茂名石化：自查軟肋提升HSE管理水平
近日，茂名石化煉油分部針對(duì)集團(tuán)公司HSE檢查組到分部檢查指導(dǎo)工作時(shí)查出的問(wèn)題和提出的整改意見(jiàn)和要求，作出快速回應(yīng)，按照“查出一個(gè)問(wèn)題，消除一片隱患”的要求，一邊狠抓問(wèn)題整改，一邊舉一反三自查軟肋，并嚴(yán)格落實(shí)整改措施，用切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)提升分部HSE管理水平。
煉油分部集中精力抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作，確保裝置實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的良好狀態(tài)，在大檢查之前，就提出按生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動(dòng)、安環(huán)等專業(yè)管轄的范圍，對(duì)全廠裝置的設(shè)備、儀表、生產(chǎn)運(yùn)行情況等進(jìn)行排查，自查軟肋，找出運(yùn)行壽命最短的10臺(tái)機(jī)泵，最易腐蝕泄漏的10條管線，儀表報(bào)警次數(shù)最多的3個(gè)車間，餾出口最不平穩(wěn)的3套裝置，儀表自控率最低的3個(gè)車間，落實(shí)科學(xué)巡檢制度最差的3個(gè)車間，安全事件最多的1個(gè)車間，被考核項(xiàng)目最多的3個(gè)車間等等對(duì)分部安全環(huán)保管理存在威脅的問(wèn)題。
出現(xiàn)以上問(wèn)題的車間，必須就每一個(gè)問(wèn)題，按照“不允許任何一個(gè)問(wèn)題說(shuō)不清楚，不放過(guò)任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)。”的要求，進(jìn)行問(wèn)題深層次剖析原因，同時(shí)“對(duì)癥下藥”制定有效可行的管理措施，將存在問(wèn)題和隱患進(jìn)行徹底治理和整改。同時(shí)，分部針對(duì)這些問(wèn)題制定嚴(yán)格的考核條例，進(jìn)行階段性考核，促進(jìn)各車間進(jìn)行比學(xué)趕幫超，從而提高車間的，進(jìn)而提升分部的HSE管理水平。
針對(duì)當(dāng)前存在的“低、老、壞” 現(xiàn)象和嚴(yán)重影響分部安全環(huán)保管理的問(wèn)題，分部專門(mén)召開(kāi)了安全環(huán)保工作務(wù)虛會(huì)，讓各車間主任、書(shū)記就如何搞好安全環(huán)保工作暢所欲言，進(jìn)行“自我揭短”和“自理家政”。
分部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各車間也明確提出要認(rèn)真履行學(xué)習(xí)責(zé)任、管理責(zé)任、引導(dǎo)責(zé)任，以考核、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式做好管理工作；加強(qiáng)制度培訓(xùn)及監(jiān)督落實(shí)，養(yǎng)成事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的良好習(xí)慣，以高素質(zhì)彌補(bǔ)設(shè)備缺陷，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶領(lǐng)全體干部員工全力打好安全環(huán)保持久戰(zhàn)。
煉油分部集中精力抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作，確保裝置實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的良好狀態(tài)，在大檢查之前，就提出按生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動(dòng)、安環(huán)等專業(yè)管轄的范圍，對(duì)全廠裝置的設(shè)備、儀表、生產(chǎn)運(yùn)行情況等進(jìn)行排查，自查軟肋，找出運(yùn)行壽命最短的10臺(tái)機(jī)泵，最易腐蝕泄漏的10條管線，儀表報(bào)警次數(shù)最多的3個(gè)車間，餾出口最不平穩(wěn)的3套裝置，儀表自控率最低的3個(gè)車間，落實(shí)科學(xué)巡檢制度最差的3個(gè)車間，安全事件最多的1個(gè)車間，被考核項(xiàng)目最多的3個(gè)車間等等對(duì)分部安全環(huán)保管理存在威脅的問(wèn)題。
出現(xiàn)以上問(wèn)題的車間，必須就每一個(gè)問(wèn)題，按照“不允許任何一個(gè)問(wèn)題說(shuō)不清楚，不放過(guò)任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)。”的要求，進(jìn)行問(wèn)題深層次剖析原因，同時(shí)“對(duì)癥下藥”制定有效可行的管理措施，將存在問(wèn)題和隱患進(jìn)行徹底治理和整改。同時(shí)，分部針對(duì)這些問(wèn)題制定嚴(yán)格的考核條例，進(jìn)行階段性考核，促進(jìn)各車間進(jìn)行比學(xué)趕幫超，從而提高車間的，進(jìn)而提升分部的HSE管理水平。
針對(duì)當(dāng)前存在的“低、老、壞” 現(xiàn)象和嚴(yán)重影響分部安全環(huán)保管理的問(wèn)題，分部專門(mén)召開(kāi)了安全環(huán)保工作務(wù)虛會(huì)，讓各車間主任、書(shū)記就如何搞好安全環(huán)保工作暢所欲言，進(jìn)行“自我揭短”和“自理家政”。
分部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各車間也明確提出要認(rèn)真履行學(xué)習(xí)責(zé)任、管理責(zé)任、引導(dǎo)責(zé)任，以考核、引導(dǎo)、激勵(lì)等方式做好管理工作；加強(qiáng)制度培訓(xùn)及監(jiān)督落實(shí)，養(yǎng)成事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的良好習(xí)慣，以高素質(zhì)彌補(bǔ)設(shè)備缺陷，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶領(lǐng)全體干部員工全力打好安全環(huán)保持久戰(zhàn)。
吳超
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2012年09月18日 10:37
