“五化培訓”讓員工安全理念“融體入心”
中國石化新聞網訊（俞建英）十年來，中石化西北油田分公司塔河采油二廠不斷創新安全教育培訓的內容和方法，探索出一套“五化培訓”管理模式，讓安全自覺成為員工的行為習慣，徹底將一切不安全因素拒之門外，真正把“我要安全”的核心價值理念在全體員工中“融體入心”，實現企業發展與員工發展的和諧統一。宣傳教育必須化。
企業的興衰在于嚴謹的管理。該廠自2001年4月成立至今已整整十周年，招收石油勘探、石油化工等專業研究生、本科生上千余人。但該廠沒有因為員工學歷高而放松安全教育培訓；
三級教育“嚴恒細實”。不論是研究生、本科生還是碩士生，不論是單位子女還是領導親戚，也無論是上百名還是兩三個新員工，一律嚴格執行三級安全教育培訓，既廠級教育、隊級教育、班級教育，全部采取嚴把關、嚴考核，對于不及格者進行補考，合格達標后方可上崗開始實習工作。
班前教育“雷打不動”。該廠多年來，始終堅持上班前集中站隊，安全主管領導或安全員進行班前安全教育，提醒當日重點注意事項，對重點工作、重點崗位人員單獨進行安全提示、囑托；為了職工時時刻刻遵守隊紀隊規，嚴格執行崗位安全職責，在上班前10分鐘再次敲響“十大安全生產禁令”的警鐘，及時糾正“三違苗頭”，徹底消除“低老壞”不良現象，促進安全生產穩步發展。
安全培訓多元化
為了充分發揮安全教育培訓的實效性，該廠多次組織職工開展安全知識競賽、安全知識講座以及安全事故案例剖析等形式多樣的活動。
不斷創新教育培訓內容。在以往的入廠教育培訓內容里增加了危險源辨識的安全知識，促使新員工更好地掌握安全防護知識；并突出講解硫化氫毒理作用和硫化氫防護知識內容；在安全生產法律法規培訓中，細化出“三大法規”和“五項規定”等內容；并在安全培訓過程中穿插了安全漫畫，簡單易懂，促使新員工極易接受。
積極探索教育培訓方式。該廠為了安全教育培訓更具實效性，還把以往的“來廠培訓”改為安全管理員親自到各分隊“上門培訓”服務，在培訓過程中安全管理員還親自給大家演示正壓呼吸器的佩戴及人員中毒傷亡的搶救等方法，培訓人數達上千余人。同時，針對一線員工提出的：“特殊崗位的“一井一策”標準管理規范、特殊作業施工監護的特殊要求、大型設備保養的細化標準，以及“一崗雙責”的崗位職責修訂完善情況”等問題，共同開展“答疑解惑”交流會，專業安全管理員針對不同問題進行了詳細的分析并逐一解答，“答疑解惑”的培訓交流方式大幅度提高了一線職工“我要安全、我想安全、我能安全”的主動性和積極性，全廠上下掀起了HSE領域“比寫趕幫超”熱潮。
技能培訓可視化
以“安全管理標準化、崗位操作可視化、員工培訓科學化”為基準，該廠根據采油、集輸兩大工種，以“標準化”操作為依據，結合“崗位安全操作手冊”，根據操作步驟一一進行拍攝，制作了一系列“崗位安全操作DV片”，通過可視化專業技能操作培訓，搭配語音解說，促使員工對標準化現場操作的深刻理解，對不熟悉的操作環節可以重復觀看得到加深鞏固，新員工也可以根據文本與視頻相結合，方便快捷地掌握崗位安全操作全過程，即強化了崗位員工的現場操作技能，也提高了“標準”執行力。
為增強技能培訓的更加專業化，該廠還將技能操作培訓和崗位練兵以及導師帶徒等活動相結合，把以往的技術人員臺上講，員工臺下聽的技能培訓方式，改變為技術人員與員工在現場一線面對面“互動式”的技能培訓方式，利用書本上學的知識和實際中遇到的問題相結合，在技術人員的正確指導下，新員工親自動手針對遇到的問題做出相應的處理操作，快速便捷地提高了新員工的崗位技能操作能力。
教育培訓專項化
以現場輔導為主、課堂培訓為輔，強化井控、硫化氫安全知識的應知應會的專項培訓更為重要。
嚴抓井控安全專項培訓。該廠針對從事特殊工種作業人員（如泵工、注水工等）以及不同操作崗位的員工，制定了專項培訓方案，持續開展每月一次的專項技能操作培訓，促使特殊崗位員工的技能操作得到不斷提高。該廠根據油井類型不同的特點，編制了針對性較強的“一井一預案”，演練項目細化到了閘門刺漏、壓力異常等內容，按照特殊“崗位天天練習”的強化模式，全面開展應急預案的演練培訓工作，為井控應急管理提供了可靠的保障。同時，該廠廣泛采取實地操作、仿真模擬、案例分析等多種方式，提高井控安全教育培訓的針對性和有效性。
狠抓硫化氫防護專項培訓。該廠針對轄區360口油井，硫化氫含量500-10000ppm的占總井數的29%，含量超過10000ppm以上的占總井數的37%。該廠從硫化氫的基本常識到毒理作用，從硫化氫中毒后的表現特征到早期搶救措施與護理，以及硫化氫中毒后現場急救方法，包括“胸外心臟按壓的操作方位與步驟”、“人工呼吸的方式與控制速度”等急救措施的理論知識培訓學習以及現場急救模擬演習的親自操作培訓，增強了崗位員工對硫化氫防護的認知度，以及硫化氫中毒后的自救和互救的能力和技巧；同時，該廠在硫化氫井站借助（鴿子、兔子）硫化氫活體中毒實驗等鮮活案例，教育員工提高對硫化氫的認知水平和現場的危險辨識能力，提高了全員的硫化氫防范意識。
培訓取證全員化
為了切實提高廣大領導干部、職工群眾的安全生產意識和崗位操作技能，全面提升硫化氫井站安全管理，以及HSE（健康、安全、環境）體系管理水平，全面實施“全員培訓、全員考核、全員取證”的培訓取證活動。
“HSE”培訓取證全員化。該廠分批分班全面進行“HSE”培訓學習，專門聘請勝利油田的專業培訓老師親自授課，從“HSE”管理體系的發展到體系的基礎知識，以及三者相互關聯形成一個整體的管理體系在實際工作中的重要性等，采取統一培訓、統一考核、統一取證，考核不合格者嚴格執行“回爐再造”，培訓取證合格率達100%；
硫化氫培訓取證全員化。因轄區井站多屬高含硫化氫，該廠始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產目標，嚴格按照《硫化氫井站管理規定》，全面實施“硫化氫培訓取證”全員化，以及按規定期限進行“硫化氫復訓取證”，同樣采取統一培訓、統一考核、統一取證，不合格者嚴格執行“補考制度”，培訓取證合格率達100%。
安全構建和諧，和諧促進發展。該廠“五化培訓”管理模式，將安全真正地融入到企業之體，融入到員工之心，在全廠上下自覺形成了“我的安全我負責、企業安全我盡責”的良好企業文化氛圍。
企業的興衰在于嚴謹的管理。該廠自2001年4月成立至今已整整十周年，招收石油勘探、石油化工等專業研究生、本科生上千余人。但該廠沒有因為員工學歷高而放松安全教育培訓；
三級教育“嚴恒細實”。不論是研究生、本科生還是碩士生，不論是單位子女還是領導親戚，也無論是上百名還是兩三個新員工，一律嚴格執行三級安全教育培訓，既廠級教育、隊級教育、班級教育，全部采取嚴把關、嚴考核，對于不及格者進行補考，合格達標后方可上崗開始實習工作。
班前教育“雷打不動”。該廠多年來，始終堅持上班前集中站隊，安全主管領導或安全員進行班前安全教育，提醒當日重點注意事項，對重點工作、重點崗位人員單獨進行安全提示、囑托；為了職工時時刻刻遵守隊紀隊規，嚴格執行崗位安全職責，在上班前10分鐘再次敲響“十大安全生產禁令”的警鐘，及時糾正“三違苗頭”，徹底消除“低老壞”不良現象，促進安全生產穩步發展。
安全培訓多元化
為了充分發揮安全教育培訓的實效性，該廠多次組織職工開展安全知識競賽、安全知識講座以及安全事故案例剖析等形式多樣的活動。
不斷創新教育培訓內容。在以往的入廠教育培訓內容里增加了危險源辨識的安全知識，促使新員工更好地掌握安全防護知識；并突出講解硫化氫毒理作用和硫化氫防護知識內容；在安全生產法律法規培訓中，細化出“三大法規”和“五項規定”等內容；并在安全培訓過程中穿插了安全漫畫，簡單易懂，促使新員工極易接受。
積極探索教育培訓方式。該廠為了安全教育培訓更具實效性，還把以往的“來廠培訓”改為安全管理員親自到各分隊“上門培訓”服務，在培訓過程中安全管理員還親自給大家演示正壓呼吸器的佩戴及人員中毒傷亡的搶救等方法，培訓人數達上千余人。同時，針對一線員工提出的：“特殊崗位的“一井一策”標準管理規范、特殊作業施工監護的特殊要求、大型設備保養的細化標準，以及“一崗雙責”的崗位職責修訂完善情況”等問題，共同開展“答疑解惑”交流會，專業安全管理員針對不同問題進行了詳細的分析并逐一解答，“答疑解惑”的培訓交流方式大幅度提高了一線職工“我要安全、我想安全、我能安全”的主動性和積極性，全廠上下掀起了HSE領域“比寫趕幫超”熱潮。
技能培訓可視化
以“安全管理標準化、崗位操作可視化、員工培訓科學化”為基準，該廠根據采油、集輸兩大工種，以“標準化”操作為依據，結合“崗位安全操作手冊”，根據操作步驟一一進行拍攝，制作了一系列“崗位安全操作DV片”，通過可視化專業技能操作培訓，搭配語音解說，促使員工對標準化現場操作的深刻理解，對不熟悉的操作環節可以重復觀看得到加深鞏固，新員工也可以根據文本與視頻相結合，方便快捷地掌握崗位安全操作全過程，即強化了崗位員工的現場操作技能，也提高了“標準”執行力。
為增強技能培訓的更加專業化，該廠還將技能操作培訓和崗位練兵以及導師帶徒等活動相結合，把以往的技術人員臺上講，員工臺下聽的技能培訓方式，改變為技術人員與員工在現場一線面對面“互動式”的技能培訓方式，利用書本上學的知識和實際中遇到的問題相結合，在技術人員的正確指導下，新員工親自動手針對遇到的問題做出相應的處理操作，快速便捷地提高了新員工的崗位技能操作能力。
教育培訓專項化
以現場輔導為主、課堂培訓為輔，強化井控、硫化氫安全知識的應知應會的專項培訓更為重要。
嚴抓井控安全專項培訓。該廠針對從事特殊工種作業人員（如泵工、注水工等）以及不同操作崗位的員工，制定了專項培訓方案，持續開展每月一次的專項技能操作培訓，促使特殊崗位員工的技能操作得到不斷提高。該廠根據油井類型不同的特點，編制了針對性較強的“一井一預案”，演練項目細化到了閘門刺漏、壓力異常等內容，按照特殊“崗位天天練習”的強化模式，全面開展應急預案的演練培訓工作，為井控應急管理提供了可靠的保障。同時，該廠廣泛采取實地操作、仿真模擬、案例分析等多種方式，提高井控安全教育培訓的針對性和有效性。
狠抓硫化氫防護專項培訓。該廠針對轄區360口油井，硫化氫含量500-10000ppm的占總井數的29%，含量超過10000ppm以上的占總井數的37%。該廠從硫化氫的基本常識到毒理作用，從硫化氫中毒后的表現特征到早期搶救措施與護理，以及硫化氫中毒后現場急救方法，包括“胸外心臟按壓的操作方位與步驟”、“人工呼吸的方式與控制速度”等急救措施的理論知識培訓學習以及現場急救模擬演習的親自操作培訓，增強了崗位員工對硫化氫防護的認知度，以及硫化氫中毒后的自救和互救的能力和技巧；同時，該廠在硫化氫井站借助（鴿子、兔子）硫化氫活體中毒實驗等鮮活案例，教育員工提高對硫化氫的認知水平和現場的危險辨識能力，提高了全員的硫化氫防范意識。
培訓取證全員化
為了切實提高廣大領導干部、職工群眾的安全生產意識和崗位操作技能，全面提升硫化氫井站安全管理，以及HSE（健康、安全、環境）體系管理水平，全面實施“全員培訓、全員考核、全員取證”的培訓取證活動。
“HSE”培訓取證全員化。該廠分批分班全面進行“HSE”培訓學習，專門聘請勝利油田的專業培訓老師親自授課，從“HSE”管理體系的發展到體系的基礎知識，以及三者相互關聯形成一個整體的管理體系在實際工作中的重要性等，采取統一培訓、統一考核、統一取證，考核不合格者嚴格執行“回爐再造”，培訓取證合格率達100%；
硫化氫培訓取證全員化。因轄區井站多屬高含硫化氫，該廠始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產目標，嚴格按照《硫化氫井站管理規定》，全面實施“硫化氫培訓取證”全員化，以及按規定期限進行“硫化氫復訓取證”，同樣采取統一培訓、統一考核、統一取證，不合格者嚴格執行“補考制度”，培訓取證合格率達100%。
安全構建和諧，和諧促進發展。該廠“五化培訓”管理模式，將安全真正地融入到企業之體，融入到員工之心，在全廠上下自覺形成了“我的安全我負責、企業安全我盡責”的良好企業文化氛圍。
中國石化新聞網
2011年08月03日 08:47
