中原采服:出實招抓安全控風(fēng)險
今年以來,中原油田采油氣工程服務(wù)中心按照“全面排查、科學(xué)評估、分級管控、重點(diǎn)防范”原則,面向全員明責(zé)任、勤督導(dǎo)、抓治理,出實招抓安全控風(fēng)險。
實招一:全面排查,精準(zhǔn)識別
按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)”“誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則,將靜態(tài)裝置風(fēng)險定期評估與動態(tài)施工風(fēng)險不定期評估相結(jié)合,構(gòu)建安全風(fēng)險排查體系,確立中心、HSE分委員會、基層單位“三級”排查機(jī)制。通過找準(zhǔn)“風(fēng)險點(diǎn)”,劃定“風(fēng)險面”,計算“風(fēng)險度”,進(jìn)行風(fēng)險等級評估,繪制安全風(fēng)險分布圖,并明確有關(guān)責(zé)任部門、監(jiān)管部門和責(zé)任人,實行動態(tài)管理。結(jié)合實際,持續(xù)開展作業(yè)機(jī)提升系統(tǒng)、井控防噴器、作業(yè)現(xiàn)場用電、后勤場所等9個專項隱患排查治理,在施工作業(yè)現(xiàn)場和操作崗位,對崗位安全風(fēng)險清單及防控措施進(jìn)行公示公告,促使員工知風(fēng)險、能防范。
實招二:細(xì)化措施,有效控制
按照“多級覆蓋、層層擔(dān)責(zé)”的原則,建立中心、HSE分委員會、基層單位三級風(fēng)險管控體系,分級建立中心級風(fēng)險6項、專業(yè)分委員會級風(fēng)險7項、基層單位級風(fēng)險8項,按照“一事一案、一點(diǎn)一策”的要求,對照安全風(fēng)險清單,制定專項應(yīng)急預(yù)案。瞄準(zhǔn)施工現(xiàn)場、受限空間等重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)開展“全員安全診斷”“安全隱患隨手拍”等活動,征集安全診斷建議2998條。充分發(fā)揮安全環(huán)保督查隊伍的作用,通過定期督查與“四不兩直”、重點(diǎn)督查與跟蹤督查、管理督查與現(xiàn)場督查相結(jié)合的方式,開展督導(dǎo)618次,檢查施工現(xiàn)場1146個,督促基層及時整改問題,防控風(fēng)險。
實招三:強(qiáng)化責(zé)任,從嚴(yán)管理
組織修訂崗位HSSE責(zé)任制,逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書和全員承諾書,班子成員帶頭做到節(jié)假日帶班,嚴(yán)格履行安全承包職責(zé),切實將安全責(zé)任壓實到每個崗位。充分發(fā)揮安全督查隊伍作用,開展基層管理、生產(chǎn)現(xiàn)場“四不兩直”監(jiān)督檢查,利用視頻和定位監(jiān)控系統(tǒng),對現(xiàn)場作業(yè)、特種車輛等實行全時段、全方位安全督查監(jiān)管,及時消除隱患。以強(qiáng)化班組風(fēng)險防范為重點(diǎn),按照“貼近實戰(zhàn)、周密組織、突出重點(diǎn)、注重實效”原則,今年以來組織開展各類演練90余場次,參加演練1000余人次,提高了一線風(fēng)險應(yīng)急處置能力。同時,下移培訓(xùn)重心,通過班前班后會、技術(shù)交底、方案論證、師帶徒等常態(tài)化培訓(xùn)方式,增強(qiáng)全員安全管控能力,從源頭上避免事故發(fā)生。