勝利油田濱南廠準(zhǔn)備大隊(duì)“三面鏡子”查隱患
在深入開展“查找身邊的十大隱患”活動(dòng)期間，勝利油田濱南采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)立足生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體干部職工用好“三面鏡子”，深入細(xì)致查找全大隊(duì)在人、物、管理三個(gè)方面存在的隱患與缺失，做到了查全隱患、查準(zhǔn)隱患、查透隱患。
一是用“顯微鏡”全面仔細(xì)查找安全隱患。本著有則改之、無則加勉的原則，拿起“顯微鏡”來深挖細(xì)找，哪怕是很細(xì)微、很隱蔽甚至是苗頭性問題，都要揪出來，放大了分析和對(duì)待，確保安全隱患查得細(xì)、找得全。活動(dòng)中，這個(gè)大隊(duì)一共收集到基層單位查找出的各類隱患近70條。
二是用“多面鏡”多渠道、多角度找準(zhǔn)安全隱患。在組織職工個(gè)人、各基層單位自己查找、梳理自身存在的隱患的基礎(chǔ)上，他們組織各基層單位進(jìn)行隱患互查，相互學(xué)習(xí)和交流，并在召開安全例會(huì)時(shí)將各基層單位存在的安全隱患進(jìn)行曝光，要求各單位根據(jù)其他單位存在的問題回過頭來對(duì)照自身、舉一反三，進(jìn)一步全面查找本單位存在的同類問題和在隱患管理上存在的差距。
三是用“透視鏡”深究隱患存在的根源。對(duì)查找出來的隱患進(jìn)行梳理排序后，找出影響單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大安全隱患，從意識(shí)形態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)決策、操作行為、資源保障、制度約束等各個(gè)層面深入分析隱患存在的根源，制定科學(xué)有效、切實(shí)可行保障措施和整改方案，建立隱患管理長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上鏟除隱患滋生的土壤，遏制事故發(fā)生。
一是用“顯微鏡”全面仔細(xì)查找安全隱患。本著有則改之、無則加勉的原則，拿起“顯微鏡”來深挖細(xì)找，哪怕是很細(xì)微、很隱蔽甚至是苗頭性問題，都要揪出來，放大了分析和對(duì)待，確保安全隱患查得細(xì)、找得全。活動(dòng)中，這個(gè)大隊(duì)一共收集到基層單位查找出的各類隱患近70條。
二是用“多面鏡”多渠道、多角度找準(zhǔn)安全隱患。在組織職工個(gè)人、各基層單位自己查找、梳理自身存在的隱患的基礎(chǔ)上，他們組織各基層單位進(jìn)行隱患互查，相互學(xué)習(xí)和交流，并在召開安全例會(huì)時(shí)將各基層單位存在的安全隱患進(jìn)行曝光，要求各單位根據(jù)其他單位存在的問題回過頭來對(duì)照自身、舉一反三，進(jìn)一步全面查找本單位存在的同類問題和在隱患管理上存在的差距。
三是用“透視鏡”深究隱患存在的根源。對(duì)查找出來的隱患進(jìn)行梳理排序后，找出影響單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大安全隱患，從意識(shí)形態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)決策、操作行為、資源保障、制度約束等各個(gè)層面深入分析隱患存在的根源，制定科學(xué)有效、切實(shí)可行保障措施和整改方案，建立隱患管理長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上鏟除隱患滋生的土壤，遏制事故發(fā)生。
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2011年04月14日 13:17
