國石油特色的HSE管理體系。HSE體系建設推動了健康安全環保工作從經驗管理到制度規范的轉變，從注重結果到強化過程的轉變，從傳統管理到系統建設的轉變，從責任不明到職責歸位的轉變，從被動執行到主動履責的轉變，有力促進了集團公司安全環保管理水平持續提升。
廖永遠指出，從整體上看，當前集團公司安全環保形勢總體穩定，趨于好轉，但安全生產的基礎仍然相當脆弱。要深刻認識當前HSE體系建設所面臨的困難和挑戰，對HSE體系建設絕對不能高估成績，夸大成果，更不能滿足現狀，停步不前。要將體系建設作為一項長期的事業來堅持和經營，持續把體系建設推向深入。
他要求，各企業在推進HSE體系建設過程中要深化三個認識：一是深化對HSE體系推進艱巨性的認識。目前，集團公司HSE管理體系建設經過14年整體引進和3年多強化推進，初見成效。這個階段如果稍有松懈，就會使推進效果大打折扣，必須再加一把勁兒，再努一把力，使集團公司安全環保局面產生根本性變化。二是深化對HSE體系推進長期性的認識，堅決不搞運動式和一陣風的大幫哄。抓好體系推進首先要抓實。三是深化對HSE體系推進科學性的認識。推行HSE體系的堅定信念要按照“真信、真學、真用”的要求，長期一貫地支持，一如既往地執著，始終如一地堅持，持續不斷地改進。HSE體系推進工作不能因企業領導人的變動而變化，不能因企業領導人認識的變化而改變。
他強調，各企業要以更大的決心采取更加有力的措施，集中精力解決當前HSE體系建設存在的突出矛盾和問題。一是要進一步鞏固和強化科學的理念觀念，真正把安全環保作為核心價值觀；二是要進一步強化企業各級領導對體系建設的推動作用，真正做到有感領導；三是要進一步強化形成體系推進的整體合力，落實HSE全員責任；四是要進一步強化風險控制和管理的手段，真正實現安全環保風險的可控和受控；五是要進一步強化培養員工執行力，促使員工養成良好的安全行為和習慣；六是要進一步強化安全文化建設，堅持繼承和發揚大慶精神鐵人精神等中國石油優良傳統，培育具有中國石油特色的HSE管理體系。
集團公司總經理助理李潤生主持會議。集團公司總經理助理李萬余，股份公司副總裁沈殿成、趙政璋，股份公司總工程師黃維和，集團公司副總經濟師王立華、關曉紅出席會議。集團公司安全副總監、安全環保部主任賀榮芳作HSE管理體系推進工作報告。塔里木油田、寧夏石化、大港石化和川慶鉆探四個試點企業作專題經驗交流。集團公司總部機關各部門、各專業公司，在京直屬單位負責人和相關部門負責人在主會場參加會議。集團公司所屬各企事業單位，股份公司各分公司、地區公司負責人和相關部門負責人等在分會場參加會議。
集團公司副總經理、黨組成員廖永遠出席會議并講話。他充分肯定了2007年以來HSE體系推進工作所取得的重要成果。3年來，集團公司上下以推動安全發展和清潔發展為宗旨，以轉變觀念、養成習慣和提高能力為目標，以完善HSE制度、改進HSE培訓和優化HSE績效管理為重點，開展HSE國際合作，強化基層基礎建設，在繼承的基礎上創新，在實踐的過程中豐富，初步形成了具有中國石油特色的HSE管理體系。HSE體系建設推動了健康安全環保工作從經驗管理到制度規范的轉變，從注重結果到強化過程的轉變，從傳統管理到系統建設的轉變，從責任不明到職責歸位的轉變，從被動執行到主動履責的轉變，有力促進了集團公司安全環保管理水平持續提升。
廖永遠指出，從整體上看，當前集團公司安全環保形勢總體穩定，趨于好轉，但安全生產的基礎仍然相當脆弱。要深刻認識當前HSE體系建設所面臨的困難和挑戰，對HSE體系建設絕對不能高估成績，夸大成果，更不能滿足現狀，停步不前。要將體系建設作為一項長期的事業來堅持和經營，持續把體系建設推向深入。
他要求，各企業在推進HSE體系建設過程中要深化三個認識：一是深化對HSE體系推進艱巨性的認識。目前，集團公司HSE管理體系建設經過14年整體引進和3年多強化推進，初見成效。這個階段如果稍有松懈，就會使推進效果大打折扣，必須再加一把勁兒，再努一把力，使集團公司安全環保局面產生根本性變化。二是深化對HSE體系推進長期性的認識，堅決不搞運動式和一陣風的大幫哄。抓好體系推進首先要抓實。三是深化對HSE體系推進科學性的認識。推行HSE體系的堅定信念要按照“真信、真學、真用”的要求，長期一貫地支持，一如既往地執著，始終如一地堅持，持續不斷地改進。HSE體系推進工作不能因企業領導人的變動而變化，不能因企業領導人認識的變化而改變。
他強調，各企業要以更大的決心采取更加有力的措施，集中精力解決當前HSE體系建設存在的突出矛盾和問題。一是要進一步鞏固和強化科學的理念觀念，真正把安全環保作為核心價值觀；二是要進一步強化企業各級領導對體系建設的推動作用，真正做到有感領導；三是要進一步強化形成體系推進的整體合力，落實HSE全員責任；四是要進一步強化風險控制和管理的手段，真正實現安全環保風險的可控和受控；五是要進一步強化培養員工執行力，促使員工養成良好的安全行為和習慣；六是要進一步強化安全文化建設，堅持繼承和發揚大慶精神鐵人精神等中國石油優良傳統，培育具有中國石油特色的HSE管理體系。
集團公司總經理助理李潤生主持會議。集團公司總經理助理李萬余，股份公司副總裁沈殿成、趙政璋，股份公司總工程師黃維和，集團公司副總經濟師王立華、關曉紅出席會議。集團公司安全副總監、安全環保部主任賀榮芳作HSE管理體系推進工作報告。塔里木油田、寧夏石化、大港石化和川慶鉆探四個試點企業作專題經驗交流。集團公司總部機關各部門、各專業公司，在京直屬單位負責人和相關部門負責人在主會場參加會議。集團公司所屬各企事業單位，股份公司各分公司、地區公司負責人和相關部門負責人等在分會場參加會議。
中國石油新聞中心
2011年04月01日 16:05
