茂名石化精細(xì)編織“安全保障網(wǎng)”
茂名石化深化安全生產(chǎn)精細(xì)管理，做到事故事件追根溯源，不允許任何一個(gè)說不清；拉高標(biāo)桿、從嚴(yán)要求，不放過任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)；從嚴(yán)管理、嚴(yán)格考核，不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)。今年以來，公司初步形成了“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全、我管安全、我要環(huán)保、我要健康”的良好氛圍，精細(xì)編織了一個(gè)“安全保障網(wǎng)”。今年1至4月，各裝置總體實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)運(yùn)行，保持良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
負(fù)責(zé)人遭“曝光”
“怎么會(huì)這樣？快看，單位負(fù)責(zé)人扣了100元。”在一次調(diào)度會(huì)上，違反制度的某單位負(fù)責(zé)人遭到“曝光”，來參加調(diào)度會(huì)的員工看到通報(bào)內(nèi)容時(shí)，紛紛議論開了。
原來，這是茂名石化強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行制度的又一項(xiàng)舉措。為了進(jìn)一步推動(dòng)制度的落實(shí)工作，化工分部在制訂2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法過程中，增加了單位發(fā)生違反制度考核事項(xiàng)，單位負(fù)責(zé)人連帶扣獎(jiǎng)的條款，并從今年2月份開始執(zhí)行。
茂名石化重點(diǎn)抓了重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度的落實(shí)，切實(shí)做到“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，促使各層次人員切實(shí)履行職責(zé)，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的實(shí)行，讓大家明白到，在會(huì)上被通報(bào)得越多，說明自己的管理水平越低，在這學(xué)制度、用制度上要用心趕超。不進(jìn)則退，在“連帶扣獎(jiǎng)”的激勵(lì)下，一批領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)制度、用制度中成長(zhǎng)起來。
執(zhí)行力逼“充電”
“上周檢查了電氣車間、高壓車間和聚丙烯車間，但工序?yàn)榭栈蚬こ塘繛榭铡＿`反了有關(guān)管理制度，根據(jù)《基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》要進(jìn)行考核……”
這是化工分部一個(gè)周二調(diào)度會(huì)上的一幕。過去，在調(diào)度會(huì)上都是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，雖然這樣的做法讓很多員工在制度的執(zhí)行上有了很大的改進(jìn)，但是對(duì)制度的具體名稱和條款都不是很了解，經(jīng)常在同一個(gè)制度同一條款中重復(fù)被考核。今年以來，為了確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位，化工分部每周組織各處室到車間檢查各專業(yè)制度的培訓(xùn)和執(zhí)行情況，并在每周二分部調(diào)度會(huì)上講評(píng)一個(gè)制度。
“制度講評(píng)”是查制度的真正目的。化工分部對(duì)每周專業(yè)管理檢查通報(bào)模板進(jìn)行了改進(jìn)和完善，將查出問題違反制度的名稱、條款及具體內(nèi)容全部列出來，達(dá)到每查出一個(gè)問題就使被考核單位和其它單位接受一次制度強(qiáng)化培訓(xùn)的目的。同時(shí)，各專業(yè)每周除通報(bào)上周檢查內(nèi)容外，還要通報(bào)上期問題整改情況及預(yù)報(bào)下周重點(diǎn)檢查的專業(yè)管理制度。慢慢地，各車間在調(diào)度會(huì)上的考核通報(bào)越來越少，即使檢查出問題，也沒有出現(xiàn)重復(fù)考核制度和條款。
來參加調(diào)度會(huì)的員工說：“這一招不僅讓全廠員工在查制度中學(xué)習(xí)制度，用制度，對(duì)全廠干部員工也是一個(gè)鞭策，‘逼’得干部員工不停地學(xué)習(xí)‘充電’，否則就會(huì)被考核。”
齊用心補(bǔ)“短板”
“我們從競(jìng)賽內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上面入手，可以在自己的長(zhǎng)處上多拿些分……”化驗(yàn)車間中心站副站長(zhǎng)吳翠玲說。“按我說，就要多關(guān)注扣分的地方，加強(qiáng)‘短板’，把‘短板’補(bǔ)齊了，就不能扣我們的分了。來，大家詳細(xì)解讀競(jìng)賽辦法，討論‘攻略’，準(zhǔn)備在競(jìng)賽上大顯身手，加油。”小王在旁邊出謀劃策。
四月份，化驗(yàn)車間中心站的員工和全廠各車間一樣，都在一起認(rèn)真學(xué)習(xí)討論分部剛發(fā)下來的《學(xué)習(xí)貫徹制度工作“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽辦法》，為奪得學(xué)習(xí)貫徹制度“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽獎(jiǎng)而不懈努力。
為全面推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹制度工作,不斷提高制度執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)“制度管人,流程管事”，在全廠開展了“學(xué)習(xí)貫徹制度‘比學(xué)趕幫超’競(jìng)賽”活動(dòng)，制訂了《化工分部學(xué)習(xí)貫徹制度“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽辦法》，并經(jīng)分部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)討論通過。從４月份開始，在各車間開展學(xué)制度、守制度、查制度“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)。
激烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽，提高了全負(fù)自覺查找自身在執(zhí)行制度上的差距，制定措施并積極整改，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，為安全生產(chǎn)精細(xì)編織了一個(gè)“保障網(wǎng)”。 （鐘大海 黎艷霞）
負(fù)責(zé)人遭“曝光”
“怎么會(huì)這樣？快看，單位負(fù)責(zé)人扣了100元。”在一次調(diào)度會(huì)上，違反制度的某單位負(fù)責(zé)人遭到“曝光”，來參加調(diào)度會(huì)的員工看到通報(bào)內(nèi)容時(shí)，紛紛議論開了。
原來，這是茂名石化強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行制度的又一項(xiàng)舉措。為了進(jìn)一步推動(dòng)制度的落實(shí)工作，化工分部在制訂2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法過程中，增加了單位發(fā)生違反制度考核事項(xiàng)，單位負(fù)責(zé)人連帶扣獎(jiǎng)的條款，并從今年2月份開始執(zhí)行。
茂名石化重點(diǎn)抓了重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度的落實(shí)，切實(shí)做到“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，促使各層次人員切實(shí)履行職責(zé)，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的實(shí)行，讓大家明白到，在會(huì)上被通報(bào)得越多，說明自己的管理水平越低，在這學(xué)制度、用制度上要用心趕超。不進(jìn)則退，在“連帶扣獎(jiǎng)”的激勵(lì)下，一批領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)制度、用制度中成長(zhǎng)起來。
執(zhí)行力逼“充電”
“上周檢查了電氣車間、高壓車間和聚丙烯車間，但工序?yàn)榭栈蚬こ塘繛榭铡＿`反了有關(guān)管理制度，根據(jù)《基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》要進(jìn)行考核……”
這是化工分部一個(gè)周二調(diào)度會(huì)上的一幕。過去，在調(diào)度會(huì)上都是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將檢查結(jié)果進(jìn)行公布，雖然這樣的做法讓很多員工在制度的執(zhí)行上有了很大的改進(jìn)，但是對(duì)制度的具體名稱和條款都不是很了解，經(jīng)常在同一個(gè)制度同一條款中重復(fù)被考核。今年以來，為了確保各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位，化工分部每周組織各處室到車間檢查各專業(yè)制度的培訓(xùn)和執(zhí)行情況，并在每周二分部調(diào)度會(huì)上講評(píng)一個(gè)制度。
“制度講評(píng)”是查制度的真正目的。化工分部對(duì)每周專業(yè)管理檢查通報(bào)模板進(jìn)行了改進(jìn)和完善，將查出問題違反制度的名稱、條款及具體內(nèi)容全部列出來，達(dá)到每查出一個(gè)問題就使被考核單位和其它單位接受一次制度強(qiáng)化培訓(xùn)的目的。同時(shí)，各專業(yè)每周除通報(bào)上周檢查內(nèi)容外，還要通報(bào)上期問題整改情況及預(yù)報(bào)下周重點(diǎn)檢查的專業(yè)管理制度。慢慢地，各車間在調(diào)度會(huì)上的考核通報(bào)越來越少，即使檢查出問題，也沒有出現(xiàn)重復(fù)考核制度和條款。
來參加調(diào)度會(huì)的員工說：“這一招不僅讓全廠員工在查制度中學(xué)習(xí)制度，用制度，對(duì)全廠干部員工也是一個(gè)鞭策，‘逼’得干部員工不停地學(xué)習(xí)‘充電’，否則就會(huì)被考核。”
齊用心補(bǔ)“短板”
“我們從競(jìng)賽內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上面入手，可以在自己的長(zhǎng)處上多拿些分……”化驗(yàn)車間中心站副站長(zhǎng)吳翠玲說。“按我說，就要多關(guān)注扣分的地方，加強(qiáng)‘短板’，把‘短板’補(bǔ)齊了，就不能扣我們的分了。來，大家詳細(xì)解讀競(jìng)賽辦法，討論‘攻略’，準(zhǔn)備在競(jìng)賽上大顯身手，加油。”小王在旁邊出謀劃策。
四月份，化驗(yàn)車間中心站的員工和全廠各車間一樣，都在一起認(rèn)真學(xué)習(xí)討論分部剛發(fā)下來的《學(xué)習(xí)貫徹制度工作“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽辦法》，為奪得學(xué)習(xí)貫徹制度“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽獎(jiǎng)而不懈努力。
為全面推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹制度工作,不斷提高制度執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)“制度管人,流程管事”，在全廠開展了“學(xué)習(xí)貫徹制度‘比學(xué)趕幫超’競(jìng)賽”活動(dòng)，制訂了《化工分部學(xué)習(xí)貫徹制度“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽辦法》，并經(jīng)分部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)討論通過。從４月份開始，在各車間開展學(xué)制度、守制度、查制度“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)。
激烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽，提高了全負(fù)自覺查找自身在執(zhí)行制度上的差距，制定措施并積極整改，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，為安全生產(chǎn)精細(xì)編織了一個(gè)“保障網(wǎng)”。 （鐘大海 黎艷霞）
中國(guó)石化新聞網(wǎng)
2012年05月08日 09:05
