塔河采油一廠“四法寶”推進安全管理上臺階
今年以來，塔河采油一廠天然氣處理站緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“比學趕幫超”活動、“六關八定”設備管理制度、“崗位風險識別卡”安全防范制度“四項法寶”全力提升安全管理水平，保障裝置安全平穩(wěn)運行。“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動除去職工“麻痹瘤”
該站結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分利用“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”優(yōu)勢。拓展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動載體，全天候為職工打上“免疫苗”，徹底除去職工思想“麻痹瘤”。黨支部利用班前、班后會這個平臺，做到班前會前有溫馨提示，班后會有心得小結(jié)。讓職工在點點滴滴的工作當中，樹立安全防范意識，積累安全防范經(jīng)驗。在業(yè)余生活當中，該站“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組，積極組織各類文體活動，為職工創(chuàng)造舒緩壓力的輕松環(huán)境。
“比學趕幫超”活動提升職工“綜合素質(zhì)”
“比學趕幫超”活動有聲有色的開展，為安全管理保障工作做出了積極貢獻。該站以“比學趕幫超”活動為突破口和著力點，以提高職工“技能水平”、“現(xiàn)場經(jīng)驗”、“應急能力”等作為保障安全管理工作的有效手段。加大“崗位練兵”力度，積極開展“今天我來講工藝”、“現(xiàn)場小講堂”等特色活動，全力提高職工綜合素質(zhì)，以職工綜合素質(zhì)過硬，提高安全工作保障系數(shù)。
“六關八定”強化“設備”精細管理
從設備精細管理入手，提升裝置本質(zhì)安全。該站以“崗位巡檢關”、“維護人員點檢關”、“專業(yè)人員維護保養(yǎng)關”“技術分析關”“設備技術費用控制關”、“高效運行節(jié)能關”；“定點、定檢查標準、定人、定記錄、定周期、定檢查方法、定措施、定責任”的“六關八定”設備管理模式為主，嚴格執(zhí)行設備精細管理，為提高設備運行時效，裝置運行效率提供了有力保障。
“崗位風險識別卡”為職工建立“安全導航系統(tǒng)”
該站積極推行“崗位風險識別卡”安全防范制度，為職工建立“安全導航系統(tǒng)”。該制度主要是根據(jù)各崗位的工作特點，把涉及到該崗位的重點設備，工藝流程，按照“崗位工作流程”、“崗位風險識別”、 “削減和控制措施”等三項內(nèi)容逐條羅列出來。當崗位人員在進行一項操作前，首先要對照“崗位風險識別卡”的工藝流程逐項確認，再對該操作進行可能造成的風險識別判斷。如果一切正常，方可有崗位人員進行操作，并簽字認可，全程操作有生產(chǎn)班長監(jiān)護，并最終核實簽字。如果發(fā)現(xiàn)有隱患，可以按照第三項“削減和控制措施”采取維護。將設備風險和隱患及時排除，保證裝置安全平穩(wěn)運行。
該站結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分利用“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”優(yōu)勢。拓展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動載體，全天候為職工打上“免疫苗”，徹底除去職工思想“麻痹瘤”。黨支部利用班前、班后會這個平臺，做到班前會前有溫馨提示，班后會有心得小結(jié)。讓職工在點點滴滴的工作當中，樹立安全防范意識，積累安全防范經(jīng)驗。在業(yè)余生活當中，該站“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組，積極組織各類文體活動，為職工創(chuàng)造舒緩壓力的輕松環(huán)境。
“比學趕幫超”活動提升職工“綜合素質(zhì)”
“比學趕幫超”活動有聲有色的開展，為安全管理保障工作做出了積極貢獻。該站以“比學趕幫超”活動為突破口和著力點，以提高職工“技能水平”、“現(xiàn)場經(jīng)驗”、“應急能力”等作為保障安全管理工作的有效手段。加大“崗位練兵”力度，積極開展“今天我來講工藝”、“現(xiàn)場小講堂”等特色活動，全力提高職工綜合素質(zhì)，以職工綜合素質(zhì)過硬，提高安全工作保障系數(shù)。
“六關八定”強化“設備”精細管理
從設備精細管理入手，提升裝置本質(zhì)安全。該站以“崗位巡檢關”、“維護人員點檢關”、“專業(yè)人員維護保養(yǎng)關”“技術分析關”“設備技術費用控制關”、“高效運行節(jié)能關”；“定點、定檢查標準、定人、定記錄、定周期、定檢查方法、定措施、定責任”的“六關八定”設備管理模式為主，嚴格執(zhí)行設備精細管理，為提高設備運行時效，裝置運行效率提供了有力保障。
“崗位風險識別卡”為職工建立“安全導航系統(tǒng)”
該站積極推行“崗位風險識別卡”安全防范制度，為職工建立“安全導航系統(tǒng)”。該制度主要是根據(jù)各崗位的工作特點，把涉及到該崗位的重點設備，工藝流程，按照“崗位工作流程”、“崗位風險識別”、 “削減和控制措施”等三項內(nèi)容逐條羅列出來。當崗位人員在進行一項操作前，首先要對照“崗位風險識別卡”的工藝流程逐項確認，再對該操作進行可能造成的風險識別判斷。如果一切正常，方可有崗位人員進行操作，并簽字認可，全程操作有生產(chǎn)班長監(jiān)護，并最終核實簽字。如果發(fā)現(xiàn)有隱患，可以按照第三項“削減和控制措施”采取維護。將設備風險和隱患及時排除，保證裝置安全平穩(wěn)運行。
中國石化新聞網(wǎng)
2011年06月15日 13:45
