普光氣田如履薄冰抓安全
隨著普光氣田進入生產(chǎn)平穩(wěn)運行階段，部分職工安全意識所有減弱，麻痹思想抬頭，成為氣田安全生產(chǎn)的新的隱患。
普光氣田具有氣藏高酸高壓、地質(zhì)構(gòu)造復雜、周邊環(huán)境脆弱、施工條件惡劣、應急救援困難、安全風險高等特點。特別是氣藏中硫化氫含量高達15％、二氧化碳含量高達8％，這在世界范圍內(nèi)絕無僅有。因此，有人將開發(fā)管理普光氣田比喻為“坐在火山口上”，時刻有生命的危險。
在普光氣田開發(fā)建設初期，普光分公司始終堅持以安全為主的理念，通過狠抓井控管理，強化硫化氫防護，認真做好安全投產(chǎn)條件確認等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，普光主體鉆井工程、試氣作業(yè)工程、地面集輸工程和凈化廠工程安全順利建成，沒有發(fā)生一起安全環(huán)保事故。普光氣田主體投產(chǎn)后，通過不斷強化管理、規(guī)范操作，集輸、凈化系統(tǒng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，氣田整體運行狀況良好。
雖然在開發(fā)管理高酸氣田方面，普光分公司形成了在國內(nèi)具有示范意義的安全管理模式，取得了可喜的成績。但是，高濃度的硫化氫這把“達摩克利斯之劍”依然高懸在氣田職工頭上，時刻威脅著氣田的正常生產(chǎn)和職工人身安全。而且，隨著氣田生產(chǎn)負荷的不斷提高和長期運行，部分在工程建設及投產(chǎn)試運階段沒有暴露出來的問題，開始顯露苗頭；初期能夠滿足生產(chǎn)運行要求的裝備、技術(shù)、工藝隨著地上、地下條件的演變發(fā)展，必將進行技術(shù)升級與工藝優(yōu)化；硫化氫的高腐蝕性對保持集輸、凈化設備的長期運行提出了新課題。普光氣田這種高含硫化氫的特殊性，決定了普光氣田安全生產(chǎn)工作的長期性、復雜性和嚴峻性。
可當下，隨著普光氣田進入生產(chǎn)平穩(wěn)運行階段，部分職工安全意識所有減弱，麻痹思想有所抬頭，成為氣田安全生產(chǎn)的新的隱患。尤其是少數(shù)職工在消除“談硫色變”的恐懼心理后，對安全生產(chǎn)的警惕性有所降低，認為氣田開發(fā)建設的危險時期已經(jīng)過去，硫化氫沒有什么可怕的，“不要緊”、“不妨事”等話語和勞保佩戴不規(guī)范等現(xiàn)象時有耳聞目睹。
對于這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，普光分公司HSE監(jiān)督管理部主任熊良淦形象地說：“我們開發(fā)普光氣田，就像馴獸員在馴服一只老虎一樣，起初，我們對老虎的習性不了解，心里存在恐懼，有防范意識，可是，一旦與老虎接觸時間久了，熟悉了，就容易放松警惕，產(chǎn)生麻痹思想。”接著，他向記者列舉了目前氣田存在的一些不安全現(xiàn)象：在裝置區(qū)作業(yè)不按規(guī)定佩帶氣防器具，設備保養(yǎng)不及時，工具沒有按照規(guī)定擺放，安全檢查力度不大，對違章現(xiàn)象視而不見，崗位風險識別不夠，現(xiàn)場施工監(jiān)護如同虛設，隱患治理沒有按規(guī)定程序進行……“這些現(xiàn)象的存在，將是普光氣田安全穩(wěn)定長周期滿負荷運行的最大隱患。”熊良淦說。
為保障氣田安全平穩(wěn)生產(chǎn)，普光分公司在國內(nèi)首先制訂了酸性氣田崗位氣防器具配備原則和標準，并在投產(chǎn)前全部配備到位；在集輸開發(fā)工程站控室、凈化廠工程各車間操作室配備了急救藥品和器材；建立了直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、安全技術(shù)管理、防災應急管理等5大類99項HSE管理制度；按照“誰主管、誰負責”的原則，進行了HSE職責修訂，形成了《中原油田普光分公司HSE職責匯編》；建立了普光分公司-廠-車間-班組四級HSE管理網(wǎng)絡，并配備專職HSE管理人員；編制完成了分公司、廠、車間三級應急預案，建立了“一點一案、一事一案”、“橫向到邊、縱向到底”的應急救援體系。
“普光分公司安全管理制度已覆蓋了氣田各個崗位、各個作業(yè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)在，我們安全管理的重點在于如何把這些制度不折不扣地執(zhí)行下去，如何消除職工麻痹思想，把開發(fā)建設過程中形成的好做法、好經(jīng)驗傳承下去，使職工做到慎終如始。”熊良淦說。
為牢固樹立“隱患就是事故、違章就是事故”的觀念，不斷提高全體職工的安全意識、安全技能和安全操作水平，自今年4月份開始，普光分公司還將在全氣田范圍內(nèi)開展“強責任、查隱患、抓落實”安全主題活動，并將其作為一項長期工作開展下去。
創(chuàng)業(yè)難，守成更不易。針對目前氣田安全生產(chǎn)形勢，熊良淦介紹，雖然普光氣田進入平穩(wěn)生產(chǎn)期，但保持氣田長期安全生產(chǎn)依然任重道遠。下一步，普光分公司將著力在抓好普光氣田本質(zhì)安全上下工夫，在氣田192個主要生產(chǎn)操作崗、22個輔助生產(chǎn)崗，查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設備設施缺陷和管理上的不足，并從嚴查處事故責任者；組織職工大力開展風險識別活動，持續(xù)推行“211”工作法，實施《HSE作業(yè)計劃書》和《崗位危害識別卡》，全面夯實班組HSE管理基礎，全力抓好班組管理標準化，通過全員、全天候、全過程、全方位努力，全面實現(xiàn)崗位操作、班組管理標準化，真正實現(xiàn)崗位操作無違章、現(xiàn)場管理無漏洞；加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，對臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業(yè)等直接環(huán)節(jié)作業(yè)，堅持“誰簽字、誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行作業(yè)審批和作業(yè)票制度；進一步強化安全培訓工作，把取證培訓和能力提升培訓及崗位危害識別有機結(jié)合起來，加強各級單位負責人、安全專業(yè)管理人員培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)；同時，加強崗位操作人員操作技能培訓，切實職工操作技能。另外，在安全管理中，要將HSE考核對象由單位轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫唬袑嵲鰪娐毠ぐ踩婪兑庾R，提高職工崗位安全技能，做到人人要安全，人人保安全。
最后，熊良淦告誡職工：“看不見的危險才最危險。普光氣田的硫化氫不是老虎，可它比老虎更可怕。氣田廣大職工只有始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，始終如一地做好安全工作，才能實現(xiàn)氣田與職工的共同發(fā)展。”
普光氣田具有氣藏高酸高壓、地質(zhì)構(gòu)造復雜、周邊環(huán)境脆弱、施工條件惡劣、應急救援困難、安全風險高等特點。特別是氣藏中硫化氫含量高達15％、二氧化碳含量高達8％，這在世界范圍內(nèi)絕無僅有。因此，有人將開發(fā)管理普光氣田比喻為“坐在火山口上”，時刻有生命的危險。
在普光氣田開發(fā)建設初期，普光分公司始終堅持以安全為主的理念，通過狠抓井控管理，強化硫化氫防護，認真做好安全投產(chǎn)條件確認等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，普光主體鉆井工程、試氣作業(yè)工程、地面集輸工程和凈化廠工程安全順利建成，沒有發(fā)生一起安全環(huán)保事故。普光氣田主體投產(chǎn)后，通過不斷強化管理、規(guī)范操作，集輸、凈化系統(tǒng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，氣田整體運行狀況良好。
雖然在開發(fā)管理高酸氣田方面，普光分公司形成了在國內(nèi)具有示范意義的安全管理模式，取得了可喜的成績。但是，高濃度的硫化氫這把“達摩克利斯之劍”依然高懸在氣田職工頭上，時刻威脅著氣田的正常生產(chǎn)和職工人身安全。而且，隨著氣田生產(chǎn)負荷的不斷提高和長期運行，部分在工程建設及投產(chǎn)試運階段沒有暴露出來的問題，開始顯露苗頭；初期能夠滿足生產(chǎn)運行要求的裝備、技術(shù)、工藝隨著地上、地下條件的演變發(fā)展，必將進行技術(shù)升級與工藝優(yōu)化；硫化氫的高腐蝕性對保持集輸、凈化設備的長期運行提出了新課題。普光氣田這種高含硫化氫的特殊性，決定了普光氣田安全生產(chǎn)工作的長期性、復雜性和嚴峻性。
可當下，隨著普光氣田進入生產(chǎn)平穩(wěn)運行階段，部分職工安全意識所有減弱，麻痹思想有所抬頭，成為氣田安全生產(chǎn)的新的隱患。尤其是少數(shù)職工在消除“談硫色變”的恐懼心理后，對安全生產(chǎn)的警惕性有所降低，認為氣田開發(fā)建設的危險時期已經(jīng)過去，硫化氫沒有什么可怕的，“不要緊”、“不妨事”等話語和勞保佩戴不規(guī)范等現(xiàn)象時有耳聞目睹。
對于這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，普光分公司HSE監(jiān)督管理部主任熊良淦形象地說：“我們開發(fā)普光氣田，就像馴獸員在馴服一只老虎一樣，起初，我們對老虎的習性不了解，心里存在恐懼，有防范意識，可是，一旦與老虎接觸時間久了，熟悉了，就容易放松警惕，產(chǎn)生麻痹思想。”接著，他向記者列舉了目前氣田存在的一些不安全現(xiàn)象：在裝置區(qū)作業(yè)不按規(guī)定佩帶氣防器具，設備保養(yǎng)不及時，工具沒有按照規(guī)定擺放，安全檢查力度不大，對違章現(xiàn)象視而不見，崗位風險識別不夠，現(xiàn)場施工監(jiān)護如同虛設，隱患治理沒有按規(guī)定程序進行……“這些現(xiàn)象的存在，將是普光氣田安全穩(wěn)定長周期滿負荷運行的最大隱患。”熊良淦說。
為保障氣田安全平穩(wěn)生產(chǎn)，普光分公司在國內(nèi)首先制訂了酸性氣田崗位氣防器具配備原則和標準，并在投產(chǎn)前全部配備到位；在集輸開發(fā)工程站控室、凈化廠工程各車間操作室配備了急救藥品和器材；建立了直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、安全技術(shù)管理、防災應急管理等5大類99項HSE管理制度；按照“誰主管、誰負責”的原則，進行了HSE職責修訂，形成了《中原油田普光分公司HSE職責匯編》；建立了普光分公司-廠-車間-班組四級HSE管理網(wǎng)絡，并配備專職HSE管理人員；編制完成了分公司、廠、車間三級應急預案，建立了“一點一案、一事一案”、“橫向到邊、縱向到底”的應急救援體系。
“普光分公司安全管理制度已覆蓋了氣田各個崗位、各個作業(yè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)在，我們安全管理的重點在于如何把這些制度不折不扣地執(zhí)行下去，如何消除職工麻痹思想，把開發(fā)建設過程中形成的好做法、好經(jīng)驗傳承下去，使職工做到慎終如始。”熊良淦說。
為牢固樹立“隱患就是事故、違章就是事故”的觀念，不斷提高全體職工的安全意識、安全技能和安全操作水平，自今年4月份開始，普光分公司還將在全氣田范圍內(nèi)開展“強責任、查隱患、抓落實”安全主題活動，并將其作為一項長期工作開展下去。
創(chuàng)業(yè)難，守成更不易。針對目前氣田安全生產(chǎn)形勢，熊良淦介紹，雖然普光氣田進入平穩(wěn)生產(chǎn)期，但保持氣田長期安全生產(chǎn)依然任重道遠。下一步，普光分公司將著力在抓好普光氣田本質(zhì)安全上下工夫，在氣田192個主要生產(chǎn)操作崗、22個輔助生產(chǎn)崗，查找人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設備設施缺陷和管理上的不足，并從嚴查處事故責任者；組織職工大力開展風險識別活動，持續(xù)推行“211”工作法，實施《HSE作業(yè)計劃書》和《崗位危害識別卡》，全面夯實班組HSE管理基礎，全力抓好班組管理標準化，通過全員、全天候、全過程、全方位努力，全面實現(xiàn)崗位操作、班組管理標準化，真正實現(xiàn)崗位操作無違章、現(xiàn)場管理無漏洞；加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，對臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業(yè)等直接環(huán)節(jié)作業(yè)，堅持“誰簽字、誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行作業(yè)審批和作業(yè)票制度；進一步強化安全培訓工作，把取證培訓和能力提升培訓及崗位危害識別有機結(jié)合起來，加強各級單位負責人、安全專業(yè)管理人員培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)；同時，加強崗位操作人員操作技能培訓，切實職工操作技能。另外，在安全管理中，要將HSE考核對象由單位轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫唬袑嵲鰪娐毠ぐ踩婪兑庾R，提高職工崗位安全技能，做到人人要安全，人人保安全。
最后，熊良淦告誡職工：“看不見的危險才最危險。普光氣田的硫化氫不是老虎，可它比老虎更可怕。氣田廣大職工只有始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，始終如一地做好安全工作，才能實現(xiàn)氣田與職工的共同發(fā)展。”
中國石化新聞網(wǎng)
2011年04月01日 08:37
