華北測(cè)井唱響冬季安全“三部曲”
華北測(cè)井公司作為會(huì)戰(zhàn)的排頭兵，截止到10月10日，共計(jì)上井完成2982井次，完成8796萬(wàn)標(biāo)米，完成年度計(jì)劃的93.58%，產(chǎn)值大幅增長(zhǎng)，較去年同期相比增加了一倍。在施工任務(wù)是過(guò)去翻番的情況下，測(cè)井敢于打硬仗、挑重?fù)?dān)，沒(méi)有耽誤指揮部的任何一口井。然而，最能體現(xiàn)測(cè)井施工能力的是即將進(jìn)入的冬季施工。
調(diào)好兵遣好將 今年已完成479口井，還有266口井等待施工，這意味著冬季施工每天還需完成3.3口井。為了滿足會(huì)戰(zhàn)的施工任務(wù)，測(cè)井隊(duì)伍由去年的22支增加至39支，排兵布陣顯得尤為重要，結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備條件，盡可能最大化擴(kuò)大生產(chǎn)能力。例如會(huì)戰(zhàn)的兩大工區(qū)共有三支射孔隊(duì)伍，為了射孔壓力，將一支生產(chǎn)測(cè)井隊(duì)轉(zhuǎn)化為射孔隊(duì)，讓另外一套備用的射孔儀器運(yùn)轉(zhuǎn)，在射孔隊(duì)伍方面形成“3+1+1”格局，有效緩解壓力。
在設(shè)備生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)督、后勤服務(wù)關(guān)口前移，最大限度地發(fā)揮前線指揮部的協(xié)調(diào)指揮合力。冬季施工難度較其他季節(jié)施工難度要大，要合力調(diào)配隊(duì)伍，避免隊(duì)伍疲勞工作。做好職工的輪休工作，及時(shí)梳理隊(duì)伍出現(xiàn)的情緒，化解職工矛盾。機(jī)關(guān)各部門圍繞油氣會(huì)戰(zhàn)，對(duì)管理制度進(jìn)行梳理完善，選派精兵強(qiáng)將充實(shí)到野外一線，配合一線做好各方面工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打破工作常規(guī)，全力推進(jìn)會(huì)戰(zhàn)規(guī)范運(yùn)行、高效運(yùn)行。真正做到干部前移，職能前移，工作前移，針對(duì)會(huì)戰(zhàn)中測(cè)井生產(chǎn)運(yùn)行、提速提效、節(jié)能降耗、精細(xì)管理等，認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，拿出具體方案，推動(dòng)問(wèn)題的解決。
車行千里必先保安全 經(jīng)過(guò)近幾年對(duì)車輛安全的管理工作，公司已摸索出了一套行之有效的措施，同時(shí)專門針對(duì)車輛管理制定出“六管理”制度，該制度較以前更加科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)該制度可以最大限度地節(jié)約了成本、增長(zhǎng)了效益。其中“六管理”包括設(shè)備的使用與維護(hù)管理、車輛的油水管理、車輛的修理和修理費(fèi)管理、車輛報(bào)廢處置管理、公司車輛GPS管理規(guī)定、車輛安全運(yùn)行評(píng)定獎(jiǎng)發(fā)放辦法管理。
為了更加科學(xué)地管理這上百臺(tái)車輛，使得每輛車都有自己的“身份證”，做到“一車一檔”及車輛電子檔案，這樣方便管理人員及時(shí)掌握每輛車運(yùn)行的特性和規(guī)律，減少故障和降低維修成本，大大提高設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性。為了保證安全行車，公司從09年開(kāi)始向科技要安全，利用GPS定位系統(tǒng)，能全天候、全路線車輛定位、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把每一運(yùn)行車輛的實(shí)時(shí)位置、速度等狀況，都準(zhǔn)確地反映到監(jiān)控中心的電子地圖上，從而便于監(jiān)控人員適時(shí)掌握車輛運(yùn)行情況。在考勤方面，根據(jù)車輛的安全狀況設(shè)備完好率對(duì)車輛進(jìn)行考勤，按照公司車輛管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月月核算、月月兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)資金由工區(qū)車管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核發(fā)放，實(shí)現(xiàn)每月車車有本明細(xì)賬。
備好糧草好過(guò)冬 在設(shè)備方面，冬季施工必須考慮到環(huán)境的影響，所需材料和配件要計(jì)劃精細(xì)，備份充足，要做到滿足生產(chǎn)和突發(fā)事件的應(yīng)急所需。基層隊(duì)伍利用生產(chǎn)空閑時(shí)間認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)好地面及井下儀器設(shè)備，爭(zhēng)取施工作業(yè)每個(gè)項(xiàng)目都做到一次成功，確保測(cè)井安全、質(zhì)量和時(shí)效。近幾年各工區(qū)設(shè)備管理小組，根據(jù)公司《紅旗設(shè)備競(jìng)賽測(cè)井儀器類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《車輛紅旗設(shè)備競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，每月對(duì)工區(qū)所屬各隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行評(píng)比，為了評(píng)比的公平性，各個(gè)項(xiàng)目部和指揮部為單位進(jìn)行評(píng)比，通過(guò)競(jìng)賽評(píng)出上半年度、下半年度、全年度的優(yōu)勝單位。通常打分在95分以上的為設(shè)備管理優(yōu)秀者得紅旗；打分在80分以上，設(shè)備管理一般者得綠旗；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不好，存在重大事故隱患或發(fā)生事故者為黃旗警告；月度評(píng)比得分高者，為月度紅旗設(shè)備獲得者；半年度評(píng)比得分累計(jì)多者，為半年度紅旗設(shè)備獲得者；年度評(píng)比得分累計(jì)多者，為年度紅旗設(shè)備獲得者。由于競(jìng)賽的督促和保養(yǎng)儀器的強(qiáng)烈意識(shí)，公司的設(shè)備完好率逐年提高，截止到目前，會(huì)戰(zhàn)工區(qū)的設(shè)備完好率＞95%，設(shè)備故障率＜2%,故障停機(jī)率為0。
