勝利集輸孤島分廠建立“環環相扣”安全機制
針對天然氣井分散廣、一條輸氣管線和兩條輸油管線戰線長“一廣一長”造成安全管理難的實際困難，該分廠以“建設安全示范氣井和安全示范站庫”為目標，全面提升安全管理水平工作。建立實施分廠、站庫隊、班組三級“鏈條型”安全生產管理，生產運行實行操作、確認、監控集一體的“鏈條型”安全模式，使管理、生產上自上而下形成“鏈條型環環相扣”安全機制。同時實施嚴格管理、突襲檢查、生產操控安全確認、安全監督等多項措施，使生產全過程安全受控，確保了生產時時日日安全、全天候安全、長效安全。
一是著力強化安全機構、安全監督管理，建立“鏈條型”管理機制。該分廠建立并強化“三級”安全生產管理、監督網絡機構，將安全監督員從分廠到班組層層設立，一級抓一級的“鏈條形”管理機制，嚴格管理，嚴格考核。
二是強化安全檢查、隱患治理，建立一級對一級負責的“鏈條型環環相扣”安全責任機制。安全檢查采取分廠每月一次對基層集中查，各站、庫、隊每周對本單位集中查一次，基層各班組每天查一次。同時，分廠不定期、不定時對各站、庫、隊進行突襲安全檢查，提升安全檢查效果。
結合“我要安全”活動，在分廠開展“查隱患、堵漏洞、反‘三違’”活動，充分發揮班組一級的排查作用，做到有隱患必須查出、查出必須治理、治理必須到位。同時依托自動化系統監測，最大限度地消滅隱患。建立起安全檢查治理一級查一級，一級對一級負責的“鏈條型環環相扣”安全責任機制。
三是規范安全生產操控管理制度，形成一套操作、確認、監控集一體的“鏈條型”生產安全操控機制。在生產中實施“兩卡一控”安全確認監控制度，操作人員對每一步操作都按照操作卡進行復述、值班長進行確認，并由一個相關技術人員對現場操作進行步步監控，使操作、確認和監控步驟覆蓋到生產操作崗位的每個操作細節和動作,確保操作全過程受控，使操作標準化，生產安全化，形成了一套操作、確認、監控集一體的“鏈條型”生產安全操控機制，確保了原油外輸生產安全運行。
