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一是抓好員工入場前的安全教育。2010年四建公司華能項目共對1531名員工進行了入場安全教育；2011年1-5月份，對新老員工重新進行了安全培訓，共培訓1125人，強化了員工“我要安全”、“我必須安全”的意識。二是抓實員工的日常安全教育和管理。項目每周制定周一學習和活動計劃，項目部領導和安全員定期參加班組的周一安全活動，進行指導；每周生產調度會用幻燈片的形式講解安全生產情況。三是抓專項安全培訓。對特殊工種和違章人員進行專項和二次安全培訓，對安全人員進行多次專題培訓，落實職責、明確責任、區域管理、定期考核。四是抓分包商的安全管理，將分包人員的安全管理納入自有隊伍的管理。五是抓作業生產現場危險源辨識分析及預控，提出對策。項目除針對大型設備吊裝做好專項評估外，還針對現場分部分項工程、特殊作業情況制定了9個專項應急預案和6個HSE方案。六是狠抓直接作業環節不放松，使得現場的直接作業人員有章可循，有制度可遵。七是利用安全曝光臺強化安全學習，宣傳安全生產及防火、交通、人身健康等安全知識，加大對“三違”現象等反面典型的曝光和處罰力度。八是克服諸多不利安全因素，為施工生產保駕護航。抽調大量人力物力，對現場設備孔洞進行封堵、維護，鋪設安全網、臨邊硬護欄防護等，從根本上緩解了安全壓力。