中國石油各單位平穩推進復工復產 保供應
編者按
2月16日出版的今年第4期《求是》雜志發表習近平總書記的重要文章《在中央政治局常委會會議研究應對新型冠狀病毒肺炎疫情工作時的講話》。習近平指出，積極推動企業復工復產。要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業復工復產，保持產業鏈總體穩定。
疫情防控不僅是一場醫藥衛生領域的阻擊戰，更是包括經濟工作在內的全方位的總體戰。作為國有重要骨干企業，中國石油一手抓疫情防控，一手抓安全生產，統籌安排安全生產保運工作和疫情防控工作。
中國石油各單位平穩推進復工復產，干部員工堅守崗位奮戰一線，用實際行動詮釋大慶精神鐵人精神。
大慶石化強現場管控 “大煉油”項目陸續復工
作業分工種、分區域、分時段
2月14日9時，在大慶石化煉油廠第五循環水場，化建公司安裝一分公司員工在接受體溫測試、防疫承諾書和安全交底等程序后，開始拆除工作。距此東側400米的常減壓車間，煉油廠技術人員正通過視頻會議，對常減壓裝置的3D模型圖進行審核。
當前是疫情防控的特殊時期，大慶石化在做好疫情防控的同時，扛起責任、強化擔當，有序有力有效地推進大項目建設。隨著施工人員進入第五循環水場拆除項目和常減壓裝置改造項目建設現場，被列入國家石化產業規劃布局方案、計劃總投資44.47億元的大慶石化煉油結構調整轉型升級項目在這個春天陸續復工。
優化施工方案，吹響復工“集結號”。進場前測量體溫、佩戴防護用品，進場后拉開人員之間距離，這是目前項目現場積極推進的工作。防疫無死角，科學抓施工，化建公司提前部署，細化返崗復工安排，對原有施工方案進行優化，編制了項目復工方案、疫情防控方案等。2月初到現在，完成常減壓裝置常減壓區構1單元工藝材料對接，材料到貨率達到50%；第五循環水場8個泵體全部拆除完畢，涼水塔1700立方米內部填料、封筒和電機等完成拆除。
加強現場管控，項目推進“不停步”。作為項目投產使用方，煉油廠加強疫情防控期間對一線員工的思想引導和情緒疏導，組織全廠黨員干部帶頭深入現場，配合施工單位解決問題，進行二次測體溫、現場監護等工作。相關車間克服現階段不能集中審查圖紙的困難，將3D模型內容分塊、分片下發，利用網絡線上討論、梳理和修改。
做好保障支持，吃下服務“定心丸”。為推進“大煉油”項目復工進度，物資供應中心增設外來人員簽到臺賬，在加強防疫保護措施的基礎上，統籌物資管理、強化協調服務。配合公司疫情管控小組，完成200臺儀表保溫箱、高溫預緊碟簧、中壓電動閘閥等物資開標；通過電話溝通、網絡確認等方式，協助煉油工程指揮部做好國內13家供應商的聯絡工作。
調整作業方式，裝備制造“加速度”。裝備制造廠房內呈現出復工后的繁忙景象，機械廠容器車間總裝班員工戴著口罩，趕制外取熱器汽包。該設備是“大煉油”項目催化裂化裝置的核心設備，機械廠通過分工種、分區域、分時段作業方式，平衡制造生產和疫情防控。崗位員工做好個人防護，堅守崗位，保證生產進度和產品質量。目前，催化裂化裝置和常減壓裝置換熱器制造工作穩步推進，外取熱器汽包制造收尾，預計2月底出廠。
烏石化保良好開局 防疫保供兩不誤 經營開門紅
加工原油55萬噸 累計銷售收入30.45億元
2月13日，記者從烏魯木齊石化公司1月經濟活動分析會上了解到，該公司積極履行社會責任，對疫情防控和安全生產實行兩條線管理，全力打好疫情阻擊戰和市場保供戰，1月加工原油55萬噸，累計銷售收入30.45億元，實現了生產經營開門紅。
新冠肺炎疫情發生以來，烏石化公司按照集團公司黨組、自治區黨委安排部署，第一時間成立了疫情防控應急指揮部，及時調整疫情期間工作模式，統籌安排安全生產保運工作和疫情防控工作，確保裝置運行平穩及現場受控，堅決杜絕疫情防控期間出現任何事故事件及生產波動，嚴防安全風險與疫情風險疊加。
防疫期間，公司質量安全環保處組織開展消毒培訓，同時成立了兩個督導組，每日檢查通報疫情防護工作落實情況。公司重點強化對員工食堂、市場、集體宿舍、中控室、通勤車輛等人員密集場所(設施)的衛生管理和消毒工作。統籌做好餐飲服務人員的安排，食堂所有工作人員在疫情管控期間實行封閉管理，防止發生群體性感染。
各單位黨政領導分工協作，一手抓疫情防控，一手抓安全生產。煉油廠黨委逐一落實疫情監測、隔離救治、檢驗檢疫等各項防控措施，各車間黨支部書記負責落實疫情防控工作。化肥廠發揮黨支部戰斗堡壘作用，在員工上班前完成辦公場所消毒、通風換氣、收集疫情信息等防控工作，派專人負責員工訂餐、取餐，避免中午食堂用餐人員交叉感染。
受到疫情的影響，烏石化根據排產情況對裝置生產運行情況進行管控，每天對裝置的平穩率、工藝紀律等方面的管控情況進行驗證。總值班室每日通報庫存空量，預計可維持生產的時間，提前做好生產經營的預測、分析和物料平衡統籌工作。
特殊時期，烏石化公司已重新對所有生產裝置進行評估。在做好疫情防控的同時密切關注生產動態，抓好變動操作受控，強化工作信息溝通，全面做好統籌協調，最大限度地降低疫情防控對生產可能造成的影響。
隨著疫情的不斷發展，生產經營面臨的形勢復雜嚴峻，裝置低負荷運行、生產后路不暢、燃動成本高等因素困擾著公司的安全生產和經營創效，烏石化公司積極克服疫情的不利影響，嚴格落實生產受控和升級管理要求，堅持穩字當頭，各項工作有序推進，嚴格管控運行風險，密切跟蹤市場變化，有效確保了全年工作良好開局。通過全體員工的共同努力，烏石化1月份生產汽煤柴油37.94萬噸，完成計劃的100%，較好地完成了生產經營任務，做到了生產、防疫兩不誤。
大慶油田試油試采分公司炸開“雙響炮” 荒原涌春潮
2月13日，大慶油田試油試采分公司試油(氣)井復工復產視頻會剛結束，試驗大隊員工就奔赴偏遠的太138-47井場，展開抽汲求產作業，在冰天雪地的荒原上炸開了防疫情、穩生產的“雙響炮”。
試油試氣，地質先行。按照大慶油田公司復工復產實施方案，2月10日以來試油試采分公司地質大隊堅持“方案先行”的工作理念，扎實做好“早介入、早掌握、早編制，及時審批下發”工作，為試油工程優化方案、復工復產提供了必要條件。緊跟油田試油(氣)復工復產節奏，這個大隊化驗室在科學防疫的同時，優化人員、調配藥品、提前部署外圍化驗基地運行，確保油田試油(氣)求產過程中油、氣、水流體的準確判別，為生產決策提供可靠資料。
在復產方案按部就班組織實施的同時，防疫工作從未停歇。無論是上崗工作還是施工間隙，大慶試油試采分公司干部員工一律佩戴口罩，每天早8時、晚6時檢測員工體溫并實時填寫記錄，每天對每個營房至少通風3次，嚴格分餐、隔離用餐、定時對生活和生產區域消毒。
在科學防控疫情的同時，試油試采分公司還通過干部跟班制度、外來車輛司機登記測溫和防疫教育等舉措，確保了松頁油1HF井、古627井安全平穩試采101天和153天。
2月11日，試驗大隊召開復產視頻會議，當天就將方案措施落實到位。之后僅用3天時間，就完成葡扶122-162井等3口井的射孔測試聯作施工，并進入抽汲求產階段。目前，試驗大隊水力泵隊已按復工復產計劃在英斜58井按期就位，前期井場規格化、地面流程連接、地面泵調試等工作正在有序進行。
凡有試油試氣的地方，皆有油田射孔人的身影。2月1日至今，射孔大隊結合疫情防控需求和整體工作情況，通過強化防控措施、簡化工作流程、優化崗位人員、細化責任分工等舉措，累計完成裝炮13口井、計算25口井，安全完成3口試油井的射孔施工，為油田穩產做出貢獻。
“雙響炮”同時炸開，荒原處處春潮涌。試油大隊11支專業施工隊伍奔忙在14口試油(氣)井上。
遼河油田穩產量安全 迎戰暴風雪 實現“五不降”
百里油區安全生產平穩運行
2月14日22時許，狂風夾著雪片肆虐，戶外氣溫驟降，能見度不足5米，遼河油田冷家開發公司的兩名員工在暴風雪中艱難地前進。他們終于成功修復了供水管線的兩處漏點，保障了重點井正常生產。
連日來面對暴風雪和強寒潮天氣，遼河油田應對舉措提前就位，干部員工強化擔當，實現了產量、隊伍、安全環保形勢穩定，日產油、日產氣、開井數、注汽量、注水量“五個不降”。
2月3日，遼河油田就對即將到來的惡劣天氣提高重視，提前規劃應急狀態的人員、物資和生產制度，并要求各單位做好相應調整。歡錦地區受此次暴風雪侵襲較為嚴重，歡喜嶺采油廠、錦州采油廠主要領導坐鎮一線，加強干部值班值守，對生產區域配電柜、架高設備進行二次排查、緊固，加派人手落實設備及管線保暖、防風、防凍工作，及時解凍解卡，保障了油井正常生產，設備安全運行。
在保障生產的同時，面對疫情，曙光采油廠特別強調，堅決不允許安排密切接觸觀察階段人員和需要防疫隔離人員上崗，目前該廠通往杜84等地區的3條主干道，清雪力量全部部署到位，1900口油井生產穩定，沒有凍堵一條管線。
電力保障是實現平穩生產的重中之重。電力集團公司以“組合方陣”的形式克服疫情期間人員緊缺的困難，提高日常巡查和應急處置能力。截至目前，油田電力系統運行平穩，未出現大面積停電。
惡劣天氣導致管理難度增加，遼河工程技術處發揮重組后的整體優勢，強化工作循環分析，規范現場防滑、防凍堵措施落實；油氣集輸公司堅持徒步巡查、堅持監控巡查、堅持聯動檢查“三個堅持”，安排專人核查巡線質量。
遼河油田各專業部門、生產及輔助單位強化責任擔當，齊心戰“疫”抗風雪。百里油區安全生產平穩運行，隊伍和諧穩定。
華北油田保生產運行 聚合力抗疫情 多舉措保生產
日產原油過萬噸線
面臨嚴峻疫情防控形勢，華北油田公司積極落實黨中央、集團公司和地方政府疫情防控要求，凝聚合力阻擊疫情。同時，多措并舉克服疫情帶來的不利影響，保證原油生產運行。截至2月中旬，華北油田日產原油保持在萬噸線以上。
在積極主動防控疫情的同時，華北油田開發事業部結合公司年初制定的油氣開發指標，制定“三個加強”的應對措施，全力保證特殊時期原油生產。
加強老井管理。各采油廠認真做好日常管理和資料錄取，對功圖、液面、量油等情況進行系統對比分析，強化油水井洗井、清防蠟、加藥日常維護工作，盡可能減少不正常井的出現。同時，加大油井調參提液力度，加大長停井改間開工作，優化間開周期，彌補老井產量；強化注水動態調配，加強單井和井組分析，依據連通狀況和見效關系，合理進行動態調配，減緩老井自然遞減。
加強組織生產。通過視頻會議等形式，做好油水井措施方案審查和井位準備工作，提前做好生產物資準備等重點工作，能夠在疫情解除后，及時增加作業隊伍，加快新井投產、試油和各類措施實施進度。
加強謀劃部署。公司開發管理部門以及生產單位超前謀劃、超前部署疫情解除后的相關工作。從加快實施節奏和措施結構調整、加大新井投產力度、合理調配作業力量等三個方面編制實施方案。此外，以問題為導向，對疫情解除后恢復生產可能存在的問題進行翔實分析，并制定相應措施。
目前，公司在積極抗擊疫情的同時，不忘“奉獻能源、創造和諧”的使命責任，多舉措推動原油生產正常開展，竭力保障疫情防控時期原油亟須。
西部鉆探公司教師秒變“網絡主播”
2月11日，西部鉆探員工實訓中心微信平臺開發的“直播課堂”，順利在線首播開班，正式開啟了戰“疫”階段的網絡遠程培訓。
戰“疫”時期，復工在即，一線員工培訓取證成為當前難題。為確保員工培訓取證如期完成，西部鉆探人事處充分利用網絡平臺資源，從培訓載體、直播形式入手，迅速搭建起遠程“直播課堂”，由4名員工實訓中心教師擔任“主播”。開播首天，在線學員突破3000人，受到員工追捧。學員同時不同地在線交流，營造了濃厚的學習互動氛圍。
直播課程分為“網絡課程+自學答疑”兩個部分，期間由一名在線班主任負責學員簽到和考勤記錄。老師在授課過程中，加強課堂管理，不定時地安排學員點名提問和互動環節，確保培訓效果和學習質量。截至2月13日，直播課堂共開設4期，其中第1期的110人已完成遠程取證培訓，目前在線培訓257人。
據了解，“直播課堂”是西部鉆探首次嘗試的網絡培訓形式，本次所有直播課程均可回放，未報名參加培訓的員工也可直接登錄微信平臺進行學習。后期，公司將結合疫情時期遠程培訓的應對經驗，著力開發遠程培訓平臺，不斷探索更便捷、更有效的管理模式，最大限度地為全員遠程學習提供便利和支持。
渤海裝備四大業務一線市場報捷
截至2月14日，在疫情防控精準施策的基礎上，渤海裝備公司所屬煉化裝備、輸送裝備、采油裝備板塊4家企業，陸續復工復產。市場一線也捷報頻傳，在鞏固優勢市場的同時，還獲得多個訂單，吹響了全面戰“疫”、復工保供的沖鋒號。
當前，新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作已進入關鍵階段，隨著職工陸續返崗、企業陸續開工，生產經營和物流運輸活動增多，人員流動增加，疫情防控工作更加繁重復雜。渤海裝備公司在總結前期疫情防控工作的基礎上，結合實際及時出臺了疫情防控和復產復工“雙十條”硬核規定，為企業防疫復產保駕護航。
為確保逐步復工、有序復產，渤海裝備提前啟動，分時段、分批次有序開展設備試運行。同時對接市場，明確在手訂單交貨期，靈活增補生產計劃安排，全力協調組織生產。突出重點，靈活實施“兩級生產計劃”和“日安排周計劃”管理，超常抓好生產組織工作，將疫情影響的產量奪回來。此外，強化疫情防控期間產品質量和安全環保風險防控，增強全員質量意識，確保產品質量不出錯、生產安全不添亂。
目前，在該公司石化裝備公司，崗位員工全力投入生產，搶趕7組轉子組修復、9臺特閥、620件配件等生產任務。
