安慶石化運(yùn)輸部完善考評(píng)制度提升執(zhí)行力
中國石化新聞網(wǎng)訊（汪俊）安慶石化運(yùn)輸部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司職代會(huì)工作部署，圍繞作業(yè)部努力構(gòu)建“生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、公司信任、用戶滿意、內(nèi)部和諧”的管理目標(biāo)，不斷完善考評(píng)制度提升執(zhí)行力，促進(jìn)作業(yè)部精細(xì)化管理水平的提高。
年初，該部圍繞年度工作任務(wù)，按照制度管人、流程管事的原則，在征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上，修訂完善了包括安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、團(tuán)結(jié)協(xié)作等為內(nèi)容的《運(yùn)輸部績效管理考核細(xì)則》，及以HSE管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、綜合管理四個(gè)專業(yè)管理方面為標(biāo)準(zhǔn)的《紅旗班組競賽活動(dòng)評(píng)價(jià)方案》，在考核辦法中，他們對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行了細(xì)化，合理制定分值，管理人員每月根據(jù)《細(xì)則》對(duì)各班組進(jìn)行量化分值統(tǒng)計(jì)，發(fā)放獎(jiǎng)金。考評(píng)制度下發(fā)后，各生產(chǎn)班組加強(qiáng)制度宣貫、落實(shí)責(zé)任制、優(yōu)化操作程序、強(qiáng)化班組管理形成了有序競爭。
在執(zhí)行力上下功夫，保證考核制度得到更好的貫徹執(zhí)行，首先通過加強(qiáng)班長班組管理能力的培訓(xùn)、完善班長績效考核和班組民主管理機(jī)制等舉措的落實(shí)，提升班長履職能力，同時(shí)建立班長能上能下的動(dòng)態(tài)管理競聘機(jī)制，強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)，使一些能管理、會(huì)管理、敢管理、公信力高的職工選拔到班長崗位，提升了班組長的執(zhí)行力，為考評(píng)制度的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。管理人員是制度執(zhí)行的監(jiān)督者，為樹立管理人員的執(zhí)行形象，他們首先從抓好管理人員勞動(dòng)紀(jì)律和值班紀(jì)律入手，出臺(tái)了“管理人員出勤動(dòng)態(tài)看板管理”規(guī)定，每一名干部必須將自己的即時(shí)工作狀況通過“紅色出勤標(biāo)志”反映在“在崗、開會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)、出差、離崗、休假”等看板項(xiàng)目上，使職工及時(shí)了解干部的工作狀態(tài)并隨時(shí)接受群眾監(jiān)督，同時(shí)定期組織各層面人員從思想覺悟、工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)水平、遵章守紀(jì)五個(gè)方面對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)打分，促進(jìn)管理者良好的執(zhí)行形象。同時(shí)要求管理人員加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)交流，掌握各崗位的必備知識(shí)和先進(jìn)的管理理念和技能，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)能力等強(qiáng)化管理層的執(zhí)行力，培養(yǎng)良好的執(zhí)行心態(tài)，保證執(zhí)行過程的“公平、公正、公開”。
年初，該部圍繞年度工作任務(wù)，按照制度管人、流程管事的原則，在征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上，修訂完善了包括安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、團(tuán)結(jié)協(xié)作等為內(nèi)容的《運(yùn)輸部績效管理考核細(xì)則》，及以HSE管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、綜合管理四個(gè)專業(yè)管理方面為標(biāo)準(zhǔn)的《紅旗班組競賽活動(dòng)評(píng)價(jià)方案》，在考核辦法中，他們對(duì)每一項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行了細(xì)化，合理制定分值，管理人員每月根據(jù)《細(xì)則》對(duì)各班組進(jìn)行量化分值統(tǒng)計(jì)，發(fā)放獎(jiǎng)金。考評(píng)制度下發(fā)后，各生產(chǎn)班組加強(qiáng)制度宣貫、落實(shí)責(zé)任制、優(yōu)化操作程序、強(qiáng)化班組管理形成了有序競爭。
在執(zhí)行力上下功夫，保證考核制度得到更好的貫徹執(zhí)行，首先通過加強(qiáng)班長班組管理能力的培訓(xùn)、完善班長績效考核和班組民主管理機(jī)制等舉措的落實(shí)，提升班長履職能力，同時(shí)建立班長能上能下的動(dòng)態(tài)管理競聘機(jī)制，強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)，使一些能管理、會(huì)管理、敢管理、公信力高的職工選拔到班長崗位，提升了班組長的執(zhí)行力，為考評(píng)制度的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。管理人員是制度執(zhí)行的監(jiān)督者，為樹立管理人員的執(zhí)行形象，他們首先從抓好管理人員勞動(dòng)紀(jì)律和值班紀(jì)律入手，出臺(tái)了“管理人員出勤動(dòng)態(tài)看板管理”規(guī)定，每一名干部必須將自己的即時(shí)工作狀況通過“紅色出勤標(biāo)志”反映在“在崗、開會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)、出差、離崗、休假”等看板項(xiàng)目上，使職工及時(shí)了解干部的工作狀態(tài)并隨時(shí)接受群眾監(jiān)督，同時(shí)定期組織各層面人員從思想覺悟、工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)水平、遵章守紀(jì)五個(gè)方面對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)打分，促進(jìn)管理者良好的執(zhí)行形象。同時(shí)要求管理人員加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)交流，掌握各崗位的必備知識(shí)和先進(jìn)的管理理念和技能，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)能力等強(qiáng)化管理層的執(zhí)行力，培養(yǎng)良好的執(zhí)行心態(tài)，保證執(zhí)行過程的“公平、公正、公開”。
中國石化新聞網(wǎng)
2012年05月15日 10:49
