阜新工程公司未雨綢繆備戰(zhàn)多倫煤化工大修
6月中旬，多倫煤化工各生產(chǎn)裝置計(jì)劃全面停車檢修，為努力做好本次大修工作，并以此為契機(jī)，在大修中鍛煉出一支精良隊(duì)伍，總結(jié)出一套先進(jìn)的檢修管理經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立阜新工程公司檢維修排頭兵形象，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由總經(jīng)理韓效岷帶領(lǐng)主要班子成員和所有部室負(fù)責(zé)人，深入多倫分公司現(xiàn)場(chǎng)，召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，安排部署大修工作，幫助協(xié)調(diào)解決存在問題。
結(jié)合多倫分公司大修工作籌備情況，會(huì)議要求一要結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化完善大修方案，切實(shí)把握好時(shí)間進(jìn)度，確保大修計(jì)劃科學(xué)合理。二要抓好重點(diǎn)，要把氣化爐檢修作為樹立公司形象的重要任務(wù)來(lái)抓，確保檢修上水平；要把空分首次承擔(dān)的3#汽輪機(jī)作為檢驗(yàn)水平和能力的重點(diǎn)來(lái)抓，并以冀北公司為檢修責(zé)任主體，抓好落實(shí)。三要抓好人力、資源的合理配置，就短缺的有關(guān)作業(yè)工種人員、設(shè)備及工器具等問題，克旗項(xiàng)目部等其他基層單位和協(xié)作隊(duì)伍要做好協(xié)調(diào)配合工作。四要抓好安全和技術(shù)質(zhì)量控制工作，確保大修平穩(wěn)高效推進(jìn)。
多倫煤化工公司的此次大檢修，是阜新工程公司鍛煉隊(duì)伍、提高能力、樹立形象的一次大好機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展關(guān)系重大，不僅公司領(lǐng)導(dǎo)滿懷期待，全體員工也都摩拳擦掌、蓄勢(shì)待發(fā)，憋足了一股勁，要以實(shí)際行動(dòng)交出一份令人滿意的答卷。為此，總經(jīng)理韓效岷提出了“四個(gè)一”的大檢修目標(biāo)，即干好一次大修，鍛煉一支隊(duì)伍，總結(jié)一套經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造一個(gè)精品。公司上下進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，進(jìn)行了高效嚴(yán)密地組織，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)目的責(zé)任主體，以多倫分公司為主體，廣泛借助外力，做到組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、準(zhǔn)備到位、方案到位、措施到位、預(yù)案到位。集中全公司優(yōu)勢(shì)資源，合理調(diào)配，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在多倫公司大檢修工作中打一個(gè)漂亮的翻身仗，實(shí)現(xiàn)管理效益雙豐收。
陳立明楊坤
大唐能源化工公司
2013年06月08日 10:31
