塔河采油二廠努力開創HSE工作新局面
精耕細作取得五大成績
2011年，采油二廠牢固樹立“保安全就是保效益，保發展就是保穩定、保和諧”的HSE理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、落實責任、精細管理、事故為零、保護環境、關愛健康、持續發展”的HSE方針，落實年初制定的“1483”HSE工作思路，緊密圍繞細化完善制度，層層落實安全環保責任制；加強教育培訓，以活動促安全環保意識養成；嚴格監督檢查，現場基礎管理得到加強；強化應急管理，提高突發事件應急處置能力；推進清潔生產，創建可持續發展綠色油田“五項”具體工作，積極開展管理體系深化活動和“我要安全”主題活動，實現了七個杜絕、一個避免、六項指標的控制目標。
精推細敲落實兩條思路
思路決定出路，采油二廠領導班子組織安全環保管理人員圍繞“依托科技創新才能不斷提高安全管理水平”，精推細敲，形成了獨具特色的“11448”HSE工作思路和“616”安全環保質量控制指標。如何開創安全環保工作的新局面？一是進一步鞏固“精細化管理年”成果，抓制度執行，層層落實安全環保責任制。二是抓本質安全，強化意識夯實基礎。三是抓現場管理，嚴格要求筑牢防線。四是抓直接作業環節，強化承包商隊伍管理。五是抓環境保護，持續推進環境友好型企業建設。全員發揚嚴、細、實、狠的作風，恪盡職守，扎實工作，筑牢“一流采油大廠”和千萬噸級大油氣田的安全根基。
精細永續嚴格六高標準
石油行業的特點，決定了HSE工作永遠是管理的重中之重，隨著采油二廠的快速上產，高壓、高含硫化氫井數的迅速增加，各類作業工作量增大，井控、防硫化氫、直接作業環節管理和油區反恐防暴等形勢異常艱巨。特別是摻稀、集輸系統長期高負荷運作，地面流程管線腐蝕穿孔頻次增加，給地處國家級胡楊林生態保護區帶來巨大的安全環保壓力，這對2012年的安全環保工作提出了更高、更嚴的要求。廠長梁尚斌在接受采訪時說：一是完善制度，在強化執行力上要有新突破。二是落實責任，在嚴肅問責上要有新要求。三是強化基礎，在員工培訓上要有新思路。四是規范管理，在標準化建設上要有新成效。五是注重細節，在風險識別上要有新舉措。六是豐富內容，在安全管理上要有新氣象。努力開創HSE工作的新局面，為采油廠構筑起一道牢固的安全防線。
精雕細琢確保安全生產
采油二廠還表彰了2011年度安全環保先進集體和個人、簽訂了2012年安全環保責任書和承諾書，將安全環保工作目標進行了層層分解，把責任拜托給了每一位。各單位、各部門開展了形勢任務教育大宣講，做到了報紙有文字，櫥窗有專欄，電視有聲音。尤其春節期間，他們通過建立領導干部值班制度，做到24小時輪流值班，做到有問題有人報告，有人解決，有人反饋，把問題解決在源頭，消滅在萌芽狀態。并開展各種文體活動豐富員工文化生活，嚴格“禁酒令”和請銷假制度，做好了油田專業化服務隊伍要做好穩定工作，實現了油田生產安全、文明、高效發展。
