塔河采油二廠拉緊安全“弦”
在培訓課堂，員工結合實際，思考解決疑難問題；在修井作業一線，開展現場安全學習活動；在措施作業施工現場，檢查落實安全措施……在塔河采油二廠，學安全知識、促安全能力、抓安全措施，保安全生產成為每日拉緊的“弦”、常念的“經”。
立體培訓。該廠利用每旬生產例會時機，集中學習規章制度、典型案例，熟練掌握安全操作規程；采取實地操作、仿真模擬、案例分析、“DV短片”等多種方式開展操作規程、管理規定和應急知識培訓；加強對新入廠員工的三級教育，抓實員工基礎知識培訓，突出井控、硫化氫安全知識的應知應會；編制了針對性較強的“一井一預案”，演練項目細化到了閘門刺漏、壓力異常等內容；按照“崗位天天練習，班組周周比賽，分隊月月考核”的模式，全面開展應急預案的演練工作，為井控應急管理提供后勤保障。
立體培訓。該廠利用每旬生產例會時機，集中學習規章制度、典型案例，熟練掌握安全操作規程；采取實地操作、仿真模擬、案例分析、“DV短片”等多種方式開展操作規程、管理規定和應急知識培訓；加強對新入廠員工的三級教育，抓實員工基礎知識培訓，突出井控、硫化氫安全知識的應知應會；編制了針對性較強的“一井一預案”，演練項目細化到了閘門刺漏、壓力異常等內容；按照“崗位天天練習，班組周周比賽，分隊月月考核”的模式，全面開展應急預案的演練工作，為井控應急管理提供后勤保障。
安全問責。該廠把安全目標分解為具體責任，延伸到每一個隊站、崗位和每一名員工。從抓管理人員的安全工作作風入手，兩級領導干部嚴格執行采油廠《領導干部關鍵裝置要害部位定點聯系》及《關鍵工序領導干部帶班檢查》管理制度，加強對“三重一險”的管理，確保重點井、重點施工、重點工序、高風險作業的作業督察率達到100%。
對于未遂事故，同樣嚴格按照“四不放過”的要求、按照“誰主管、誰負責”的原則進行問責處理。嚴格執行《員工問責實施細則》及《承包商問責實施細則》，按照“誰主管，誰負責、誰簽字，誰負責、誰發包，誰負責”的原則，對檢查出來的各類問題進行逐級問責，督促現場及時整改，消除事故隱患，規范現場管理。
準軍事化。該廠實施準軍事化管理，不斷提升員工隊伍素質。交接班時，員工首先到達井場進行班前檢查，然后雙向列隊報數，匯報檢查內容；交接班后，各崗位員工進行崗位風險識別，班長對當天施工風險進行識別，跟班干部通過崗位風險識別、勞保用品穿戴、員工精神狀況等進行綜合判斷，講解現場安全注意事項后，員工方可上崗，做到事故隱患不留崗。準軍事化管理帶來了員工吃苦耐勞、團結協作作風，提高了執行力，提升了管理水平，為安全生產奠定了良好基礎。
中國石化新聞網
2011年08月26日 10:53
