冀東油田陸上作業區：十小、十零、十保障
“十小”HSE文化活動，即每次工作前進行一次安全分析，每人當一天監督員，每人制定一份承諾書，每人擬定一份工作計劃，每人每周反思一下自己的行為，每人每月接受一次培訓，每人每月提一條工作建議，每人每季進行一次經驗分享，基層隊站每季度組織一次應急演練，作業區每季度開展一次“安全之星”評比。陸上作業區結合自身實際，在活動中從小處著手，以小見大，以特色立足，吸引人、教育人。
在操作上，陸上作業區定期開展安全漫畫比賽、安全寄語等具有本單位人文特色的HSE文化活動。將上級要求的HSE重點工作，結合12個基層單位的不同管理特點，以“命題作文”的形式，要求各單位結合實際，積極探索、勇于實踐，搞出一個“亮點工程”，并總結經驗，在各自的網頁上進行展示和推廣，做到各有特色，相互借鑒。
“十零”HSE理念，即工作“零起點”、冒險“零寬容”、作業“零違章”、操作“零失誤”、執行“零差錯”、制度“零缺項”、現場“零盲區”、設備“零缺陷”、條件“零隱患”、目標“零傷亡”。陸上作業區要求員工一切從頭開始，從“零”做起。
為促“十零”理念深入人心，他們全面啟用“行為激勵法”，不僅把“十零”員工樹為典型，讓大家學習，還重獎他們，以提高大家學習典型的積極性，并且重罰違章違紀的員工，以警醒員工。
陸上作業區一些員工在讀“他人”的事故時，總認為離自己太遙遠，容易產生僥幸心理。針對此種現象，陸上作業區將本單位數年來的事故、事件匯編成冊，以災害規律研究的形式強化教育效果，利用本單位的事故或隱患，觸及每一名員工的靈魂，防微杜漸。
安全文化建設“十個保障”，即文化保障、親情保障、運行保障、廉政保障、穩定保障、技能保障、組織保障、制度保障、技術保障、機制保障。強調“保障”作用，用“保障”來保障安全生產。
在實際操作中，陸上作業區還用親情感染人，要求各級管理人員定期進行家訪和深度會談，以“春風化雨”式的方法傳達上級精神，宣傳貫徹安全知識，糾正不安全行為。實踐證明，“親情”管理比命令式、家長式的管理效果更好。在生產運行、綜合治理、特色活動、現場管理等諸方面，他們都努力營造軟硬安全文化環境，使每一名員工自覺不自覺地融入安全文化的大氛圍、大環境中。
冀東油田陸上作業區HSE安全文化建設活動開展以來，和過去同期比較，員工的違章行為從24起減少到4起，違章積分從46分減少到12分，未遂事件和上報隱患數量也分別下降了40%和12%。“十小”、“十零”和“十個保障”的安全文化建設，對安全生產的積極作用日益顯現，使陸上作業區“立”起來了。
（朱大軍 劉李楠 高程）
關鍵詞：?；髽I 安全管理
