天脊集團打出安全大修“組合拳”
當前，潞安化工天脊集團的大修工作正在如火如荼地進行中。針對大修項目多、任務重的實際，天脊集團打出包保負責、規范管控、檢查跟進、服務提醒的“組合拳”，確保大修任務安全順利完成。
包保安全，時時盯緊關鍵。從主控項目、重點項目到“高難險”項目，天脊集團推出包保管理制度，專門成立項目包保組，把包保安全責任放在第一位。包保責任人全過程掌握包保檢修項目安全措施的嚴格落實，全流程實施風險辨識、安全交底和監督檢查，將“事事放心不下”的安全責任感轉變為“事事心中有底”的執行力，確保平安檢修。
值班帶班，“三走到三必到”。檢修期間，天脊集團從集團公司到基層單位，持續強化領導值班帶班，加大“關鍵少數”的“三走到三必到”管理力度。每天下午4點召開的大修例會上，將領導干部值班帶班“三走到三必到”的工作路線、現場重要區域和檢修作業點走到必到檢查情況，以PPT的形式進行匯報，對安全事項、發現問題重點通報，并指定整改時間形成驗收確認的完整閉合。
流動檢查，鎖定責任區域。檢修現場，天脊集團有一支專業的“紅色安全行動隊”。他們由安全管理部專業人員組成，身穿紅色工作服、頭戴白色安全帽，穿梭在管橋下，行走在檢修區，爬梯在高塔處，查票在作業點，緊盯在交底旁，在作業現場成為一道“糾違章、強管控、重服務、嚴教育、勤提醒、保安全”的流動風景。他們牢記肩負的安全責任，劃定不同的檢修區域，抓住檢修變化、風險辨識、措施落地、規矩作業不放松，在檢查中思危、思變、思進，每天堅守檢修現場，在流動管控中進一步增強檢修人員“安全責任意識、自我保護意識”的提升，持續引導和強化全體檢修人員“兩個責任體系”“兩個持續提升”的堅定執行，促進安全檢修底線的牢牢加固。
蹲點幫扶，一切服務大修。天脊集團熱動廠是今年大修的“主戰場”，停車晚、開車早，時間緊、任務重，上下交叉作業多、外委施工隊伍多。面對熱動廠檢修實際，按照集團公司大修指揮部的要求，安全管理部專門派出安全管理專業人員，進駐熱動檢修現場，以“安全檢修、作業有序、現場協調、服務指導”為安全核心目標，重點開展蹲點幫扶。
安全監護，在崗盡責到位。大修期間，天脊集團內部和外委施工單位配備的1253名安全監護人，分布在不同檢修區域的作業點。他們對所負責的作業點組織開工前的風險辨識、作業交底、措施落實，并監督嚴格辦理作業票證。監護過程中，安全監護人全過程跟蹤檢修作業，重點監護安全措施的嚴格執行，發現違章行為及時提醒糾正，必要時停工再教育。
逢會必講，事事放心不下。天脊集團在每天下午召開的大修工作例會上，安全成為“關鍵詞”“常態詞”“必講詞”。從停車階段化工置換隔離的安全重點，到大修純檢修階段安全檢修規矩的堅定落實，再到即將進入檢修與開車交叉關鍵階段，安全檢修、安全作業始終貫穿于全過程。針對不同重點階段的安全工作，公司領導逢會必講安全，講安全事項、講安全意識、講安全行為、講安全檢查、講安全責任、講跟蹤服務、講安全底線。
要點提醒，絲毫不敢松懈。安全帶不得低掛高用；同一作業區域應減少多工種、多層次交叉作業，最大限度避免交叉作業；動火作業點下方的接火盆位置一定要擺放正確；危險作業區域要設置安全警戒帶……這些與檢修息息相關的安全要點，天脊集團在每天檢修日報上專門進行明確提醒，時刻告誡全體檢修人員一定要牢記安全作業、絲毫不得放松。
