中化集團(tuán)召開(kāi)2013年HSE工作會(huì)議
1月31日，中化集團(tuán)召開(kāi)2013年HSE工作視頻會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)2012年HSE工作，分析形勢(shì)，部署2013年工作任務(wù)。集團(tuán)公司總裁、HSE委員會(huì)主任劉德樹(shù)等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，HSE委員會(huì)成員單位、二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、HSE相關(guān)工作人員等，在主會(huì)場(chǎng)或分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)議回顧了近年來(lái)公司HSE戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)情況，總結(jié)分析了2012年工作和當(dāng)前HSE面臨的形勢(shì)，對(duì)HSE工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析和點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)公司副總裁、HSE委員會(huì)常務(wù)副主任杜克平對(duì)2013年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
會(huì)議指出，2012年，公司HSE管理緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，高壓態(tài)勢(shì)強(qiáng)力推動(dòng)，緊盯問(wèn)題狠抓落實(shí)，HSE管理取得新進(jìn)展，HSE形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定。但必須清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)HSE基礎(chǔ)管理還很薄弱，環(huán)保管理、職業(yè)健康問(wèn)題還很突出，“三違”現(xiàn)象和安全隱患還很普遍，HSE形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
2013年，公司及各單位要以十八大精神、全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以管理提升為主線，牢記HSE責(zé)任與使命，繼續(xù)保持“鐵腕抓安全”的高壓態(tài)勢(shì)，緊盯企業(yè)一線，狠抓責(zé)任落實(shí)，務(wù)求管理實(shí)效。一是認(rèn)真開(kāi)展“HSE管理改善年”活動(dòng)，持續(xù)改善HSE管理；二是加強(qiáng)HSE能力建設(shè)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力；三是持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理，不斷提升企業(yè)HSE保障能力；四是強(qiáng)化HSE專業(yè)管理，不斷夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)；五是加強(qiáng)事故與考核管理，推動(dòng)HSE責(zé)任落實(shí)。會(huì)議還對(duì)即將到來(lái)的春節(jié)和“兩會(huì)”期間的HSE工作，提出了具體要求。
劉總在講話中指出，伴隨集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，HSE風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)不斷加大，公司各級(jí)管理者要本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)的精神，在思想上給予高度重視，在工作中制定切實(shí)可行的措施，在作風(fēng)上要有根本轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)公司健康、安全、可持續(xù)發(fā)展。
劉總對(duì)今后HSE工作提出五點(diǎn)要求：
一要提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念。公司各級(jí)管理者要切實(shí)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在思想上真正地把HSE工作放在重中之重的位置。特別是一些本質(zhì)安全程度低、員工執(zhí)行力差、歷史遺留問(wèn)題較多的企業(yè)，HSE管理更要依靠多種手段，在管理上下功夫、動(dòng)腦筋，不斷提高員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，規(guī)范員工的安全行為。
二要有組織機(jī)構(gòu)作保障。各單位要評(píng)估HSE人員、機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理、人員是否專業(yè)，要把合適的人放在HSE管理的崗位上，既要有足夠的HSE人力保障，也要確保HSE人員有足夠的能力。
三要狠抓制度建設(shè)。HSE工作必須有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，這些制度、標(biāo)準(zhǔn)要符合企業(yè)實(shí)際，便于操作。對(duì)先進(jìn)的HSE管理理念和經(jīng)驗(yàn)要學(xué)習(xí)吸收，但絕不能照搬照抄，要在其中融入中化管理的靈魂，通過(guò)有效的制度，讓HSE管理有規(guī)律可循，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
四要認(rèn)真執(zhí)行制度。許多事故證明，出問(wèn)題不是因?yàn)闆](méi)有制度，而是制度沒(méi)有得到各級(jí)管理人員的重視，沒(méi)有在一線得到很好地執(zhí)行。因此，對(duì)于違反制度的人員，要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅處理，不能“講人情、買人心、當(dāng)好人”，要以典型案例為警示，教育引導(dǎo)好員工，狠抓制度執(zhí)行。
五要加大培訓(xùn)教育力度。HSE工作要以人為本，以培訓(xùn)教育為主。要培養(yǎng)員工良好的安全素質(zhì)，讓員工學(xué)會(huì)自尊自愛(ài)，樹(shù)立正確的理念，“三違”行為“知恥”，自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度，從而形成良好的HSE文化和氛圍。
會(huì)議要求各單位從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任、突出重點(diǎn)三個(gè)方面落實(shí)會(huì)議精神，扎實(shí)做好HSE工作，努力開(kāi)創(chuàng)HSE管理新局面，為公司第三次創(chuàng)業(yè)提供HSE保障。(李忠立)
