吐哈油田“一票否決”連續八年安全生產
吐哈油田公司抓安全“用鐵腕、下猛藥、除病根”，形成良好的安全生產管理長效機制。截至目前，這個公司已連續8年實現安全生產，多次被集團公司和新疆維吾爾自治區評為安全生產先進企業。
多年來，吐哈油田在生產經營過程中，把安全生產作為天字號工程，編織“大安全”管理網，層層落實安全生產責任制，構建起“人人抓安全、事事講安全、時時保安全”的安全管理長效機制，安全生產形勢持續向好。
多年來，吐哈油田在生產經營過程中，把安全生產作為天字號工程，編織“大安全”管理網，層層落實安全生產責任制，構建起“人人抓安全、事事講安全、時時保安全”的安全管理長效機制，安全生產形勢持續向好。
吐哈油田全面推行安全生產“一票否決”制，狠抓“有感領導、直線責任和屬地管理”，為員工量身定做安全行動計劃，并納入業績考核，使安全管理精細化。同時，這個油田安全管理部門履行職能，深入生產一線和車間崗位嚴查“三違”行為， 把違章當事故處理。僅2011年，這個油田共查處各類“三違”行為3394起，在局域網上通報“三違”行為206期，現場“三違”行為得到有效遏制。
人是安全生產的第一要素。吐哈油田從轉變員工思想觀念、養成良好行為習慣、提高安全管理及操作能力入手，持續強化HSE管理體系執行，大力開展全員危險識別和安全教育培訓。油田重組整合以來，累計培訓員工4萬多人次，800多名安全管理人員取得安全資格證書，安全生產第一責任人和專職安全管理干部持證上崗率達到100％，新員工“三級”教育率達到100％，特種作業人員安全培訓持證上崗率達到100%。
吐哈油田扎實推進隱患治理，2011年投入資金2593萬元，集中治理重大隱患22項，本質安全基礎進一步夯實。這個油田建立吐魯番、鄯善和三塘湖應急物資儲備庫，開展兩級應急處置演練63次，成功應對突發事件，應急處置能力進一步提升。
吐哈油田還通過定期開展安全經驗分享、事故案例警示教育、安全主題演講和安全知識競賽等活動，讓主動安全的理念根植員工內心，融入生產實踐。
中國石油新聞中心
2012年02月16日 11:52
