大慶石化二廠“安全哨兵”守護(hù)員工安全
大慶石化公司化工二廠有40個(gè)生產(chǎn)班組，每個(gè)班組都有安全“哨兵”，實(shí)現(xiàn)了全員參與安全管理，全員都是安全“哨兵”，構(gòu)建了一套金字塔式的安全防范體制。
全員參與把關(guān)口
這個(gè)廠針對(duì)生產(chǎn)“五毒”俱全、操作難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的實(shí)際，在生產(chǎn)一線開(kāi)展值日安全員活動(dòng)，讓員工輪流值日。員工每人充當(dāng)一天安全“哨兵”，負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位監(jiān)督檢查，對(duì)班組安全工作起到督促作用，工作業(yè)績(jī)與當(dāng)日班組安全績(jī)效考核掛鉤，做到優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。多年來(lái)，他們始終堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)，各車間堅(jiān)持組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全案例分析，每名值日安全員在值日期間要向班組長(zhǎng)匯報(bào)工作，詳細(xì)講解所發(fā)現(xiàn)的每一處隱患。堅(jiān)持定期組織值日安全員召開(kāi)“安全經(jīng)驗(yàn)共享交流會(huì)”，吸收值日安全員參加分廠每季度的安全大檢查，通過(guò)參與安全知識(shí)競(jìng)賽、安全應(yīng)急演練、安全技能競(jìng)賽，使他們進(jìn)一步了解和掌握安全監(jiān)督的手段和方法，不斷提高監(jiān)督水平和工作能力。
放權(quán)管理添活力
該廠賦予值日安全員叫停的權(quán)力，凡發(fā)現(xiàn)施工單位違章作業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮、員工習(xí)慣性違章、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行制止。無(wú)視警告者，值日安全員可直接向車間領(lǐng)導(dǎo)和分廠質(zhì)量安全環(huán)保科報(bào)告，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。建立健全值日安全員制度和值日安全員日志，詳細(xì)記載值日期間工作動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)以及處理情況。每半年分廠“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)舉辦一次值日安全員工作講評(píng)和安全記錄展評(píng)，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正的予以表彰通報(bào)。通過(guò)開(kāi)展值日安全員工作講評(píng)和記錄展評(píng)活動(dòng)，使值日安全員受到了高度信任，抓好安全工作的責(zé)任心更強(qiáng)了。
獎(jiǎng)懲并舉出重拳
為了有效調(diào)動(dòng)值日安全員的工作積極性，使他們?cè)谏a(chǎn)一線發(fā)揮監(jiān)督作用，該廠實(shí)施梯級(jí)激勵(lì)考核機(jī)制。值日安全員在值日期間，發(fā)現(xiàn)和避免一般生產(chǎn)隱患，由所在車間進(jìn)行嘉獎(jiǎng)50-100元;發(fā)現(xiàn)重大生產(chǎn)隱患，由廠長(zhǎng)簽發(fā)嘉獎(jiǎng)令，嘉獎(jiǎng)400-800元;全年累計(jì)獲得4次嘉獎(jiǎng)令者，廠長(zhǎng)頒發(fā)表彰令，嘉獎(jiǎng)1000-2000元。值日安全員在值日期間由于監(jiān)督不到位，發(fā)生違章行為，考核50-100元;發(fā)生事故的考核500-1000元。每年末，該廠“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀值日安全員、避免事故之星的值日安全員、優(yōu)秀組織者予以重獎(jiǎng)。
該廠開(kāi)展值日安全員活動(dòng)的，形成“一人把關(guān)一處安，全員把關(guān)處處安”的氛圍，掃除了基層車間安全技術(shù)員不能全天候跟蹤安全監(jiān)督的“盲區(qū)”，為安全生產(chǎn)起到了助推作用。
（大慶石化公司化工二廠工會(huì) 姜銀玉）
中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng)
2011年03月22日 14:56
