齊魯石化一季度實現安全生產無事故
2011年一季度，齊魯石化緊緊圍繞“安全環保無事故、完成利潤三十億”目標任務，各單位共同努力，克服連續嚴寒天氣和兩大傳統節日帶來的影響，杜絕了車間級及以上事故的發生，杜絕了廠區火警事件的發生，實現了首季安全生產。
今年以來，齊魯石化上下同心，決心打好安全生產翻身仗。從年初開始，圍繞新的用火作業、受限空間作業等HSE規章制度，進行了積極的宣貫培訓。同時，各單位逐步建立了作業活動逐級報告實施程序，加強了對直接作業環節的監督檢查，直接作業票證規范辦理，各項管理要求得到有效落實，各級監控、監護到位，對大型作業，各單位加大監護力度，實行了廠、車間、班組三級監控，施工作業現場安全執行情況良好。他們還按照公司領導的要求，組織舉辦了《從事故案例看安全管理責任》的安全法規專題講座，從公司領導到崗位工人，分別采取集體學習、班組活動、電視報紙等形式，收聽收看了安全法規講座錄像，開展了遵章守紀的思想教育和學習討論，收到了良好的效果。各單位還積極落實公司要求，層層組織開展了查找十大薄弱環節和現場問題的活動，并制定、落實整改措施，二化、塑料廠、儲運廠等單位實施問題封閉和滾動管理，現場管理面貌發生明顯改觀。
熱電廠在承包商入廠前，發放《承包商安全管理六確保》告知卡，對承包商票證管理、勞動保護、安全措施、安全工器具投入、現場作業、文明施工等六方面進行系統性規范，確保承包商應知應會。同時成立了“安全生產禁令”檢查小組，每天不定期對全廠進行檢查，對全廠職工進行一次面對面的《禁令》教育，全廠干部、職工層層簽訂禁煙承諾，中層干部向廠領導承諾，職工向單位領導承諾。腈綸廠加大了對丙烯腈改擴建現場的安全監管力度，車間成立由主任、書記、副主任組成的輪值安全督察組，在車間技術員中開展輪值安全員活動，每天對施工現場人員及機具進行不間斷督察，發現問題及時制止和糾正，對起重作業及交叉施工點嚴格執行“三定”管理，及時消除了事故隱患。氯堿廠工會積極參與現場安全監督，組織12名廠級職工“安全代表”，參加廠安全環保部對各裝置現場的HSE督察，發現問題20余項，絕大部分進行了當場糾正和整改，較好的發揮了職工安全代表的安全監督作用。同時提前組織對4月份停車消缺裝置的施工方案進行安全審查，對危害辨識不到位、HSE措施制定不全面等不符合HSE要求的施工方案，重新補充完善。塑料廠以HSE現場管理為重點，集中力量抓好檢維修現場、PE建設項目的安全監督管理，每天對PE現場專項檢查兩次，抓好檢查問題的整改措施的落實，維護施工現場的安全管理秩序。3月份進行廠級HSE督察23次，編發督察通報23期，檢查問題114項，已整改102項；同時該廠各基層單位自查自改問題160項，全部進行了整改，較好的發揮了安全督察的作用。烯烴廠采取多種措施，加大公司新的HSE規章的培訓力度，邀請公司HSE管理人員對新修訂實施制度進行了詳細解讀，參加培訓的廠領導、全廠副科級以上中層干部等120余人，現場進行了HSE考試，并組織進行全員HSE培訓和考試。
今年以來，齊魯石化上下同心，決心打好安全生產翻身仗。從年初開始，圍繞新的用火作業、受限空間作業等HSE規章制度，進行了積極的宣貫培訓。同時，各單位逐步建立了作業活動逐級報告實施程序，加強了對直接作業環節的監督檢查，直接作業票證規范辦理，各項管理要求得到有效落實，各級監控、監護到位，對大型作業，各單位加大監護力度，實行了廠、車間、班組三級監控，施工作業現場安全執行情況良好。他們還按照公司領導的要求，組織舉辦了《從事故案例看安全管理責任》的安全法規專題講座，從公司領導到崗位工人，分別采取集體學習、班組活動、電視報紙等形式，收聽收看了安全法規講座錄像，開展了遵章守紀的思想教育和學習討論，收到了良好的效果。各單位還積極落實公司要求，層層組織開展了查找十大薄弱環節和現場問題的活動，并制定、落實整改措施，二化、塑料廠、儲運廠等單位實施問題封閉和滾動管理，現場管理面貌發生明顯改觀。
熱電廠在承包商入廠前，發放《承包商安全管理六確保》告知卡，對承包商票證管理、勞動保護、安全措施、安全工器具投入、現場作業、文明施工等六方面進行系統性規范，確保承包商應知應會。同時成立了“安全生產禁令”檢查小組，每天不定期對全廠進行檢查，對全廠職工進行一次面對面的《禁令》教育，全廠干部、職工層層簽訂禁煙承諾，中層干部向廠領導承諾，職工向單位領導承諾。腈綸廠加大了對丙烯腈改擴建現場的安全監管力度，車間成立由主任、書記、副主任組成的輪值安全督察組，在車間技術員中開展輪值安全員活動，每天對施工現場人員及機具進行不間斷督察，發現問題及時制止和糾正，對起重作業及交叉施工點嚴格執行“三定”管理，及時消除了事故隱患。氯堿廠工會積極參與現場安全監督，組織12名廠級職工“安全代表”，參加廠安全環保部對各裝置現場的HSE督察，發現問題20余項，絕大部分進行了當場糾正和整改，較好的發揮了職工安全代表的安全監督作用。同時提前組織對4月份停車消缺裝置的施工方案進行安全審查，對危害辨識不到位、HSE措施制定不全面等不符合HSE要求的施工方案，重新補充完善。塑料廠以HSE現場管理為重點，集中力量抓好檢維修現場、PE建設項目的安全監督管理，每天對PE現場專項檢查兩次，抓好檢查問題的整改措施的落實，維護施工現場的安全管理秩序。3月份進行廠級HSE督察23次，編發督察通報23期，檢查問題114項，已整改102項；同時該廠各基層單位自查自改問題160項，全部進行了整改，較好的發揮了安全督察的作用。烯烴廠采取多種措施，加大公司新的HSE規章的培訓力度，邀請公司HSE管理人員對新修訂實施制度進行了詳細解讀，參加培訓的廠領導、全廠副科級以上中層干部等120余人，現場進行了HSE考試，并組織進行全員HSE培訓和考試。
中國石化新聞網
2011年04月02日 13:14
