吐哈井下作業六隊推行“四化”管理模式
吐哈井下公司作業六隊在設備管理上推行“四化”管理新模式，員工當好設備的主人，確保各類設備安全運轉。截至目前，這個隊設備設施完好率始終保持100%。
全員化。作業六隊將現場設備設施劃分區域，分區定崗、定責，每名員工都有各自的“責任田”，與業績考核掛鉤，打破了以往設備管理責任不清的狀況，實現了“誰的地盤誰負責”。同時，這個隊制定設備保養崗位員工陪同檢查制度，設備保養，需有他人陪同共檢，促使員工“在干中學，學中干”。
全員化。作業六隊將現場設備設施劃分區域，分區定崗、定責，每名員工都有各自的“責任田”，與業績考核掛鉤，打破了以往設備管理責任不清的狀況，實現了“誰的地盤誰負責”。同時，這個隊制定設備保養崗位員工陪同檢查制度，設備保養，需有他人陪同共檢，促使員工“在干中學，學中干”。
標準化。為使設備管理更加規范化、標準化，作業六隊將現場設備、設備的擺放制作成標準化圖冊，對應貼放在歸屬位置，員工檢查時可一目了然相應數量、衛生標準、操作要領等。設備潤滑保養時，實施“定點、定質、定時、定量、定人”，確保時間、任務、措施三個到位。
規范化。井下作業現場設備繁雜，原理千差萬別，為避免員工誤操作，作業六隊在每個關鍵點、位、開關處均以圖、牌、板、卡的形式系統管理，做到位置清晰、原理清楚。所有工具都定置管理，擺放整齊，責任到人。
精細化。作業六隊每天對運行中的設備進行巡回檢查、處理，對安全保護裝置每周至少全面檢查兩次，對檢查中發現的問題，能解決的立即現場解決，不能現場解決的逐級上報，力爭問題不過夜。
與此同時，作業六隊注重加強技術培訓，不斷提高員工的業務素質，要求各崗位持證上崗，提倡一專多能，要求設備管理做到“一清二能三好五查”，即設備、設施管理規章制度清，設備性能、功能明白，設備要管好、用好、修好，對設備設施做到日查、巡查、檢查、督查、復查。
中國石油新聞中心
2011年12月01日 09:31
