中原采服三“不”促安全生產平穩運行
今年以來，中原油田采油氣工程服務中心在安全生產工作中，堅持“全面排查、科學評估、分級管控、重點防范”原則，強責任、定措施、抓治理，嚴格落實全員、全過程、全天候安全管理，切實做到風險受控、生產安全。
狠抓責任落實，不放松
按照“誰主管誰負責”“誰的業務誰負責”“誰的屬地誰負責”的原則，構建了中心、HSE分委員會、職能部門和基層單位“四級”安全管控機制。對確定的風險逐級逐層進行細化分解，對可能存在和發生的危險危害因素進行超前辨識、主動分析、系統評估，詳細描述風險的基本情況和特征，制定管控及應急措施，并明確責任部門、監管部門和責任人，實行動態管理。同時，推行風險公告，在機關辦公區域、施工作業現場和操作崗位，對崗位安全風險清單及防控措施進行公示，促使全員知風險、能防范。
堅持從嚴管理，不懈怠
建立中心、HSSE分委員會、基層單位領導干部三級風險承包體系，各層級對照“十大”安全風險清單，逐項落實管控責任，并開展常態化現場督導檢查，確保安全風險全面受控、始終可控。截至目前，已檢查承包風險點278人次，制定控制措施163個。發揮HSE分委員會和業務部門職能作用，實行隱患分類、分級管理，定期開展隱患排查治理。建立安全風險考核機制，根據風險等級不同，實行“差異化獎勵，統一化處罰”。每月督導基層單位安全管理、風險點承包檢查情況，將管理有漏洞、整改不落實等問題作為考核重點，確保安全風險識別到位、管控到位。
細化管控措施，不馬虎
發揮安全環保督查隊伍的作用，通過定期督查與“四不兩直”、重點督查與跟蹤督查、管理督查與現場督查相結合的方式，已開展督導714次，檢查各類施工現場1146個。瞄準施工現場、關鍵工序、受限空間等環節，持續開展“全員安全診斷”活動，截至目前，征集安全診斷建議1998條。深入開展事故與風險經歷案例“回頭看”等專題活動，通過典型事故案例剖析，引導員工進一步強化隱患排查和風險防控意識。將安全培訓融入實際工作，通過班前班后會、技術交底、方案論證、師帶徒等常態化培訓方式，增強全員安全管控能力。以強化班組風險防范為重點，充分結合生產實際，268個基層班組每月組織開展各類演練共計1072余場次，每月參加演練共計1300余人次，不斷提高全員風險應急處置能力。
（游利鋒）
狠抓責任落實，不放松
按照“誰主管誰負責”“誰的業務誰負責”“誰的屬地誰負責”的原則，構建了中心、HSE分委員會、職能部門和基層單位“四級”安全管控機制。對確定的風險逐級逐層進行細化分解，對可能存在和發生的危險危害因素進行超前辨識、主動分析、系統評估，詳細描述風險的基本情況和特征，制定管控及應急措施，并明確責任部門、監管部門和責任人，實行動態管理。同時，推行風險公告，在機關辦公區域、施工作業現場和操作崗位，對崗位安全風險清單及防控措施進行公示，促使全員知風險、能防范。
堅持從嚴管理，不懈怠
建立中心、HSSE分委員會、基層單位領導干部三級風險承包體系，各層級對照“十大”安全風險清單，逐項落實管控責任，并開展常態化現場督導檢查，確保安全風險全面受控、始終可控。截至目前，已檢查承包風險點278人次，制定控制措施163個。發揮HSE分委員會和業務部門職能作用，實行隱患分類、分級管理，定期開展隱患排查治理。建立安全風險考核機制，根據風險等級不同，實行“差異化獎勵，統一化處罰”。每月督導基層單位安全管理、風險點承包檢查情況，將管理有漏洞、整改不落實等問題作為考核重點，確保安全風險識別到位、管控到位。
細化管控措施，不馬虎
發揮安全環保督查隊伍的作用，通過定期督查與“四不兩直”、重點督查與跟蹤督查、管理督查與現場督查相結合的方式，已開展督導714次，檢查各類施工現場1146個。瞄準施工現場、關鍵工序、受限空間等環節，持續開展“全員安全診斷”活動，截至目前，征集安全診斷建議1998條。深入開展事故與風險經歷案例“回頭看”等專題活動，通過典型事故案例剖析，引導員工進一步強化隱患排查和風險防控意識。將安全培訓融入實際工作，通過班前班后會、技術交底、方案論證、師帶徒等常態化培訓方式，增強全員安全管控能力。以強化班組風險防范為重點，充分結合生產實際，268個基層班組每月組織開展各類演練共計1072余場次，每月參加演練共計1300余人次，不斷提高全員風險應急處置能力。
（游利鋒）
安康
中國石化新聞網
2019年09月12日 10:12
