塔河采油一廠“三種打造”提高安全技能
打造員工培訓多元模式 該隊對職工的培訓學習，常抓不懈，堅持“每日一練”，“每月一考”、“每周一次安全學習”，每月開設“職工小講堂”， 將理論和實際操作相結合，通過對設備原理、維護保養知識的詳細講解、學習，提升職工操作、維護保養設備的技能，為生產現場的安全平穩運行提供保障。還開展“師傅帶徒弟”活動，主要針對崗位新員工，不熟悉現場，合理分配由熟悉現場的師傅傳，幫，帶，使班組的員工在師傅的帶領下快速成長，操作技能合格，達到獨立上崗，導師帶徒結對子十五對。該隊自行組織培訓員工累計六十七次，職工小講堂十七人次，每周一課五十人次。
打造員工培訓四結合思路 該隊技能培訓以講求實效、注重質量，落實執行有理論、有實踐、有培訓、有考查，有懲罰的制度。實施以崗位練兵加現場技能培訓加采油基礎理論培訓加檢查考核制度為主要手段的全方位開展職工培訓工作。現場操作技能的培訓以《采油三隊井、站操作手冊》內容為主結合我隊管理井站崗位操作的實際內容特點進行培訓，內容由自噴井機抽井、高壓油氣井、含硫化氫井、注水井、站場流程的采油氣工、集輸工、計量工的崗位操作的內容。前后分三個階段培訓新員工，即隊級、班組級、崗位三級安全培訓，共考核新員工一百二十八人，實習生轉正考核一百二十人。
打造員工操作規范標準 該隊做到HSE工作全員動員，全員參與，共同完成HSE工作目標；控制完成風險，杜絕“三違”現象，推進現場作業安全管理精細化、標準化、規范化，確保作業過程安全。油氣生產現場和站內操作前要嚴格按照“七想七不干風險識別”卡進行現場安全確認，嚴格要求崗位人員現場操作認真填寫執行七想七不干提示卡險識別卡的相關內容，每周對班組及崗位進行監督檢查，并納入每月月底綜合考核。核實清楚操作項目風險注意事項，準確無誤的把握好操作要領，真正做到先檢查后操作再檢查，自身防護達到三不傷害要求，確保每到工序做到安全規范標準，為采油廠又好又快發展奠定堅實的人才基礎。
