魯化“一把手”抓安全“有板有眼”
高度重視造氛圍
廠領導把職工生命健康權做為一切工作的核心。利用內部網等宣傳手段，廣泛動員，層層發(fā)動，使全廠干部職工充分認識到了安全生產的長期性、復雜性、艱巨性。通過不斷強化宣傳引導、深入學習和討論，廣大員工深深認識到了加強安全生產工作的極端重要性，做好安全工作不僅事關企業(yè)生存和發(fā)展，更關系到職工個人的收入和飯碗，從而更進一步的理解了“領導要我安全是關心，我要安全是覺悟，我會安全是本領”的理念，在全廠范圍內營造了濃厚的安全生產氛圍。
理念創(chuàng)新做指導
企業(yè)創(chuàng)新管理，推出“411”工作法（1、每次只做一件事，一次就把事情做好；2、每次用一分鐘時間，講清楚一件事情；3、每一個崗位，都要有一名補位人員；4、每天都要檢討一次自身安全績效，進行一次工作改進），精細安全時空管理，在生產系統(tǒng)中，以“精、細、嚴、實”的工作態(tài)度，實現(xiàn)安全管理由“可控”階段向“有序”階段的跨越，從而推動生產管理工作再上新臺階。
小處著眼養(yǎng)意識
每次在廠禮堂召開大會時，會前領導都會特別強調一個問題，告訴與會人員禮堂有幾個安全通道、是否正常，一旦發(fā)生緊急情況，可以從何處逃生。這不是多此一舉，而是必不可少的一個提示。安全無小事，本著這個原則，企業(yè)的安全工作做的越來越細。但安全工作是一個動態(tài)的過程，每時每刻都可能出現(xiàn)新的問題。廠領導牢固樹立“安全第一、預防為主、以人為本、責任在我”的安全理念，根本出發(fā)點就是要提高全員安全意識，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)人人平安。
深深關愛感員工
重大節(jié)日，全體廠領導放棄和家人團聚機會，全部在廠大門口迎接和歡送上下班的員工。在歡快的祝福聲中，廠領導們與上下班的員工一一握手，送上安全的祝福，感謝員工節(jié)日期間為企業(yè)的安全生產與發(fā)展所做的無私奉獻，用關愛打動員工安全生產之心。
安全學習強素質
廠級班子堅持執(zhí)行定期安全學習制度，每次突出一個重點，強化安全專題學習。所有廠領導和處室人員參加集體學習。廠長、廠黨委書記、分管安全生產的副職帶頭學習安全法律法規(guī)和文件，貫徹精神實質，結合企業(yè)實際重點安排，細抓落實，保障了企業(yè)的安全發(fā)展。
“四個現(xiàn)場”帶好頭
廠級領導嚴格“四個現(xiàn)場”管理（即“問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決問題措施制定在現(xiàn)場，措施落實在現(xiàn)場，效果評估在現(xiàn)場”）。廠長、書記只要有空就去現(xiàn)場，廠級領導堅持參加每月一次的安全大檢查，在全廠干部員工中起到了良好的帶頭作用。
“樹桿對標”找差距
為進一步提高安全管理水平，廠主要領導親自帶領生產處室、分廠負責人外出參觀、學習、交流。樹立安全管理的標桿單位，對照自身找差距，學習先進單位安全生產管理經驗。結合企業(yè)實際不斷進行落實、改進，推動了安全管理取長補短，水平不斷提高。
