長煉“三個做到”加大安全管理力度
“只有全員重視企業(yè)才能安全，各部門要認(rèn)真查找差距，開拓安全工作新局面。”長煉分公司李華總經(jīng)理表示。近日，長煉各二級單位紛紛啟動冬季安全思想措施，標(biāo)志著長煉開始搏擊安全生產(chǎn)八連冠。進(jìn)入四季度以來，長煉加大安全管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)程、制度、措施，向安全生產(chǎn)八連冠沖刺。
該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，集中精力盯重點、抓難點；充分發(fā)揮黨政工團(tuán)群防群治的工作合力，在干部職工中持續(xù)強(qiáng)化形勢任務(wù)再教育，直接作業(yè)環(huán)節(jié)做到“七想七不干”，接近年關(guān)做到頭腦清醒，問題隱患做到迅速處置。長煉各單位利用領(lǐng)導(dǎo)班子會議、中心組學(xué)習(xí)、干部職工大會、班前講話等多種形式，及時將“七想七不干”活動內(nèi)容傳達(dá)到基層各崗位，還利用橫幅、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)報等方式進(jìn)行宣傳。分公司安環(huán)處把“七想七不干”工作要求的情況作為對各單位日常檢查考核和年度HSE評比的重要內(nèi)容。對執(zhí)行不力者將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
該公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，集中精力盯重點、抓難點；充分發(fā)揮黨政工團(tuán)群防群治的工作合力，在干部職工中持續(xù)強(qiáng)化形勢任務(wù)再教育，直接作業(yè)環(huán)節(jié)做到“七想七不干”，接近年關(guān)做到頭腦清醒，問題隱患做到迅速處置。長煉各單位利用領(lǐng)導(dǎo)班子會議、中心組學(xué)習(xí)、干部職工大會、班前講話等多種形式，及時將“七想七不干”活動內(nèi)容傳達(dá)到基層各崗位，還利用橫幅、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)報等方式進(jìn)行宣傳。分公司安環(huán)處把“七想七不干”工作要求的情況作為對各單位日常檢查考核和年度HSE評比的重要內(nèi)容。對執(zhí)行不力者將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
針對煉化裝置安全生產(chǎn)周期不斷延長，部分干部職工松懈麻痹思想、疲勞厭戰(zhàn)情緒有所顯現(xiàn)的情況，教育引導(dǎo)干部職工時刻保持清醒頭腦和如履薄冰的心態(tài)，牢固樹立安全工作零終點、執(zhí)行制度零偏差、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益“四零”理念；利用班前班后會、職工學(xué)習(xí)日等有利時機(jī)，廣泛宣傳特殊形勢下搞好安全生產(chǎn)的重要意義。目前，公司上下形成圍繞一個目標(biāo)、一個步調(diào)、層層聯(lián)動、決戰(zhàn)年終的強(qiáng)勢氛圍。
冬季來臨，主要生產(chǎn)裝置煉油一部、煉油二部、10萬噸聚丙烯裝置等,建立隱患排查和治理機(jī)制，利用HSE觀察卡、安全提示卡和未遂事故（隱患）報告卡，組織基層干部職工及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題。對存在問題或隱患迅速采取有效處置措施；油品處、油港處等油品儲運單位，逐級建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善崗位責(zé)任制，明確規(guī)定油氣管道安全管理職責(zé)；對投用30年以上管道的安全運行情況重點監(jiān)管，確保長輸油氣管道安穩(wěn)運行。
中國石化新聞網(wǎng)
2011年11月22日 15:37
