大慶石化“防治并舉”開展“打非治違”
大慶石化緊緊圍繞“大乙烯、大煉油中交開工”兩個重點，以落實HSE管理和強化風險控制為主線，全力抓好“員工意識提升、安全制度執行”兩項基礎工程，狠抓責任落實、生產受控和違章查處，積極落實隱患治理和污染防控各項措施，持續提升安全、環保、質量管理工作績效，切實保持并鞏固良好的安全環保形勢。
在思想上高度重視，確保安全工作入腦入心。從思想教育入手，開展全員性的安全教育和警示教育，使安全工作入腦、入心、入行，以此筑牢思想防線。結合集團公司下發的《生產安全事故與環境事件責任人員行政處分規定》，公司各二級單位組織員工認真學習規定內容，將安全工作上升到為國家負責、為社會負責的高度，加強對安全事故“否決性、歸零性、顛覆性”的認識，深刻吸取大連石化“7•16”、吉林石化“11•23”事故教訓，把安全環保作為頭等大事來抓，確保不出現任何閃失。針對安全生產領域“打非治違”專項行動，大慶石化各單位認真查找、治理生產經營建設作業過程中存在的非法違法和違規違章行為。截至目前，已完成特種設備安全監管情況自查、石油庫和危險化學品儲罐自查及重大危險源備案工作。
在責任上全員落實，確保各項措施執行到位。牢固樹立“安全第一，責任至上”理念，逐級簽訂安全環保責任書，實施嚴考核、硬兌現，有效增強干部員工的責任感和使命感。在處級以上領導干部中，開展“安全承諾”活動，組織科級以上干部和兩級機關管理人員制定個人安全行動計劃。各級領導干部認真落實“七個帶頭”要求，實行“走動式”管理，保證三分之一時間深入現場解決問題，踐行有感領導。組織全員手寫安全核心價值觀承諾活動，并在操作層全面推行“一書一本三表”標準化巡檢和不間斷巡檢模式，進一步強化崗位責任意識，把安全管理責任落實到具體工作中。 按照“全員參與、全力推進、全面提高”的思路，持續推進HSE體系管理工作。按照《煉化企業HSE體系運行審核標準》和九大專業分工，每月審核3-5個二級單位或機關部門，及時通報審核情況，開展情況分析，不斷規范HSE管理體系三級內部審核，逐步健全公司內部自我約束、自我改進機制，努力提升安全環保管理水平。
在管控上從嚴監管，確保安全工作可控受控。始終將“循規蹈矩，不走捷徑”的理念貫穿于安全生產全過程，以落實HSE管理和反違章禁令為重點，加大監管力度，嚴懲違章行為，始終保持高壓態勢，始終堅持嚴抓嚴管，切實保障安全生產、文明施工。
堅持“四有工作法”、“四有一卡”和“兩個界面交接”等行之有效的做法，推行工藝和生產受控的常態化管理，加大生產受控管理監督檢查力度，嚴格規定動作，避免自選動作。同時全面提高員工作業現場風險識別和處置能力，針對作業過程中的各種可能性進行深入分析，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控，嚴格控制裝置區動火次數，深入開展動火原因分析，規范各類現場施工作業。
在源頭上提前預防，確保安全隱患全面消除。加強隱患治理，強化環境風險防范是一項長期工作，大慶石化堅持超前準備，防治并舉，贏得工作的主動權。充分利用新一輪隱患治理有利契機，建立安全隱患全員排查、登記報告、分級治理、動態分析、整改銷項制度，定期分級開展安全隱患排查活動。重點針對儲罐區、高危泵、隔油池、電氣隱患和設備防腐五個短板，集中分級治理隱患，同時建立和落實安全隱患治理監控責任制，針對重大隱患掛牌督辦，加快治理進度，逐一落實責任人、監控措施和整改方案，確保隱患治理監管到位、取得成效。（懷茹 姜銀玉）
