呼倫貝爾化肥公司以三化模式打造本質安全
呼倫貝爾化肥公司在認真總結以往安全生產管理經驗的基礎上，從責任落實、現場管理、設備安全三個方面加強安全生產管理的探索和實踐，使安全管理模式和安全生產格局發生了根本變化，扎實推動了本質安全型企業建設。
責權分明，讓責任落實固化于制。制度是否得到有效落實，直接決定企業安全根基的穩固程度。對此，該公司將制度落實，明確責任人作為主攻方向，以責任落實橫向到邊、縱向到底為原則，組織各車間負責人簽訂了安全責任書，對安全責任歸口部門、履行職責、責任范圍都進行了明確定位，在此基礎上，各車間負責人結合車間實際，建立了崗位職責監督體系，上至車間主管，下至操作工，每個人都是責任主體、監督主體、權利主體，如發現員工的不安全行為、設備的不安全狀態等任意一項，可直接行使懲罰職權，形成了安全制度全員、全方位、全過程、全天候抓落實的立體網絡。
自檢自查，讓安全生產外化于行。安全的主戰場在生產現場、在基層崗位，要實現本質型安全企業目標，就要扎實做好生產現場管理工作，將現場安全落實在行動上。在車間層面，該公司按照各部門、車間的職責分工和專業，對其進行對標檢查、審核，事實求是進行打分評價，并針對檢查結果形成了評價報告和整改工作任務清單，確定了責任部門、車間、責任人、整改標準和整改期限。在公司層面，該公司組織相關部門對企業應執行的現行法律、法規、標準和各項規定進行辨識，并對照以上內容查找企業管理存在的缺陷、漏項、不完善和不足項。目前，通過該公司不斷的分析和整改，已完成了現場管理、各項制度的建立和修訂等26項內容的整改工作。
優化設計，讓設備安全內化于精。提高設備運行的經濟性和可靠性是安全生產的源頭所在。對此，該公司加快設備可靠性管理系統的推進工作，于4月初召開了設備可靠性管理啟動會，建立了公司、部門、車間三級管理網絡，并針對發電設備可靠性評價、輸變電設備可靠性評價、火力發電機組可靠性評價、大唐國際輔機可靠性管理系統四方面對該公司設備管理人員進行了培訓，為提高設備可靠性提供了技術支持和人才保障。另外，該公司對設備主機、輔機進行了一系列的技術改造，以此優化設備運行、設計、工藝，極大地降低了設備故障發生率，實現了生產能力和安全性能的雙提高和雙促進。
楊坤陳立明
大唐能源化工公司
2013年06月17日 09:42
