華北五普全方位夯實HSE根基
中國石化新聞網訊（王軍）7月初，中國石化集團公司2012年安全處長工作會議在大牛地氣田圓滿結束。期間，工作會議代表團近200人前往華北石油局五普鉆井公司50175井隊，現場視察了該隊的各項工作，對HSE管理措施及成效有了全面細致的了解。該隊的安全文化建設及各種HSE特色管理，引起代表團成員的興趣。
構筑安全文化體系
近年來，五普通過加強安全文化建設，構建安全文化體系，增強了干部職工的安全意識，提高了他們學習和遵守安全生產法律法規、基本常識的自覺性，營造出“人人重視安全、人人關注安全、人人追求安全”的生產環境。
加強安全宣傳教育，營造濃厚安全氛圍。五普各單位利用會議、培訓、宣傳欄、班前班后會、知識競賽等方法，學習宣傳安全知識。通過在重點崗位懸掛警示標志，在生活區、井場懸掛各種安全文化、規章規定、行為規范等標牌，使安全文化理念、制度深入人心。發揮內部刊物、企業內網等媒體的宣傳和監督作用，宣傳安全文化建設的突出成績。
開展主題文化活動，增強本質安全意識。各基層隊伍開展了《HSE文化手冊》答題、讀一本安全書、知識競賽、征集安全警句格言、事故案例警示教育、親情系安全作品展等活動，調動了職工參與安全文化建設的積極性。
嚴格落實安全制度，切實保障安全生產。通過學習一本安全書籍，撰寫安全工作體會，提高干部安全工作的能力和自覺性。通過對班組職工進行安全教育、學習《HSE文化手冊》、安全資料，提高職工遵守操作規范的自覺性。通過開展查找安全隱患、事故案例分析等方法，加強職工日常工作的安全意識與能力。通過崗前安全宣誓、每日安全一題、相互來找茬、評選隱患排查能手、曝光“三違”行為、評選“安全衛士”等方式，強化崗位安全監督和教育。
強化安全知識培訓，提高安全防范能力。通過建立健全學習、培訓、考核、獎懲制度，加大對職工進行安全知識和操作技能培訓的力度，引導職工不斷學習安全理論知識。進一步深化職工技能大賽活動，提高職工業務技術素質和安全防護能力，改正作業過程中的不安全、不規范的操作方法，杜絕習慣性違章。繼續開展“三不傷害”教育，加強重點崗位各種應急預案的演練。
六道安全運行保障制
五普始終把“深抓管理、落實責任、強化監管、嚴格考核”作為HSE工作的核心，堅持管理與監督并重。通過“安全承包責任制、每周例會講評制”等六道安全運行保障制和“安全文化引領法、安全督導促進法”等十二種典型做法，推進了班組HSE管理，落實了崗位HSE責任制，規范了各種工況作業，使企業HSE監管水平逐步提升。
安全承包責任制。五普主要領導及各部門負責人分別承包了所屬單位關鍵裝置和要害部位，按照分片、掛點的原則，定期下基層檢查，同時，在五普范圍內層層簽定了“HSE目標管理責任書”，形成了“橫向到邊、縱向到底”全員、全方位的責任體系。
每周例會講評制。五普自上而下規范運行HSE周例會（生產技術運行管理點評及例會），堅持短、平、快的原則，及時研究解決生產中暴露出的問題，按照“五同時”原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
創建精品工程示范拉動制。五普在專項管理有特色的基層單位設立示范點，如“HSE示范隊”、“設備管理示范隊”、“基層黨建示范隊”等，使學有樣板、干有目標。同時促進了各單位人員的業務交流，實現了取長補短、優勢互補、經驗共享的目的，促進隊伍管理水平進一步提高。
針對性的專題剖析制。五普各基層單位適時組織召開“井控會議、防洪防汛專題會、交通安全專題會、現場會”等，剖析管理漏洞，制定針對性較強的安全管理措施。
安全監管持續創新交流制。五普不斷總結交流基層HSE管理的經驗教訓，先后推廣運行了“STOP卡”、“安全事故案例展板”、“違章曝光臺”、“安全衛士”、“七想七不干”等安全做法，從體制上創新了監管模式。
特殊作業專家現場督導制。針對特殊作業環節，尤其是重點、關鍵油氣井的特殊作業環節，五普超前策劃，派駐專家進行現場安全技術的指導和監督，及時解決施工中遇到的各類技術難題，確保作業安全。
十二種HSE典型做法
安全文化引領法。五普開展了征集安全文化作品、開展崗前安全宣誓、親情系安全、安全事故案例展板巡回展、違章曝光臺等活動，利用內部刊物《五普通訊》搭建上下交流平臺。親情文化中，各井隊制作職工電子版“全家福”、展示臺、共享每個家庭對親人的叮囑和期盼。他們把電話鈴聲設置為親人安全話語提示，要求家屬常囑咐、提醒親人工作中注意安全，提高了職工做好安全工作的熱情，為安全生產提供保障。
安全督導促進法。五普根據季節性生產特點和現場運行中可能出現的問題，由主管或分管領導牽頭，相關人員參加，堅持每月深入現場開展檢查指導。重點督促落實各項安全生產規章制度，推動基層單位理清工作思路、改進工作方法，不斷提高制度的執行力。同時，加強了查究事故隱患，指導堵塞管理漏洞，督促落實HSE職責等工作。
“找短板、抓幫促”帶動法。五普建立了公司、指揮部、井隊三級管理找短板、謀思路、定措施、強幫促措施，崗位職工實行“一帶一”（師傅帶徒弟）和“一帶三”（一個大班帶三個小班）工作方法，幫助提高補短板、使短板變長坂，短板長板都變強，有效促進了隊伍管理水平與整體素質的提高。
搬遷安流程化安全作業法。針對搬遷安這種需多方配合的高風險作業，五普各井隊將作業流程分解為七個關鍵環節：搬遷前踏勘—班前動員大會—放井架作業—設備解體作業—設備搬遷作業—設備安全調試作業—起井架作業--正常開鉆。進行動態危險危害因素識別和風險評價，制定了相應的風險控制措施。做到事前有計劃、有檢查、事中有提示、有監管、有控制。
每日“一碰頭”安全工作交流法。正常生產期間，各井隊每晚召開當日工作交流會，從“人、機、物、環、管”等方面總結責任區的HSE工作情況，協調統一安排好第二天的HSE工作重點。加強了井隊領導與專業大班之間的溝通，提高了效率。
“1﹢1”干部值班制。由基層隊干部帶頭，專業大班協助，班組全員參與，領導性、專業性和群眾性相結合的一種管理制度。能及時防止各種不安全因素和不安全行為的發生，把安全隱患消滅在萌芽狀態。各施工隊通過抓特殊崗位、特殊專業環節、特殊環境、特殊情況的指導、監控，實現了關鍵環節、關鍵時間、關鍵人員必在關鍵崗位，關鍵時刻發揮關鍵作用。
HSE工作責任倒查制。五普各基層隊把檢查出的問題對應到相應的責任區，落實到相關崗位的考核里，與各崗位的HSE獎勵掛鉤。基層無力解決，上報到相應業務主管部門，還解決不了的，將納入對各職能部門的年終HSE考核內容，使“誰操作、誰負責，誰主管、誰負責”的工作原則落到實處。
隱患違章曝光臺。五普各基層隊在現場檢查監管時，對查出的安全隱患和違章行為進行拍照，將圖片及時張貼到展板上，擺放到醒目位置，對作業人員起到警示教育的作用。從而減少現場的安全隱患及三違現象的再次發生，實現了作業現場HSE管理的標準化。
《HSE監督檢查問題數據庫》促進法。五普在以往的“檢查—問題整改—驗收”的基礎上，建立了《HSE監督檢查問題數據庫》，將各級HSE監督檢查發現的所有問題公布在數據庫上，對所有問題進行歸類統計、系統分析、分層管理，實現檢查問題全過程跟蹤。同時，將《數據庫》通過網絡向各單位發布，加強了HSE監督檢查問題的信息化管理，使信息能夠有效傳遞、上報和匯總，規范了現有的HSE監督、檢查和考核流程。
未遂事件、違章分析教育法。各基層單位每月對未遂事件、違章行為進行統計分析，在全隊通報，找出違章根源，對癥制定措施，有效遏制了違章行為的發生，找出了安全管理工作的突破口，達到了持續改進的效果。
創新泥漿循環系統節能減排法。五普在鉆井用泥漿坑里鋪兩層1毫米厚的聚乙烯防滲土工膜，中間接縫焊接，改變了泥漿循環系統。在保證泥漿性能的條件下，采取循環再利用的方式，有效減少了淡水、泥漿藥品和能源的使用量，節能減排、降本增效收到良好效果。
創新油水基礎管理節能減排法。一是規范了油品種類。五普現用設備種類較多，生產商對油品要求不一，造成基層單位油品繁多，容易混用。五普通過調研、查資料、咨詢廠家等方法，統一了現場可通用的油品種類，減少了不必要的浪費。二是推出“六化兩保”設備管理方法，使設備管理更趨精細化，提高了設備運轉效率。三是自主設計制作了“潤滑油加注裝置”，可同時實現多種油品遠距離、大流量加注，有效避免了可能受到的污染和油品混用浪費現象。
