中石化魏崗輸油班“五化”管理夯實安全基礎(chǔ)
輸油班有班員32人，管理著儲油罐、輸油泵、加熱爐、鍋爐等20多臺大型輸油生產(chǎn)設(shè)備，是輸油生產(chǎn)的“心臟”班組。為確保油田來油任務(wù)的順利完成，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)管理標準化示范班組，該班組在設(shè)備管理上堅持把每臺設(shè)備承包到人頭，平時維護保養(yǎng)和設(shè)備衛(wèi)生由承包人負責(zé)，周期性檢修由班組組織維修人員進行。
班組還堅持每周組織輸油技師、安全員、質(zhì)量監(jiān)督員進行聯(lián)檢，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題集體“會診”，制定整治措施，及時消除設(shè)備隱患，形成了設(shè)備管理人人有責(zé)，確保再用備用設(shè)備完好的機制。
在安全檢查上由班組長每天不少于三次到各個生產(chǎn)崗位進行生產(chǎn)設(shè)備運行情況、崗位人員遵章守紀情況、勞動防護用品穿戴等情況巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推動了崗位職工上標準崗、干標準活、交標準班。
在安全教育上，班組通過每周的班組安全會、班前會、班后講評會由班組長傳達上級安全生產(chǎn)要求，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，講評班組的生產(chǎn)情況，總結(jié)成績，查找問題，制定整改措施。并由班組人員相互交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，達到了相互取長補短，共同提高技術(shù)水平的目的。
在操作流程管理上，班組通過完善崗位責(zé)任制和《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，規(guī)范了各崗位設(shè)備工藝操作規(guī)程，標定了巡檢路線、統(tǒng)一了巡檢時間、內(nèi)容，確保了生產(chǎn)問題的及時發(fā)現(xiàn)處理。在安全基礎(chǔ)資料管理上，班組按照上級安全資料管理要求，統(tǒng)一崗位設(shè)備運行資料填寫模板，按照“做你所寫、寫你所做”的原則，做到及時、真實、規(guī)范填寫生產(chǎn)運行和各種安全活動資料，實現(xiàn)了安全基礎(chǔ)資料規(guī)范化。
近年來，魏崗輸油班通過實施安全生產(chǎn)“五化”管理，織密了安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，連續(xù)3年被上級授予安全生產(chǎn)標準化示范班組。
（曹吉祥）
