大慶石化“三強化”培養知識型員工隊伍
大慶石化為推進實施“人才強企”戰略，培養人才、激勵人才、立志成才，全面提升隊伍整體素質。結合企業實際，開展“創爭”活動，大力倡導“忠誠、務實、簡單”的企業文化理念，全面履行經濟、政治和社會責任，努力打造“忠誠履職、貢獻突出、管理科學、技術領先、發展和諧”的國內優秀煉化企業，創建“百年老店”，實現永續發展。 強化管理隊伍建設。大慶石化按照集團公司“六好”企業創建要求，重點抓好各級管理人員的培養，通過崗位交流、業績考核、競爭選拔和實踐鍛煉，充分調動管理人員自覺加壓、自我提高的積極性，使各級管理人員的盡責意識、管理水平、執行能力不斷增強。在專業技術隊伍建設上，采取“送出去，請進來”的方法，引進先進技術，學習先進理念，挖掘技術潛能，給專業技術人員壓擔子、定指標，使他們在實踐中增長才干，在技術創新、設備改造中發揮骨干作用。
強化操作隊伍建設。健全完善培訓激勵機制，深入開展以操作規程、檢修規程、現場操作、安全作業為主要內容的操作技能培訓，力求提升隊伍綜合素質。大慶石化機關處室領導，轉移視線，撲下身子，深入基層，堅持定期參加各二級單位、車間、班組的培訓學習，及時了解掌握各單位員工培訓工作開展情況，并有針對性地進行指導，形成了重培訓、抓效果的良好學習培訓環境。
強化班長隊伍建設。注重選拔責任心強、技術熟練、作風正派、能團結人的優秀員工擔任班組長，有計劃地對他們進行技術素質和組織能力的培訓，使他們更好地發揮“兵頭將尾”的作用和班組管理職能，為企業持續安全生產做出新貢獻。同時，將班組長培訓、考核結果與聘用、待遇相掛鉤，有效增強了班組長學習的主動性、積極性。
大慶石化通過開展“創爭”活動，三支隊伍的綜合能力不斷提升，企業管理方法更加科學，技術優勢得到較好體現，基層建設、設備管理，低碳生產、企業效益穩步提升，三基工作更加穩固，安全生產得到保障，創效能力進一步增強。 （姜銀玉）
中國安全生產網
2012年08月20日 11:22
