中石化鎮海煉化：“安全從心出發”進行時
今年來，鎮海煉化以裝置“一平穩四優化”為重點，全力培育“安全從心出發”的企業安全文化，著力提升HSE管理水平，努力實現本質安全。 安全“亮”出來
“這塊是我們班做的，我在網上還支持了一把。” 在煉油中央控制室大廳，一名職工指著擺成一溜的安全展板與同事交流。
打開該公司安環處的網頁，“‘我要安全’電子板報網上評比開始了！”的浮動窗口躍入眼簾。49幅版式設計新穎，色彩搭配和諧的電子板報靜候廣大職工的評選，動動鼠標就能為自己喜愛的板報投上一票。截止到4月底，累計有效投票接近3萬張，近6000人參與投票。
“你是我的丈夫，女兒的父親，父母的兒子……”一張電子板報上《一位妻子給丈夫的信》娓娓道來，板報從“心”打動著讀者情感。板報成為展示各單位安全工作的平臺，既有“安全從心出發”等理念以及安全警語、警句，又有本部門安全生產動態、舉措、經驗；既有輕松活潑的安全漫畫、小故事、謎語、詩歌，又有弘揚先進的平安班組、事故克星等典型。
“一人把關一處安，全班把關穩如山”。在煉油五部的辦公室和外操室出現了一批安全愿景，并附有集體照。此前，煉油五部向部領導、各區域技術組、班組以及支持組共21個團隊征集安全愿景并上墻，時刻提醒崗位人員勿忘安全。在煉油一部裝置區，170塊綠底白字的警示牌也被設置在顯眼的位置。
根據安排，接下來“我要安全”主題攝影比賽、征文演講比賽等一系列活動將貫穿全年，烘托出濃厚的活動氛圍。
監管“緊”起來
3月下旬，鎮海煉化22名安全總監走馬上任，初步建立起安全總監機制。本著專業化、復合化原則，該公司在安全總監管理機制、職責范圍、履職流程方面開展了積極的探索。在上崗前，青島安工院、浙江省安全生產協會的專家對安全總監進行了3天的強化培訓，對安全監督管理的目標要求、重點難點等知識以及安全總監的職責定位等進行系統分析和講解，幫助安全總監盡快進入角色。用該公司副總經理、安全總監陳連財的話來說要為安全管理在技術上加一把“防護鎖”。
針對生產運行裝置用火作業偏多、作業許可票證辦理效率較低等問題，該公司安環、監察處等部門分批對烯烴部等7個基層單位用火作業、檢修施工、臨時用電、高處作業、受限空間等九類作業許可票證的管理運行狀態進行調研、分析。在此基礎上，他們又組織施工單位對現行作業許可票證在執行過程中存在的問題“挑刺”。對調研中發現的問題采取一系列針對性的清理、簡化措施，強化安全的源頭管理。
該公司還將查找身邊“十大薄弱環節”活動納入HSE常態化管理，強化對薄弱環節的監管。年初，發動廣大職工在全公司范圍內開展查找安全薄弱環節，對查出的薄弱環節進行匯總，分級處理。整改難度大、需公司協調解決的薄弱環節由安環部門逐一研究落實處理意見。目前，32項問題正在抓緊落實整改；52項問題正研究制定解決方案，做到查找、整改齊頭并進。
信息“跑”起來
安環處管理科湯工，習慣一有空就點開“全員HSE信箱”，看看有什么情況反映需要處長協調解決。
“經五路邊堆放著大量剛拆除的木頭模板，上面的釘子沒有敲彎，給經過的職工帶來安全隱患。”3月10日信箱開通當天，儲運部職工胡煒抱著試試看的心態通過“全員HSE信箱”反映情況。沒想到，不到1小時，他就收到了安環部門問題解決的反饋。
自開通“全員HSE信箱”以來，“采樣人員安全監護”等數件急難問題得到了及時協調和處理，“信息直通車”的效力逐漸顯現。“全員HSE信箱”也成為作風“監察窗”， 基層單位可以隨時通過信箱投訴HSE管理人員的工作作風和工作效能。
借助HSE管理平臺，推行全員HSE觀察活動，是該公司獲取信息的另一個重要渠道。職工將觀察到的不安全行為、不安全狀態或者未遂事件及時登記到HSE管理模塊中。通過定期的數據分類統計分析，及時發現HSE管理中存在的突出問題，并加以改進。
3月份，該公司制度信息化工作啟動，這是“三項制度”建設的后續和完善。在率先啟動的項目中就有安全環保、職業衛生“三同時”的內容，通過把“三項制度”、內控、ERP結合在一起，用信息化的手段提高工作效率，規范制度執行，真正實現讓信息“跑”起來。
“這塊是我們班做的，我在網上還支持了一把。” 在煉油中央控制室大廳，一名職工指著擺成一溜的安全展板與同事交流。
打開該公司安環處的網頁，“‘我要安全’電子板報網上評比開始了！”的浮動窗口躍入眼簾。49幅版式設計新穎，色彩搭配和諧的電子板報靜候廣大職工的評選，動動鼠標就能為自己喜愛的板報投上一票。截止到4月底，累計有效投票接近3萬張，近6000人參與投票。
“你是我的丈夫，女兒的父親，父母的兒子……”一張電子板報上《一位妻子給丈夫的信》娓娓道來，板報從“心”打動著讀者情感。板報成為展示各單位安全工作的平臺，既有“安全從心出發”等理念以及安全警語、警句，又有本部門安全生產動態、舉措、經驗；既有輕松活潑的安全漫畫、小故事、謎語、詩歌，又有弘揚先進的平安班組、事故克星等典型。
“一人把關一處安，全班把關穩如山”。在煉油五部的辦公室和外操室出現了一批安全愿景，并附有集體照。此前，煉油五部向部領導、各區域技術組、班組以及支持組共21個團隊征集安全愿景并上墻，時刻提醒崗位人員勿忘安全。在煉油一部裝置區，170塊綠底白字的警示牌也被設置在顯眼的位置。
根據安排，接下來“我要安全”主題攝影比賽、征文演講比賽等一系列活動將貫穿全年，烘托出濃厚的活動氛圍。
監管“緊”起來
3月下旬，鎮海煉化22名安全總監走馬上任，初步建立起安全總監機制。本著專業化、復合化原則，該公司在安全總監管理機制、職責范圍、履職流程方面開展了積極的探索。在上崗前，青島安工院、浙江省安全生產協會的專家對安全總監進行了3天的強化培訓，對安全監督管理的目標要求、重點難點等知識以及安全總監的職責定位等進行系統分析和講解，幫助安全總監盡快進入角色。用該公司副總經理、安全總監陳連財的話來說要為安全管理在技術上加一把“防護鎖”。
針對生產運行裝置用火作業偏多、作業許可票證辦理效率較低等問題，該公司安環、監察處等部門分批對烯烴部等7個基層單位用火作業、檢修施工、臨時用電、高處作業、受限空間等九類作業許可票證的管理運行狀態進行調研、分析。在此基礎上，他們又組織施工單位對現行作業許可票證在執行過程中存在的問題“挑刺”。對調研中發現的問題采取一系列針對性的清理、簡化措施，強化安全的源頭管理。
該公司還將查找身邊“十大薄弱環節”活動納入HSE常態化管理，強化對薄弱環節的監管。年初，發動廣大職工在全公司范圍內開展查找安全薄弱環節，對查出的薄弱環節進行匯總，分級處理。整改難度大、需公司協調解決的薄弱環節由安環部門逐一研究落實處理意見。目前，32項問題正在抓緊落實整改；52項問題正研究制定解決方案，做到查找、整改齊頭并進。
信息“跑”起來
安環處管理科湯工，習慣一有空就點開“全員HSE信箱”，看看有什么情況反映需要處長協調解決。
“經五路邊堆放著大量剛拆除的木頭模板，上面的釘子沒有敲彎，給經過的職工帶來安全隱患。”3月10日信箱開通當天，儲運部職工胡煒抱著試試看的心態通過“全員HSE信箱”反映情況。沒想到，不到1小時，他就收到了安環部門問題解決的反饋。
自開通“全員HSE信箱”以來，“采樣人員安全監護”等數件急難問題得到了及時協調和處理，“信息直通車”的效力逐漸顯現。“全員HSE信箱”也成為作風“監察窗”， 基層單位可以隨時通過信箱投訴HSE管理人員的工作作風和工作效能。
借助HSE管理平臺，推行全員HSE觀察活動，是該公司獲取信息的另一個重要渠道。職工將觀察到的不安全行為、不安全狀態或者未遂事件及時登記到HSE管理模塊中。通過定期的數據分類統計分析，及時發現HSE管理中存在的突出問題，并加以改進。
3月份，該公司制度信息化工作啟動，這是“三項制度”建設的后續和完善。在率先啟動的項目中就有安全環保、職業衛生“三同時”的內容，通過把“三項制度”、內控、ERP結合在一起，用信息化的手段提高工作效率，規范制度執行，真正實現讓信息“跑”起來。
中國石化新聞網
2011年05月04日 11:15
