紅光公司試點(diǎn)硝化工序?qū)嵤?zhǔn)軍事化管理
今年3月，自銀光集團(tuán)四川北方紅光特種化工有限公司實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理以來(lái)，紅光公司積極推進(jìn)硝化工序的準(zhǔn)軍事化管理試點(diǎn)工作。
一是開展培訓(xùn)，讓員工切實(shí)了解掌握實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的目的、意義、內(nèi)容和要求。二是推進(jìn)安全管理指標(biāo)量化考核，固化操作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范員工巡檢路線、發(fā)火工具管控和崗位禁令誦讀等，約束員工個(gè)人行為規(guī)范，不斷提升員工工作執(zhí)行力。三是按照準(zhǔn)軍事化管理場(chǎng)所整潔化要求，組織開展了209庫(kù)區(qū)整治亮化美化工作環(huán)境；對(duì)各生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物料、區(qū)域進(jìn)行定置劃線；對(duì)安全通道、原材料存放位置等進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃；新增、更換各類標(biāo)識(shí)牌20余塊，推動(dòng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)井然有序。四是強(qiáng)化班前會(huì)和崗位交接班制度的執(zhí)行，督促班員穿戴勞動(dòng)護(hù)具；嚴(yán)格交接生產(chǎn)任務(wù)、工藝運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患；班組長(zhǎng)以身作則熟記“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，班組員工嚴(yán)格執(zhí)行“崗位禁令”，全面規(guī)范員工操作行為。
通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理的持續(xù)推進(jìn)，管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化的“五化”管理理念在紅光公司員工心中逐步固化，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。
