四建開展查找身邊“十大薄弱環節”活動
日前，四建公司認真組織，積極開展了查找身邊“十大薄弱環節”安全活動，進一步加強隱患排查治理，強化全員安全意識，落實安全責任，增強制度執行力，提高安全管理水平。
此次活動在全公司范圍內逐級開展查找身邊“十大薄弱環節”。全公司每位員工從自己的崗位工作特點出發，緊密聯系自身專業崗位實際，從人的不安全行為、物的不安全狀態和管理的缺陷等方面，認真查找身邊HSE 薄弱環節，找準具體表現形式，提出具體的改進措施和建議。下屬各二級單位、項目部主管領導以HSE管理“一把手”控制力、制度執行力為主要內容，重點以各級安全生產責任制的全面落實、考核機制的健全與落實、HSE規章制度的執行為主要查找內容。公司、二級單位管理部門以本系統HSE管理的薄弱環節為主要內容，重點以隊伍建設、組織管理、制度建設、設備管理、教育培訓、現場監管、隱患治理、應急管理、檢查考核、事故管理、技術進步等方面為主要查找內容。各項目部以現場存在的HSE 薄弱點為主要查找內容，重點加強對動火作業、高處作業、吊裝作業、動土作業、臨時用電、腳手架作業、交叉作業、受限空間作業、臨邊防護、勞動防護“三同時”的實施、勞動防護用品使用、作業許可證制度執行、作業安全條件確認、作業程序執行、應急管理等現場直接作業環節和管理方面的薄弱點進行查找。
此次活動在全公司范圍內逐級開展查找身邊“十大薄弱環節”。全公司每位員工從自己的崗位工作特點出發，緊密聯系自身專業崗位實際，從人的不安全行為、物的不安全狀態和管理的缺陷等方面，認真查找身邊HSE 薄弱環節，找準具體表現形式，提出具體的改進措施和建議。下屬各二級單位、項目部主管領導以HSE管理“一把手”控制力、制度執行力為主要內容，重點以各級安全生產責任制的全面落實、考核機制的健全與落實、HSE規章制度的執行為主要查找內容。公司、二級單位管理部門以本系統HSE管理的薄弱環節為主要內容，重點以隊伍建設、組織管理、制度建設、設備管理、教育培訓、現場監管、隱患治理、應急管理、檢查考核、事故管理、技術進步等方面為主要查找內容。各項目部以現場存在的HSE 薄弱點為主要查找內容，重點加強對動火作業、高處作業、吊裝作業、動土作業、臨時用電、腳手架作業、交叉作業、受限空間作業、臨邊防護、勞動防護“三同時”的實施、勞動防護用品使用、作業許可證制度執行、作業安全條件確認、作業程序執行、應急管理等現場直接作業環節和管理方面的薄弱點進行查找。
中國石化新聞網
2011年03月28日 11:17
