大唐能源化工：牢牢抓住重大危險源“牛鼻子”
今年6月全國安全生產(chǎn)月活動開展以來，張明分派四路人馬，并親自帶領(lǐng)一個檢查組直奔大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工公司。他輕車熟路直接來到企業(yè)甲醇和丙烯等重大危險源罐區(qū)，仔細查看了儲罐的高低液位自動控制報警連鎖系統(tǒng)是不是全部投用及是否靈敏，查看了重大危險源設(shè)備設(shè)施的沉降觀測點、安全閥、壓力表、液位計、泄壓火炬、自動倒罐裝置、備用罐等安全系統(tǒng)是不是處于完好使用狀況，重點對液化氣體和甲醇等裝卸車輛的安全管理進行了檢查指導(dǎo)。
張明要求，公司各級負責(zé)人下企業(yè)必查分管的安全，查分管的安全必查轄區(qū)的重大危險源，查重大危險源更注重查日常檢查記錄和隱患整改等管理痕跡。這些已經(jīng)成了大唐能源化工公司抓安全的一個顯著特點。該公司總經(jīng)理工作部提供的領(lǐng)導(dǎo)出差記錄顯示，總經(jīng)理張明2013年上半年先后6次到內(nèi)蒙古、遼寧等地的公司所屬企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，6次重點查看企業(yè)重大危險源。
在張明看來，大唐煤化工建設(shè)的都是國內(nèi)外無例可循的重大新型煤化工示范項目，運用的都是最新技術(shù)，是高溫、高壓的高危行業(yè)，對這樣的項目，要真正抓好安全生產(chǎn)，就必須把重大危險源的安全管理做實。要確保重大危險源的安全，則需要夯實安全基礎(chǔ)、強化安全措施、提高員工素質(zhì)、建立安全機制，做到以點帶面，使公司的安全管理水平全面提升。
公司安全環(huán)保部副主任陳立明向記者介紹說，大唐能源化工公司死盯企業(yè)重大危險源管理，重點突出兩個方面：一是強化設(shè)備設(shè)施管理，即圍繞設(shè)備設(shè)施細化到設(shè)備維護、設(shè)施保養(yǎng)、技術(shù)規(guī)程、指標(biāo)對標(biāo)、日常評審，做到全員、全方位、全過程管理；二是抓好風(fēng)險因素管理，包括強調(diào)特殊作業(yè)管理，堅持工作證、操作票和作業(yè)許可證的“兩票一證”制度，抓好講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實的“三講一落實”，實行班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，從人員培訓(xùn)、員工資質(zhì)、操作規(guī)程、日常風(fēng)險分析和評估等方面加強管控。
公司安全總監(jiān)郝軍告訴記者，實現(xiàn)重大危險源可控在控絕非易事。為了保障重點企業(yè)重大危險源的可控在控，公司正著力做好6件事：一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全型企業(yè)、QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）管理三者融為一體；二是建立健全完備的安全生產(chǎn)管理制度體系，公司制定了包括《重大危險源監(jiān)督管理規(guī)定》、《危險化學(xué)品重大危險源安全監(jiān)督管理實施細則》等在內(nèi)的73個規(guī)章制度及管理辦法，努力從機制上做好保障；三是從硬件上做好物質(zhì)保障，在安全上舍得花錢，在項目建設(shè)上充分運用最先進的安全技術(shù)，每套關(guān)鍵裝置和設(shè)備都有自動檢測和多重連鎖裝置；四是重視員工安全培訓(xùn)，努力提高人員素質(zhì)，其人員持證上崗率達到了100%；五是經(jīng)常開展應(yīng)急練演；六是安全檢查整改到位，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，特別是重大危險源存在的問題一律實行掛牌督辦，一抓到底，直到整改達標(biāo)。
據(jù)記者了解，大唐能源化工公司自多倫煤化工項目正式投入生產(chǎn)、克旗煤制天然氣項目成功實現(xiàn)大負荷運行以來，全系統(tǒng)已連續(xù)累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)540天。
