中原采油二廠三項(xiàng)措施落實(shí)“七想七不干”
加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造全員參與的氛圍。集團(tuán)公司提出“七想七不干”安全法后，為構(gòu)建立體化安全管控模式，采油二廠把安全管理人員的視角延伸到各個(gè)工作層面的各個(gè)角度。秉著“多查找一個(gè)身邊的薄弱環(huán)節(jié)，安全就多一份保障”的信念，該廠從活動(dòng)的宣傳、組織抓起，充分利用黑板報(bào)、單位櫥窗、流動(dòng)宣傳車、班組公示欄、網(wǎng)站等各種信息媒體和宣傳工具，著手建立上下聯(lián)動(dòng)，全員動(dòng)員的參與局面。近期通過組織員工學(xué)習(xí)“7.23”溫州動(dòng)車追尾事故、“7.22”京珠高速大客車燃燒事故及觀看警示教育片《搭車之禍》等，確保安全教育滲透查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)全過程。
創(chuàng)新方法，拓寬細(xì)致查找的途徑。該廠井下作業(yè)大隊(duì)將活動(dòng)植入到“一周一主題”周一安全教育活動(dòng)中，并首次把“勞務(wù)青工工資待遇低，不安心本職工作”作為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)提出。注水大隊(duì)將活動(dòng)與學(xué)習(xí)推進(jìn)“白國(guó)周班組管理法”充分結(jié)合，利用白國(guó)周的“六個(gè)三”班組安全管理法，切實(shí)查找出崗位中存在的用水沖泵房?jī)?nèi)地面，水易流入電纜溝；以及打磨除銹時(shí)不佩戴護(hù)目鏡等薄弱環(huán)節(jié)10項(xiàng)。油藏經(jīng)營(yíng)管理二區(qū)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵作用，將活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)干部承包安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)結(jié)合，共查找出“十大薄弱環(huán)節(jié)”6項(xiàng)，共查找安全隱患10個(gè)。
謀劃對(duì)策，力求薄弱環(huán)節(jié)的改善。為了落實(shí)好“七想七不干”安全法，確保查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)取得實(shí)效，該廠將各基層單位、部門結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備安全狀況、崗位人員素質(zhì)等梳理出的41項(xiàng)“薄弱環(huán)節(jié)”，按隱患治理四定原則，制定了整改方案、資金來源、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和整改期限，將隱患治理與薄弱環(huán)節(jié)查找結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“兩手抓、齊步走”。針對(duì)該廠長(zhǎng)關(guān)井、報(bào)廢井多，部分井口不明，安全隱患極大的長(zhǎng)關(guān)井管理的薄弱環(huán)節(jié)，該廠技術(shù)科和安全環(huán)保監(jiān)督科聯(lián)合組織地質(zhì)、工藝和油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)等相關(guān)部門、單位，通過坐標(biāo)定位、測(cè)量，找出井口不清的報(bào)廢井井位，并通過及時(shí)向附近住戶發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)告知書、對(duì)不符合要求的井口進(jìn)行整改、嚴(yán)格落實(shí)報(bào)廢井的巡查和資料錄取制度等措施，逐步消除報(bào)廢井的安全隱患。活動(dòng)開展至今，各類問題和隱患整改率已達(dá)96%，其余4%列入限期整改計(jì)劃中。
