惠州石油：筑牢安全基石助力攻堅創效
“在惠東縣舉辦的2020年危化品泄露著火事故應急演練上，惠東經管部應急分隊的表現受到政府部門充分肯定。”近日，廣東惠州石油惠東經管部參與地方政府部門開展的應急演練，積極落實廣東石油“打造與政府消防應急救援隊伍相互配合、各有側重、有效支撐的應急合作模式”工作精神，有效提升加油站應急管理水平。
自攻堅創效行動以來，惠州石油圍繞“零事故、零傷害、零隱患”目標，以體系建設、隱患治理、防范風險為抓手，組建應急隊伍，開展全覆蓋巡查，有效保障經營管理有序運行，助力攻堅創效。
組建應急隊伍，注重體系建設。
“感謝公司應急隊組織的心肺復蘇及包扎等急救技能培訓，我進一步提升了應急救護能力。”茶亭嶺油站站長李廣成為惠城經管部應急分隊成員后，定期享受到應急救援相關知識培訓。
惠州石油為進一步提高公司綜合應急搶險能力，提高專業搶險水平，提升企業在地方政府的社會形象，于去年4月份組建公司級應急隊和經管部級應急分隊，把階段性安全工作、定期應急救援培訓、開展專項活動以及參加應急救援四項工作作為應急隊伍的主要工作內容，并將主要工作確定時間扎實推進。
同年6月中旬，開展“心肺復蘇”急救培訓，邀請當地醫院醫師為公司應急救援隊近50名成員進行了理論講解和實操培訓，培訓演示了心肺復蘇及包扎等急救技能的知識要點和操作技巧，指導參培人員親自操作，掌握急救知識和技能，在發生意外傷害和突發事件時，能迅速進行自救、互救，進一步提升應急救護能力。
同時，公司還分經管部設立應急倉庫，根據不同應急事件配備應急物資，每月固定一天組織轄區加油站應急演練，參加政府部門開展系列應急演練，將演練形成常態化管理，進一步提升加油站應急突發事件處置能力。
落實隱患治理，助力攻堅創效。
“針對近年來加油站配備的用電設備越來越多，建議公司開展電氣隱患專項排查工作。”去年12月3日，惠州石油召開的加油站調研匯報會上，調研組成員向公司提出了加油站開展電氣隱患專項排查的建議。
惠州石油落實安全首位意識，組織全員全覆蓋排查安全隱患。今年來，由分公司領導帶隊，機關全員參與，分組深入油站交替調研加油站，調研內容包括了安全管理、設備維護等方面的內容。各檢查組以“嚴細實”的作風和對隱患問題“零容忍”的態度，落實“誰巡查誰負責”，全面開展調研，做到不走過場、不留死角、不留盲區。
針對調研情況，公司辦公室進行匯總，制定整改時間節點、責任部門、責任人等清點，進行一對一跟蹤，有效推進問題整改。去年12月4日，公司召開電氣隱患專項排查專題會，組織開展為期半年的電氣隱患排查治理工作。
2020年，公司完成沙河南服務區宿舍滲水存在漏電隱患等立項隱患整改，完成舊式配電柜更換、專用變壓器維修或轉市電等77個項目整改。按照垃圾分類要求，5對自營服務區規范建設垃圾收集費，落實“廁所革命”整治工作，深度推進綠色文化建設。
防范經營風險，筑牢安全基石。
“加大重點崗位人員征信排查，關注員工八小時外思想動態，可以及時發現處置苗頭性問題。”惠州石油財務部負責人表示，開展征信排查可以加強員工行為動態管理。
在防范經營風險上，惠州石油強化依法合規，深化內控制度執行，常態化開展重大經營風險排查整改，重點防范化解新業務風險，并貼近實際探索創新形式，為防止站長截留、挪用貨款，加大站長征信排查，新任站長任職前收集、在任站長半年交一次個人征信信息，加大重點崗位人員征信排查。對站長信貸額度超10萬元的油站開展突擊檢查，檢查38站次。一年來，23名站長談話提醒，1名解除勞動合同，3名崗位調整。
針對此前套卡、套現、套票等違規行為多用手機操作，公司率先在每座油站配置“手機柜”，規定當班員工將手機集中存放在手機柜管理，降低員工違規違紀行為。
