大慶石化化工一廠“3S”管理扮靚工作環境
6月3日，記者在大慶石化公司化工一廠廠區看到，廠區內、裝置間窗明幾凈、井然有序，高聳的塔林在綠樹的掩映下錯落有致，密密麻麻的管廊在陽光的照耀下熠熠生輝，遠遠望去，好一派現代化的工業園區。
為進一步規范現場管理，給員工提供一個舒適整潔的工作環境，大慶石化化工一廠結合“程序執行年”活動，大力推行以“整理、整頓、清掃”為核心內容的“3S”管理模式，使現場管理更加精細化和標準化，提升了現場管理整體水平。
“3S”就是“整理”、“整頓”、“清潔”的總稱。具體內容為：整理(SEIRI)就是將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉;整頓(SEITON)就是把留下來的必須用的物品依規定位置整齊擺放，并加以標示;清掃(SEISO)就是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所規范、整潔。
在“3S”管理推行過程中，芳烴車間按照“3S”管理要求積極開展泵房低標準整治工作，動力車間則結合車間實際情況，以2號泵房機泵“整容”為突破口，對車間設備進行“美容”，改善現場環境。這個車間專門抽調出責任心強的黨員，組成“黨員設備美容小組”，計劃用3個至5個月的時間對車間127臺設備進行噴漆美容。此外，這個車間還對不符合文明生產要求的物品擺放、標識牌設置和衛生死角進行徹底清理和清掃。
為進一步規范現場管理，給員工提供一個舒適整潔的工作環境，大慶石化化工一廠結合“程序執行年”活動，大力推行以“整理、整頓、清掃”為核心內容的“3S”管理模式，使現場管理更加精細化和標準化，提升了現場管理整體水平。
“3S”就是“整理”、“整頓”、“清潔”的總稱。具體內容為：整理(SEIRI)就是將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉;整頓(SEITON)就是把留下來的必須用的物品依規定位置整齊擺放，并加以標示;清掃(SEISO)就是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所規范、整潔。
在“3S”管理推行過程中，芳烴車間按照“3S”管理要求積極開展泵房低標準整治工作，動力車間則結合車間實際情況，以2號泵房機泵“整容”為突破口，對車間設備進行“美容”，改善現場環境。這個車間專門抽調出責任心強的黨員，組成“黨員設備美容小組”，計劃用3個至5個月的時間對車間127臺設備進行噴漆美容。此外，這個車間還對不符合文明生產要求的物品擺放、標識牌設置和衛生死角進行徹底清理和清掃。
中國石油報
2011年06月13日 13:46
