安慶石油改善經營管理建議活動做到“三突出”
安徽安慶石油分公司緊緊圍繞企業中心工作，把改善經營管理建議工作活動深度融入企業日常生產經營管理活動中，面向企業生產一線、面向基層、面向全體員工，積極倡導“員工的每一項建議都有價值”的治企理念，注重抓好“三個突出”，有效發揮改善經營管理建議工作全員參與、自下而上的特點，使之成為持續提升企業經營管理水平的長效機制。突出全員參與。整個活動面向企業生產一線、面向基層、面向全體員工，鼓勵每一位員工積極參與，充分發揮廣大員工的聰明才智，積極為改善經營，降本增效獻計獻策，進一步發揮企業主人翁精神。
突出工作重點。改善經營管理建議內容涉及生產經營管理各個環節，推廣過程中，該公司非常把握輕重緩急，著重突出解決企業生產經營管理中的重點問題。同時，通過此次活動的開展，逐步建立一套運行高效的工作流程，建立科學合理的評價標準，建立嚴謹規范的項目實施程序，形成改善經營管理建議工作的長效機制。
突出開展實效。改善經營管理建議工作更加注重與企業的經營管理活動相結合，更加注重推動建議實施，更加突出建議提出的應用實效，尤其是評審委員要進行建議評審時特別注意每一項建議的適用性、可行性、有效性，確保整個活動不搞活動，不走形式，取得實效。
突出工作重點。改善經營管理建議內容涉及生產經營管理各個環節，推廣過程中，該公司非常把握輕重緩急，著重突出解決企業生產經營管理中的重點問題。同時，通過此次活動的開展，逐步建立一套運行高效的工作流程，建立科學合理的評價標準，建立嚴謹規范的項目實施程序，形成改善經營管理建議工作的長效機制。
突出開展實效。改善經營管理建議工作更加注重與企業的經營管理活動相結合，更加注重推動建議實施，更加突出建議提出的應用實效，尤其是評審委員要進行建議評審時特別注意每一項建議的適用性、可行性、有效性，確保整個活動不搞活動，不走形式，取得實效。
中國石化新聞網訊
2011年08月09日 07:18
