華北五普“六個加強”嚴把生產安全關
隨著春節假期的結束，鄂爾多斯致密油氣增儲上產將很快進入火熱的會戰階段，華北石油局五普鉆井公司面對隊伍的再次擴充，超深井、水平井、高難度井增多，施工井型的復雜多變等情況，結合生產任務，從六個方面確立了HSE工作思路和任務，確保實現全年安全生產。
加強“我主管、我負責”，層層落實HSE責任制。完善HSE監督管理體制，明確責任主體和監管主體。強化對管理層和操作層的管理力度，重點抓好作業內容的關鍵環節、關鍵時間、關鍵崗位和關鍵人員。采取簽訂各級HSE責任書、承諾書和開展HSE檢查、督查以及HSE體系內部審核等形式，督促各部門層層落實HSE責任制，把制度、操作規程及上級各項要求的貫徹執行情況作為一項重要考核指標，納入各部門年度HSE考核范圍。
加強員工培訓，提升HSE技能素質，進一步強化員工、尤其是新員工的基礎培訓教育及考核工作，編制詳細的年度培訓教育及考核計劃，推進崗位標準化操作。強化員工HSE意識培訓，加強危害識別風險評估知識的培訓，掌握風險控制方法，增強員工解決問題、歸避風險的能力。開展全員不同形式的應急預案培訓與演練，提高員工在緊急突發情況下的應急處理能力。以賽促練，強化員工技能，員工熟練掌握安全生產操作技術。
加強HSE監管，全面提升HSE管理水平。加大對安全管理基礎薄弱的基層單位的監管力度，從人、機、環、管等方面找出短板，加大安全監管力度及重點幫扶，逐步夯實安全管理基礎。堅持領導干部做好關鍵裝置和“小概率大風險”要害部位特殊時間、特殊作業情況下的現場帶班工作。細化落實《安全生產禁令》，對臨時用火、進入受限空間、臨時用電、高處作業、搬遷安作業等事故多發環節加強監管，明確作業人、監護人安全職責。堅持月度檢查、考核、排名和公示制度。開展防火、夏季防暑降溫、冬季防凍保溫及冬季安全生產操作規程執行情況的專項監督檢查。
加強HSE意識培養，著力HSE文化建設。在內部刊物及宣傳欄、黑板報、安全活動經驗交流材料小冊集等文化載體，營造安全文化氛圍。開展書法、漫畫、演講、歌詠比賽、網絡親情互動等形式，增強安全文化的親和力、感染力。定期組織基層單位梳理安全文化思路，提煉典型安全文化成果。開展安全領域的“比學趕幫超”，發揮榜樣的輻射效應與標桿效應。推行“七想七不干”，嚴格執行各級禁令，減少一般違章、避免嚴重違章，杜絕致命違章。
加強隱患排查治理力度，提高本質HSE水平。。按照“四定”原則鼓勵班組員工及時發現裝置、設施、環境、管理制度等存在的隱患和問題，使隱患排查治理工作實現制度化、經常化。轉變“重檢查，輕整改”的現象，對屢查屢改、屢改屢犯的單位，要加重處罰，將查出問題數量與目標考核嚴格掛鉤。全面推行“STOP”卡、“作業許可過程控制”和“重大作業安全確認”制度，提高員工執行力，強化員工之間的相互監督和交流。強化各部門負責人隱患治理責任，強化節點控制，確保隱患及時得到治理。
加強環保管理，持續推行清潔生產。加大環保監督力度和設備的維護保養，各單位要認真查找存在的污染源，完善相應的具體、可操作性強的管理辦法及控制措施，加大對設備跑冒滴漏的根治工作，完井后對工業、生活垃圾分類處置。推動員工技術創新，優化設備性能，實現節能減排、清潔生產指標。
加強“我主管、我負責”，層層落實HSE責任制。完善HSE監督管理體制，明確責任主體和監管主體。強化對管理層和操作層的管理力度，重點抓好作業內容的關鍵環節、關鍵時間、關鍵崗位和關鍵人員。采取簽訂各級HSE責任書、承諾書和開展HSE檢查、督查以及HSE體系內部審核等形式，督促各部門層層落實HSE責任制，把制度、操作規程及上級各項要求的貫徹執行情況作為一項重要考核指標，納入各部門年度HSE考核范圍。
加強員工培訓，提升HSE技能素質，進一步強化員工、尤其是新員工的基礎培訓教育及考核工作，編制詳細的年度培訓教育及考核計劃，推進崗位標準化操作。強化員工HSE意識培訓，加強危害識別風險評估知識的培訓，掌握風險控制方法，增強員工解決問題、歸避風險的能力。開展全員不同形式的應急預案培訓與演練，提高員工在緊急突發情況下的應急處理能力。以賽促練，強化員工技能，員工熟練掌握安全生產操作技術。
加強HSE監管，全面提升HSE管理水平。加大對安全管理基礎薄弱的基層單位的監管力度，從人、機、環、管等方面找出短板，加大安全監管力度及重點幫扶，逐步夯實安全管理基礎。堅持領導干部做好關鍵裝置和“小概率大風險”要害部位特殊時間、特殊作業情況下的現場帶班工作。細化落實《安全生產禁令》，對臨時用火、進入受限空間、臨時用電、高處作業、搬遷安作業等事故多發環節加強監管，明確作業人、監護人安全職責。堅持月度檢查、考核、排名和公示制度。開展防火、夏季防暑降溫、冬季防凍保溫及冬季安全生產操作規程執行情況的專項監督檢查。
加強HSE意識培養，著力HSE文化建設。在內部刊物及宣傳欄、黑板報、安全活動經驗交流材料小冊集等文化載體，營造安全文化氛圍。開展書法、漫畫、演講、歌詠比賽、網絡親情互動等形式，增強安全文化的親和力、感染力。定期組織基層單位梳理安全文化思路，提煉典型安全文化成果。開展安全領域的“比學趕幫超”，發揮榜樣的輻射效應與標桿效應。推行“七想七不干”，嚴格執行各級禁令，減少一般違章、避免嚴重違章，杜絕致命違章。
加強隱患排查治理力度，提高本質HSE水平。。按照“四定”原則鼓勵班組員工及時發現裝置、設施、環境、管理制度等存在的隱患和問題，使隱患排查治理工作實現制度化、經常化。轉變“重檢查，輕整改”的現象，對屢查屢改、屢改屢犯的單位，要加重處罰，將查出問題數量與目標考核嚴格掛鉤。全面推行“STOP”卡、“作業許可過程控制”和“重大作業安全確認”制度，提高員工執行力，強化員工之間的相互監督和交流。強化各部門負責人隱患治理責任，強化節點控制，確保隱患及時得到治理。
加強環保管理，持續推行清潔生產。加大環保監督力度和設備的維護保養，各單位要認真查找存在的污染源，完善相應的具體、可操作性強的管理辦法及控制措施，加大對設備跑冒滴漏的根治工作，完井后對工業、生活垃圾分類處置。推動員工技術創新，優化設備性能，實現節能減排、清潔生產指標。
中國石化新聞網
2012年02月07日 10:46
