天脊集團安排當前安全重點工作
在5月18日召開的安全大例會上，天脊集團股份公司副總經理崔慧峰提出：對待安全工作要做到“零容忍”，并對當前安全重點工作進行詳細安排。
崔慧峰指出：安全安全管理是一項扎實細致的工作，按照“海因里希”法則，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，每發生330起意外事件，有300起未產生人員傷害、29起造成人員輕傷、1起導致重傷或死亡，所以安全無小事。抓好每一起小事件，才能避免大事故的發生，安全工作要必須做到“零容忍”，對待事故要舉一反三、不講情面，敢于追究責任。他還強調，安全作業票證辦理過程中的“簽字”是一種責任，各級人員要本著對生命和財產高度負責的心態，認真落實各項安全措施，切不可草率行事。
崔慧峰對當前安全重點工作作出安排：各單位要認真做好年度搶修準備工作。“高、難、險”項目和所有檢修項目，要進一步完善安全措施，并組織相關人員對檢修方案和安全措施進行學習；本月為事故反思月，各單位對已制定的具體方案和措施，要狠抓落實，要使事故反思月活動制定的措施落實到位，形成閉環管理，減少事故發生，降低事故發生率，確保完成5月份生產任務；強調新項目施工安全管理，特別是涉及到與老裝置對接交匯處，各單位一定要高度重視，要強化屬地管理，對動土、動火等作業一定要保證安全措施落實到位，確保生產和施工的安全；強化工藝過程安全管理，對工藝聯鎖、工藝指標和技改項目要高度重視，要嚴格按照工藝管理制度執行，要嚴厲查處“三違”現象，杜絕“三違”發生；要運用HAZOP（危險與可操作性分析）科學的程序和方法，從系統的角度出發對工程項目或生產裝置中潛在的危險進行預先的識別、分析和評價，識別出生產裝置設計及操作和維修程序，并提出改進意見和建議，以提高裝置工藝過程的安全性和可靠性，為制定基本防災措施和應急預案進行決策提供依據。由安全管理部、生產運行部和合成廠安排人員組成HAZOP（危險與可操作性分析）小組，選定生產工藝中的一個課題做示范，進行危險與可操作性分析；強化事故管理，各單位要認真學習《天脊集團事故管理制度》（天脊發〔2012〕21號）文，嚴肅認真對待事故，杜絕類似事故發生。(王愛軍)
