巴陵石化：強化制度執(zhí)行力 爭創(chuàng)HSE先進
1月5日，巴陵石化公司召開今年首個大型會議——2013年HSE工作會議暨環(huán)保專題會，提出確保生產(chǎn)性死亡事故（含外來人員）、重大設備事故、重大操作事故、重大火災爆炸事故、重大環(huán)境污染事故“五個為零”，爭創(chuàng)集團公司清潔生產(chǎn)企業(yè)、國家一級安全標準化企業(yè)和集團公司年度安全生產(chǎn)先進單位等工作目標。
該公司認真總結分析了去年HSE工作，深刻認識到：公司安全環(huán)保形勢依然十分嚴峻，基礎依然十分脆弱，基層各單位發(fā)展依然不平衡；制度執(zhí)行不嚴、有效的安全文化沒有形成、管理存在死角是三大突出問題。公司上下將正視差距，堅定信心，真抓實干。首先是切實抓好制度執(zhí)行。直接作業(yè)環(huán)節(jié)和外來人員安全管理是重中之重，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)程、嚴格儲運環(huán)節(jié)監(jiān)管、嚴格改制企業(yè)與主業(yè)同一標準管理。二是構建長效安全文化機制，增強“安全效益、安全發(fā)展、安全形象”的認識，深化“學鎮(zhèn)海、學安喜”，層層嚴抓敢管“唱紅臉”，不當“老好人”。公司重申：誰砸公司牌子，公司就砸誰的“飯碗”，堅決嚴肅問責。三是切實嚴細管理，提升本質安全水平，靠從嚴管理杜絕“三違”、靠科學管理抓隱患排查整改、靠精細管理減少非計劃停工，夯實安全發(fā)展的基礎。四是切實提高環(huán)保認識，發(fā)動全員自覺行動，做到底數(shù)清楚、國家政策清楚、集團公司要求清楚，持續(xù)整改提高環(huán)保水平。
該公司明確了2013年HSE工作的12個方面措施。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，強化外來人員管理，提升規(guī)章制度的執(zhí)行力，開展“我要安全”回頭看系列活動，加強源頭治理和末端處理，全力推進清潔生產(chǎn)，構建隱患治理“排查、治理、監(jiān)管、實效”管理體系，繼續(xù)深化無安全事故、無非計劃停工“兩無”競賽，嚴格執(zhí)行“兩獎兩罰”制度（即《安全生產(chǎn)爬坡獎考核辦法》、《查找、消除事故隱患獎勵辦法》和《安全生產(chǎn)違規(guī)處罰考核規(guī)定》、《領導干部安全生產(chǎn)事故責任追究暫行管理規(guī)定》），重獎嚴罰，提升HSE績效等被列為重點內容。
