中石化涪陵石油：三招抓好查找薄弱環節工作
當前正是集團公司全路深入查找薄弱環節的關鍵階段，都在反復強調狠抓、認真抓、層層抓、反復抓。重慶涪陵石油分公司遵循查找身邊“十大薄弱環節”的活動要求，切實深入開展了安全隱患排查治理，努力營造查找身邊“十大薄弱環節”的活動氛圍，激發全體員工做好HSE工作的積極性、主動性，促進HSE責任制有效落實，夯實HSE基礎工作，推動HSE管理工作持續改進，不斷提高HSE管理水平。
一是抓好現場存在的HSE薄弱點。積極組織每位員工，緊緊圍繞各自工作崗位職責，結合專業特點和工作實際，認真查找身邊存在的“十大薄弱環節”，按照“四定”原則分級分類建立和完善相應的管理臺賬，提出相應的改進對策和措施，并加以整改。一時還無法整改的，要落實監護措施，嚴防死守。做到投資不含糊、投資必有效、風險可控制。有效形成“我要安全”的長效管理體系。
二是抓好嚴格把關一絲不茍。在查找薄弱環節的基礎上，涪陵石油分公司繼續強調把督促、約束和引導員工嚴格遵守作為日常工作常抓不懈。通過開展嚴格細致的三級教育，不僅讓員工理解查找薄弱環節的相關活動要求，讓他們懂得，這不僅是對公司的最大支持，更是對自身生命安全的真正負責，從而提高了他們自覺遵守的積極性和主動性，堅決不讓一絲問題隱患從眼前漏過。
三是抓好規范運行形成長效。員工都有惰性，在工作過程中也容易產生慣性。為解決這些問題，涪陵石油分公司積極謀劃，一方面用獎懲措施來激勵鞭策，一方面結合自身實際和工作特點，分系統、單位、部門和崗位，發動全員積極開展查找身邊“十大薄弱環節”活動，要做到各級領導帶頭查，全體員工積極找，確保查找活動不留死角，將查找薄弱環節活動持續有效地開展下去。
一是抓好現場存在的HSE薄弱點。積極組織每位員工，緊緊圍繞各自工作崗位職責，結合專業特點和工作實際，認真查找身邊存在的“十大薄弱環節”，按照“四定”原則分級分類建立和完善相應的管理臺賬，提出相應的改進對策和措施，并加以整改。一時還無法整改的，要落實監護措施，嚴防死守。做到投資不含糊、投資必有效、風險可控制。有效形成“我要安全”的長效管理體系。
二是抓好嚴格把關一絲不茍。在查找薄弱環節的基礎上，涪陵石油分公司繼續強調把督促、約束和引導員工嚴格遵守作為日常工作常抓不懈。通過開展嚴格細致的三級教育，不僅讓員工理解查找薄弱環節的相關活動要求，讓他們懂得，這不僅是對公司的最大支持，更是對自身生命安全的真正負責，從而提高了他們自覺遵守的積極性和主動性，堅決不讓一絲問題隱患從眼前漏過。
三是抓好規范運行形成長效。員工都有惰性，在工作過程中也容易產生慣性。為解決這些問題，涪陵石油分公司積極謀劃，一方面用獎懲措施來激勵鞭策，一方面結合自身實際和工作特點，分系統、單位、部門和崗位，發動全員積極開展查找身邊“十大薄弱環節”活動，要做到各級領導帶頭查，全體員工積極找，確保查找活動不留死角，將查找薄弱環節活動持續有效地開展下去。
中國石化新聞網
2011年04月27日 13:12
