江漢采服中心落實安全責任打贏收官仗
12月26日，江漢油田采油氣工程技術服務中心清河經理部開展安全突擊檢查，重點打好交接班、大型作業施工現場、邊遠井施工、危化物品管理等重點時段和重點場所的安全檢查，對檢查發現的5個安全問題當天完成整改，從重從快追究相關責任人的責任，進一步增強了干部員工全力打贏年終收官仗的責任意識。
進入12月以來，江漢油田采油氣工程技術服務中心清河經理部積極開展安全生產法規制度宣貫，進一步強化“紅線”意識，嚴格落實安全責任，確保全年“零事故、零污染” 安全環保工作目標實現。
增強崗位職責意識。該經理部深入開展一系列的安全反思活動，通過組織干部員工總結分析今年以來發生在員工身邊的安全生產問題、習慣性違章行為等不利因素所帶來的后果，因投入問題隱患糾正整改給生產帶來的不利影響，造成的人力、物力浪費，從而增強干部員工的安全責任意識，明確自身的HSSE職責，自覺地從加強風險評估、隱患整改出發，以落實管理措施為主，切實做到“守責、擔責、明責、知責”。
開展安全履職能力評價。該經理部抓住年終總結評比、干部民主評議等有利時機，認真總結今年來安全生產管理工作取得的成績，在重大工程施工項目、高風險區域管控、外闖市場等工作中涌現出來的安全生產管理先進個人，樹立先進典型，充分發揮典型在安全生產管理中的引路作用。同時，通過抓好干部民主評議，對干部全年的安全生產管理進行客觀公正的評價，激勵干部進一步加強安全理論修養、提升安全管理水平。
加強施工安全管理。該經理部根據歷年來歲未期間的安全生產特點，結合當前的安全生產實際，以強化施工現場井控管理、七個作業環節施工管理為重點，進一步細化各級管理考核措施，以問題為導向，利于執行，利于督導。進一步落實機關職能部門的施工監理責工，各支部、各班組屬地安全監管責任，跟班干部的現場管理責任，加強施工管理體系建設，明確機關人員、基層干部、班組長的現場安全監管管什么、抓什么，讓他們明確管理方向，嚴抓細管，杜絕安全事故發生。
目前，該經理部干部員工正嚴陣以待、嚴防死守，嚴格落實安全管理制度，抓實問題隱患整改，確保全年工作圓滿收官。(彭枝鄂 饒席容)
