茂名石化煉油改擴建抓好安全管理創新
為了把煉油改擴建工程打造成安全工程，茂名石化公司全過程抓好三級HSE管理的基礎上，注重安全管理創新，確保工程施工萬無一失。項目自開工以來安全施工無事故。
結合總部的最新要求，建立健全安全有關的組織機構及規章制度，明確職責，加強考核，強化責任落實，進一步編制了茂名石化工程建設施工高處作業安全管理規定和高處作業專項安全檢查表，進一步規范了現場高處作業管理。
在組織機構上，將安全管理部從原來的質量安全部分離出來，挑選安全管理經驗豐富的人員充實安全管理部。安全管理部部長由公司安環部副部長擔任，由于雙重身份，加大了施工現場的協調力量。
組建了安全督察隊，增強工程安全管理力量。為強化對作業現場的“盯、守”，把督察隊員分配到各個施工作業現場，加強對施工作業現場的檢查監督，對于嚴重的違章違紀給予嚴厲處罰，并對檢查發現的問題進行跟蹤，確保達到閉環管理的要求。
此外，為提高督察效果，制定了督察計劃，明確每周一個督察重點，做到有重點的“盯、守”。堅持周、月聯合安全檢查制度。定期組織專項安全檢查，對查出問題及時進行考核，并在全公司范圍內通報和跟蹤落實查出問題整改情況，落實查出問題的閉環管理工作，并將每周、月的安全考核結果納入創建“平安工地”管理和“比學趕幫超”競賽活動的評比中。
強化施工單位自主管理和監理的監督管理，督促監理單位履行好監理職責。要求監理公司負責組織施工單位現場負責人、安全管理人員和車間安全員每天召開一次安全會，講評分析存在的問題，提出整改意見和要求；賦予監理單位考核權，使其有權對嚴重違章違紀、屢教不改的施工單位進行考核，并在相關安全管理部門備案。
2012年4月初，引進了第三方安全監管單位—上海守安公司，通過引入新鮮血液，把先進的安全管理知識和安全文化理念傳遞到各承包單位，并定期組織第三方安全管理人員對各參建單位安全管理人員進行HSE業務培訓，促進各承包商HSE管理體系的完善和改進，推動承包商自主管理工作的開展。
加強對分包商管理。對施工單位的各專業分包隊伍也要求明確分包單位的安全第一責任人、分管責任人和專業安全管理人員。同時隨著工程的進展，分包隊伍結構變化了，及時要求總包單位動態掌握各分包單位安全管理組織機構，確保施工作業現場處于受控狀態。
截至目前，茂名石化煉油改擴建工程累計安全開工600余天。
